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正能量與高效執行力課綱

【課程背景】：
在競爭激烈的今天，行業不景氣、對手太多，我們每個人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力！然而，很多（據不完全統計80%）人都沒法去對面現實生活中的壓力，所以，又有很多人想出各種各樣的方式方法來去解壓！問題出哪里？歸根到底，心態出了問題。好的心態、積極的心態可以改變您的人生！使您的人生豐富多彩！
所以，得傳遞一種正能量！企業在執行的過程當中，總是會出現這樣那樣的問題！其中有一個很重要的問題就是，沒有人對做錯了事情去學會承擔責任！那這是為什么呢？通過本次課程你會得到你想要的答案！
【授課風格】：
鐘老師的課程激情洋溢、互動性強、案例豐富，非常貼近學員的實際情況，能夠根據學員的情況深入淺出、邏輯性強，培訓過程中能夠為學員號脈，解決學員實際工作中的難題。
鐘老師擁(yong)有極高的授(shou)(shou)課技(ji)巧，授(shou)(shou)課如行(xing)云流水，大(da)氣(qi)磅礴，眾(zhong)多案例信手拈來，內(nei)容(rong)精(jing)彩紛呈(cheng)，他善于運用(yong)啟發式授(shou)(shou)課風(feng)格，注重實(shi)(shi)戰、實(shi)(shi)用(yong)和實(shi)(shi)效性，拒絕空洞的說(shuo)教與虛華，語言(yan)幽(you)默風(feng)趣，富(fu)有激情、現場(chang)感(gan)染力極強(qiang)，全(quan)力以赴(fu)，把培(pei)訓(xun)視為一種使命！所到之處，學員們無不被他“用(yong)生命的激情和力量做培(pei)訓(xun)”所震憾和感(gan)動，好評如潮。

【課程時間】：實戰版兩天(12小時)
【參加對象】：本課程適合于企業各層級，總裁、總經理以及中高級管理人員，基層員工
【課程收獲】：
了解什么是健康、積極、樂觀的心態；
掌握正能量需要具備的六種心態；
正能量如何去影響您的家人及您的同事、朋友；
在執行的過程當中，了解什么是真正的責任！；
理解正確的執行定義與作用
掌握結果思維與高效執行的方法
學會(hui)如何去為您(nin)的公(gong)司、家人和您(nin)自己去承擔100%責任(ren)！

【課程大綱】：
正能量篇：
第一章、什么是正能量？
1、正能量PK負能量
2、正能量就在身邊
3、正能量案列：
第二章、正能量打造——《職場六種正能量》
1、強烈的企圖心；
2、自信心；
3、永遠保持樂觀；
4、充滿熱情/忱；
5、熱愛學習；
6、做事認真；

第三章、塑造正能量的“兩大關鍵”
（一）、正能量——“責任擔當”
引子：讓你掃地你干不干？
1、責任，責任，還是責任
（1）、工作就是責任，責任決定成敗
1）、選擇了工作，就選擇了責任
2）、工作是種愛，有愛就有責任在
3）、工作是你的生意，為企業工作就是為自己工作
（2）、對工作負責就是對自己負責
1）、沒有做不好的工作，只有不負責任的人
2）、這是誰的責任：我的責任
3）、“我的責任”是最高的工作標準
（3）、勇于負責任，才能擔重任
1）、責任是推不掉的，責任到“我”為止
2）、負責任是一個人“人品”的體現
3）、你的(de)“承擔圈”和你的(de)“成(cheng)功圈”成(cheng)正比

2、責任重在落實，關鍵要看結果
1）、沒有落實的責任是“無效責任”
2）、把責任留給自己，把結果帶給公司
3）、“責任鎖定”與“責任落實”的原則及方法
3、責任訓練：現場操練
1）、承擔前提：對不起，我錯了
2）、知錯認錯改錯是人生的必修課
4、停止抱怨，選擇擔當
1）、與其抱怨，不如改變，與其生氣，不如爭氣
2）、如何由“抱怨者”變成“承擔者”
3）、開啟責任(ren)“心靈之(zhi)旅(lv)”

（二）、正能量——“團隊合作”
1、沒有完美的個人，只有完美的團隊
1、《西游記》團隊成員可以開除誰
2、團隊中每個成員都很重要
3、個人不可能完美，但團隊可以完美
2、打造卓越的團隊精神
1、人多力量大，抱團打天下
2、團隊的“拳頭”和“木桶”理論
3、“我”為團隊究竟做了什么
4、離開單位你什(shen)么都不是

