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中國企業培訓講師
貸前盡調--財報分析和稅務分析
 
講師:于洪成 瀏覽次數:113

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:于(yu)洪(hong)成    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務稅務分析培訓

課程收益:
提升財報分析能力,通過財務分析了解企業的情況
了(le)解企業(ye)稅收的常識和要點,清楚風險點

課程對象:
銀行員工、管理干部(bu)等

課程方式:
講授(shou)與參(can)與、分析案例、情景代入練習;講授(shou)與學員參(can)與相結合;案例分析和(he)情景模擬(ni)相結合

課程大綱
案例:某跨國銀行被處罰
第一講:財報分析
一、財務報表及解讀
案例:“財報就像一本故事書”
1. 財務報表的兩大功能:核算功能、管理功能
2. 商業成功的三大法寶:產品競爭力、資產運營效率、財務戰略
3. 財務職能的四大類型:記賬、管錢、報稅、現代管理
二、資產負債表解讀
案例:貴州茅臺的財報導讀
——資產負債表里隱藏的企業競爭力
1. 現金管理“收支兩條線”的邏輯分析
2. 應收賬款的壞賬損失降低方法
3. 存貨的賬實相符與跌價損失
4. 抽逃注冊資金的三大問題
5. 無形資產的核算缺陷與危機
6. 所有者權益的稅會差異與風險
小結:資產負債表的三大模塊及其內在平衡關系
三、利潤表解讀
案例:上市公司A的利潤謎團成因分析
案例:新疆某上市公司B保殼成功的利潤原因及分析謎團
1. 收入確認的稅會差異與實務陷阱
2. 資產化與費用化的短期長期影響分析
3. 毛利率背后的生意經
4. 利潤表的兩大解讀邏輯
5. 利潤表與償債能力
四、企業現金流量表解讀
案例:一家轟然倒塌的巨無霸
1. 為什么說利潤是“面子”,現金流是“里子”
2. 現金流量表基本結構簡介
3. 理想現金流模型的兩大關鍵準則:收益準則、安全準則
4. 現(xian)金流量(liang)表的三大核心:驗證、造血、風控(kong)

第二講:稅務分析
一、稅務管理紅線--合規
案例導入:掩耳盜鈴,某企業用這種財報舉報自己
1. 金稅四期帶來的變化
2. 稽查重點行業、企業和行為
案例:大企業被重點關注的案例
3. 不應忽視的企業宣傳材料,吹牛也會被稽查
案例:榨菜廠(國企、民企、上市公司)的三種稅務管理模式及問題
4. 典型稅務問題--偷稅、虛開
案例:財會人員現狀——操著賣白粉的心,賺著賣白菜的錢
5. 防范職業風險的思路和方法
6. 財稅安全觀
案例:被摟草打兔子的某國企財務
7. 防控合作方引發風險的思路和方法:事前、事中、事后
二、常見問題
1. 資金由公司賬戶流入老板私人賬戶的風險  
2. 帳外資金回流的風險  
3. 公私不分帶來的法律風險
4. 回扣問題
5. 個人費用公司報銷問題
6. 虛開發票問題
7. 存貨賬實不符
8. 按開票時間確認收入問題存在的風險
9. 其他發票問題
10. 違規享受稅收優惠問題
11. 偷稅和兩套賬問題
12. 資金效率低問題
13. 公司運營中的腐敗問題
14. 工資拿票報銷問題
15. 其他
——提煉與總結、結語(yu)、答疑(yi)互動(dong)

財務稅務分析培訓


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