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稻盛和夫的經營管理培訓

課程背景
稻盛成就三家世界五百強而持續高收益的秘密
改革人口紅利消失造成內部運營成本上升
有難可以同擔，有福難以同享---合伙制的問題
員工激情難以維系，公司向心力不足
老板身兼數職，分身乏術，疲憊不堪
企業經營無法正確做到論功行賞，人才流失
企業(ye)經營(ying)無法用正確的數據說話

課程收益
用數據管理經營，讓文化凝聚團隊
劃小單元核算，小公司經營
20%的效益提升
建立以市場為導向的服務團隊
留住想要的人才

課程大綱
第一章 稻盛和夫及其道
第一節 稻盛和夫
家人對稻盛一生的影響
稻盛成長歲月中精彩收獲
---當孩子王時的認知
---肺結核時的感悟
---第一份工作的無奈及改變
京瓷經營理念前后變化的故事
---創業時的愿景
---罷工風潮影響的思想巨變
---企業變大后的煩惱
---K*的風波
---托缽的生命體驗
---拯救日航
案(an)例:日航成功案(an)例解析

第二節 經營哲學
王陽明心理學在日本的影響
經營需要哲學的三個原因
如何建立符合企業實際運營的經營文化
企業家個人修為如何轉化成公司行為
企業經營的術和道是什么？
第三節 企業家價值觀如何落地
企業家價值觀怎樣提煉
價值觀和企業文化關系
企業文化在企業中的開展和落地
企業文化在流程制度中的規范
企業文化帶給企業的益處
練習: 企業核心文化如何生成？怎樣落地
XX企業導入傳統(tong)文(wen)化的苦(ku)和樂

第二章 阿米巴經營模式
第一節 實現阿米巴經營的基本條件
組織思維方式：1+1>2
企業內部的信任關系
---最基本的經營原則之一
數據的嚴謹性
---數據能幫經營說活
及時將數據反饋給現場的體制
阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)
阿米巴定義五大要素
案例:數據拯救了我這位空將兵
第二節 阿米巴經營目的
何為經營
---經營要素
---經營指標
符合阿米巴經營的基本要素
管理和經營之聯系和區別
經營目標和管理目標如何相輔相成  
案例(li)講解(jie): 部(bu)門KPI的好壞對公(gong)司的影響

第三節 阿米巴細分化組織
變革從組織開始
企業組織模式存在形式及優缺點
阿米巴組織細分遵循原則
企業老板在阿米巴組織劃分中的重要作用
根據企業規模和組織架構確立阿米巴級數
阿米巴組織細分的四個條件
1. 能夠進行獨立核算的單位
2．能夠獨立開展業務的單位
3．能夠執行公司目標的單元
4．組織劃分后的管理成本不能夠太高
建立能夠靈活應對市場的組織：各個業務單元之間的關系
阿米巴經營模式下的職能部門
從業務價值流的角度劃分組織阿米巴
將組織的變化當成一種常態:阿米巴組織的再造
案例(li)與討論:xxx公司實(shi)施阿米巴經營時組(zu)織劃分過程演練

第四節 市場機制引入制造現場
人人都是經營者：把市場機制引入公司內部
價格的決定因素
利潤來源
培養全員市場意識
---如何同每個部門掛鉤
---如何和自身績效掛鉤
如何實現阿米巴之間內部交易
---定價
---轉嫁
---結算效益
阿米巴組織需遵循市場規律同時兼顧企業自身發展
---阿米巴自身利益和公司利益一致
---自身利益建立在公司利益基礎上
---集體(ti)榮譽感

第三章 單位時間核算
引子：路邊攤位的經營
第一節 了解不同企業的財務核算
成本中心收入的界定、統計規則的確定
各成本、費用的詳細科目與定義
阿米巴費用分攤的原則和注意事項
案例：不同工廠財務報表的優缺點
第二節 阿米巴的成本費用控制
阿米巴核心數據確立
費用降低的改善源泉
如何持續將費用控制有效
提升業績來降低企業成本
演練: 經營水(shui)果攤的智(zhi)慧

第三節 單位時間核算制度
阿米巴為何需要單位時間核算制度
單位時間核算如何在經營上運用
單位時間核算的特點
單位時間效益核算表的意義
a)掌握經營情況  b)凝聚全員的力量  c)提高生產效率  d)統一運作管理
勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
第四節 經營會計報表
經營會計與個管理會計的區別和聯系
經營會計報表科目說明
如何運用經營會計報表來監控經營過程
讓每位員工(gong)自(zi)己算賬,用數據說話,變成可視化經營

第五節 阿米巴之間的核算與內部市場化
阿米巴管理會計及其作用
阿米巴單元經營會計核算的準則
定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價
最終售價倒推來決定各道工序的價格
公司高層在內部市場定價中的作用
阿米巴領導者在內部市場化中的作用
阿米巴組織間費用核算需遵循的原則
單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
第六節 內部定價的方法
內部定價的四種方法
內部產品交易定價方法
內部有償服務定價方法
定價時需考量其負面因素
案例：銷售(shou)型(xing)、制造型(xing)、服務型(xing)三種不同企業(ye)的單位時(shi)間效益(yi)核算方法

第四章 阿米巴的具體實施
第一節 阿米巴推行要求及注意事項
阿米巴推行中的誤區
阿米巴推行委員會成立
阿米巴推行委員會成立從承擔責任到充分授權管理和監察機制
阿米巴運行模式和現行信息系統調整,建立透明化得經營環境
阿米巴單位時間核算表單的收集管理改善
阿米巴推行中遵循三原則
高效會議如何結合經營召開
案例講解: 如何通過經營數據看KPI數據問題
第二節 阿米巴負責人任用
阿米巴人才的選拔---德才如何梳理
阿米巴負責基本的能力及素質要求
阿(a)米巴負責人的責權(quan)利(li)

第三節 阿米巴組織的PDCA
財務歷史數據在目標制訂中的應用
---如何分類歷史數據
---找出前三大歷史數據及其背后的真因
---結合公司戰略如何改善歷史問題
運用SWOT分析歷史數據，找出改善數據的方法
企業戰略在目標制訂中的應用
制定適合不同形態阿米巴的經營目標
目標可行評估
尋找關鍵要素
戰略如何轉化為行動?–如何分解?
從目標到行動措施的整體運作方法
SMART原則
---快速有效解決經營問題
阿米巴計劃的構成要素
第四節 阿米巴運行的追根究底
制定年度計劃/月度計劃和執行計劃
數據系統的重要性
IT/OA的運用
阿米巴會議的要點
反饋和評估系統
分享:阿米(mi)巴經營數(shu)據如(ru)何(he)獲得和目標制定

第五章 阿米巴的激勵方法
第一節 阿米巴組織績效
阿米巴的財務核算的形態方式
利潤巴與成本巴的本質與優劣
財務數據在激勵中的關鍵作用
阿米巴組織績效的實施辦法
激勵辦法制定過程中的注意事項
案例:xxx公司激勵試運行辦法分解
第二節 阿米巴激勵辦法
阿米巴的薪酬激勵機制
阿米巴團隊獎金激勵機制
中國阿米巴激勵推行的基本原則
KPI如何讓經營結果變好
案例:海爾激勵辦法/國內外常見激勵辦法
激勵的注意原則

稻盛和夫的經營管理培訓