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中國企業培訓講師
卓達企業精益轉型(TTL)項目實戰班
 
講師:文放懷 瀏覽次數:2657

課程描述INTRODUCTION

企(qi)業精益(yi)轉型課程培訓

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:文放懷    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業精益轉型課程培訓

第一講:企業精益轉型(TTL)導入準備
階段0:企業精益轉型(TTL)導入培訓
一、構建精益企業愿景
二、樹立企業精益轉型的緊迫性
三、精益企業轉型范式介紹培訓
四、企業精益轉型(TTL)管理層承諾
五、獲取高層管理的支(zhi)持與批準

第二講:企業精益轉型(TTL)實施準備
階段1:企業級實施準備
一、建立一個操作實施精益團隊
二、制定實施策略
三、制定一個計劃以解決勞動力變化
四、更改地址現場特定的文化問題
五、培訓關鍵的人
六、建(jian)立精益企(qi)業目標KPI指標

第三講:企業精益轉型(TTL)精益價值
階段2:定義價值
一、選擇最初的實施范圍
二、定義客戶
三、 定義項目質量、進(jin)度和(he)目標(biao)成(cheng)本

第四講:企業精益轉型(TTL)精益價值流
階段3:定義價值流
一、記錄當前狀態價值流
二、產品和信息流的圖表
三、操作運動的圖表
四、工具運動的圖表
五、收集(ji)基線數據

第五講:企業精益轉型(TTL)精益系統設計
階段4:精益生產系統設計
一、 開發未來狀態價值流圖
二、確定節拍時間要求
三、 審查制造/購買決策
四、規劃新布局
五、集成供應商
六、設計可視化控制系統
七、估計和證明成本
八、計(ji)劃TPM系(xi)統(tong)

第六講:企業精益轉型(TTL)實施流動
階段5:實施流動
一、實現過程控制
二、實施TPM
三、實施自查
四、消除/減少浪費
五、多能工培養
六、規范操作
七、減少設置時間
八、防錯流程
九、實施單元布局
十、實(shi)現目視(shi)管理

第七講:企業精益轉型(TTL)實施拉動
階段6:實施拉動
一、選擇適當的生產系統控制 機制
二、力求單件流
三、平衡生產流程
四、與供應商鏈接
五、拉下存貨
六、重新部署

第八講:企業精益轉型(TTL)盡善盡美
階段8:盡善盡美
一、 優化質量
二、制度化5S
三、 團隊開發
四、研究所有的改善活動
五、消除系統障礙
六、 TPM展開
七、 評估目標指標
八、采用精益成(cheng)熟度評估進展情況

第九講:企業精益轉型(TTL)系統突破
階段12:精益企業系統突破文化轉型
一、精益系統十倍突破戰略11講思維導圖
二、精益六西格瑪思維導圖
三、精益供應鏈思維導圖
四、六西格瑪設計思維導圖
五、精益創新設計思維導圖
六、瓶頸管理思維導圖
七、項目管理思維導圖
八、創新管理思維導圖
項目時間:6/12/18/24/36個月

企業精益轉型課程培訓


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已開課時間(jian)Have start time

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文放懷
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