高效執行篇
第四章、“高效執行”——《執行必須到位》
一、中國企業執行的現狀
1、動力之痛：誰能告訴我，員工能和我走多遠？
2、協調之痛：誰能告訴我內戰還要打多久？
3、效率之痛：整體效率低下、員工有借口、磨出力不出活。
4、持續之痛：誰能告訴我，我的企業還能活多長？
5、為什么企業員工總是做一天和尚撞一天鐘？
6、為什么企業家都充當消防員的角色而企業員工都在踢足球？
7、從上往下看：高層很孤獨、中層很盲目、基層很麻木。
8、從下往上(shang)看(kan)：高層(ceng)很(hen)無(wu)禮、中層(ceng)很(hen)無(wu)助(zhu)、基層(ceng)很(hen)無(wu)辜。

二、高效執行環境——構筑執行環境及打造商業人格
1、為什么而學比學什么更重要！只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!
2、一個企業只要三種人：敬業的人，職業的人，專業的人
3、從依附型，向獨立型轉變堅持原則去執行；
4、從服從型，向主動型轉變積極主動去執行
5、從避責型，向守責型轉變承擔責任去執行；
6、從人治型，向法治型轉變遵守制度去執行
7、從封(feng)閉(bi)型(xing)，向分享型(xing)轉變開放心(xin)態去(qu)執行

三、鑄造執行力的3個要素
（一）、要素一：結果導向
（員工靠結果生存、企業只為結果買單）
1、員工和企業是什么關系？
2、執行是“我做了嗎”？
3、做任務是陷阱、做結果是餡餅
4、做結果三思：結果是誰要的？要有什么？有什么用？
5、九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？
6、如何獲得*的結果？結果思維、底線原則、外包理念
（二）、要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
1、理由源于責任是否鎖定
2、陷阱一：“請示”工作與推脫責任
3、陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會
4、領導只為結果買單、員工為結果而戰
5、4個步驟(zou)：定(ding)義、一(yi)對一(yi)的責任、跟蹤檢查、結果考核(he)

（三）、要素三：6大執行法則
1、服從法則：以服從為天職
2、目標法則：盯準一只野兔
3、*法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4、速度法則：先開*再瞄準
5、團隊法則：利他就是利已
6、裸(luo)奔法則：沒有退路就(jiu)是出路

四、提升執行力的人員流程設計技巧
（一）、挑選能執行的人
（二）、根據崗位，確定職責
（三）、從大處著眼
（四）、適應未來的執行需要
（五）、重用才能出眾者
（六）、實行淘汰制度
（七）、留住人才，比招聘更重要
（八）、幫助員工成長
（九(jiu)）、創(chuang)造有(you)吸引力的工作環(huan)境

五、提高自我的執行心理素質
（一）、不要被推著走，要主動走
（二）、舍我其誰的責任心
（三）、新敬業精神與績效思維
（四）、專注于目標的定力
（五）、貫徹到底的堅定意志
（六）、高效執行，拒絕借口
（七）、執行與(yu)服從是責(ze)任和使命

六、打造高效執行力
（一）、執行的基礎——愛崗敬業、忠于職位
（二）、執行力來自完善的工作計劃
（三）、執行力來自有效的目標管理
（四）、執行力來自良好的時間管理
（五）、執行力來自有效的工作總結與回報
（六）執行的8字方針：
認真第一，聰明第二
（七）、執行的24字戰略：
1、決心第一、成敗第二
2、速度第一，完美第二
3、結果第一，理由第二
（八）、執行的16字原則：
1、結果提前
2、自我退后
3、鎖定目標
4、簡單重復

七、營造“有執行力”的企業文化
（一）、培養員工的信念
（三）、培養員工的敬業精神
（四）、用企業的理念影響每一個員工
（五）、鼓勵員工不斷學習
（六）、文化管理是最高境界
（七）、讓文化潛移默化到每一個員工
（八）、構建適合自己特點的執行文化
（九）、速度致勝、團隊精神
（十）、注重溝通、關注細節

八、打造高效執行力的“三講四化”
（一）、三講
1、講平衡
2、講結果
3、將危機
（二）、四化
1、把復雜的過程簡單化
2、把簡單化的東西量化
3、把量化的因素流程化
4、把流程化的因素(su)框架化

正能量與高效執行力課綱