高效團隊建設與群體決策
講師(shi)：彭于壽 瀏覽次數：2540
課程描(miao)述INTRODUCTION
北京高效團隊建設的培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
北京高效團隊建設的培訓(xun)
課(ke)程簡介
《高效(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)建設與群體決策(ce)(ce)》沙盤模(mo)擬培訓(xun)課程(cheng)系通過實(shi)戰(zhan)演練(lian)，組(zu)織受訓(xun)學員共(gong)同打(da)造高效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)的(de)(de)管(guan)理團(tuan)隊(dui)(dui)，培養(yang)管(guan)理者的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)精(jing)神及構建團(tuan)隊(dui)(dui)是溝通協作體系，切實(shi)提升管(guan)理團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)組(zu)織效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)，鍛(duan)煉(lian)決策(ce)(ce)團(tuan)隊(dui)(dui)分析環境、制定目(mu)標、洞察(cha)市場(chang)、把握機會、制定戰(zhan)略、確(que)(que)立優勢、改進績效(xiao)(xiao)(xiao)、提高效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)、正確(que)(que)決策(ce)(ce)的(de)(de)能力。
模(mo)擬(ni)經營中，每個團隊(dui)都要(yao)面對激(ji)烈動(dong)蕩的市(shi)場(chang)環境，制定(ding)適應性發展戰略，做出理(li)性的管理(li)決策，在(zai)高(gao)強度(du)的市(shi)場(chang)競爭(zheng)中，模(mo)擬(ni)公司將遭遇各(ge)種各(ge)樣的危(wei)機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學(xue)員就(jiu)是在(zai)經歷模(mo)擬(ni)企業3-4年市(shi)場(chang)競爭(zheng)的成功與(yu)失敗(bai)過程中，培養(yang)團隊(dui)協(xie)作與(yu)溝通能力，領悟群體決策真諦(di)。
培訓收益(yi)
經過兩天的學習，學員對高效團(tuan)隊(dui)的建設(she)與(yu)群體決(jue)策的認(ren)識更(geng)加(jia)全(quan)面和清晰。通過3—4輪持續的演(yan)練和調整，學員將(jiang)獲(huo)得團(tuan)隊(dui)建設(she)與(yu)融(rong)合、團(tuan)隊(dui)決(jue)策與(yu)溝通的寶貴實踐經驗。
1、通過(guo)深層次溝通，確立團隊(dui)清晰一致的發展(zhan)目(mu)標，并建立共同愿景。
2、通過(guo)回顧各團(tuan)隊(dui)的演練過(guo)程和結果，深入理解和認識團(tuan)隊(dui)能力與(yu)經營業(ye)(ye)績(ji)之(zhi)間(jian)的邏輯關系，及時反思企(qi)業(ye)(ye)現行團(tuan)隊(dui)溝(gou)通與(yu)管(guan)理方式的有(you)效(xiao)性。
3、通過模(mo)擬經營，大大提高團隊協(xie)作、群體決策的(de)能力，從(cong)而培養(yang)團隊成員相互承擔(dan)責任的(de)精(jing)神。
4、團隊(dui)間通過在瞬息萬變的市(shi)場環境中(zhong)的競爭和對壘，培(pei)養管(guan)理團隊(dui)快速應(ying)變能力(li)(li)和危機管(guan)理能力(li)(li)。
5、拓展管理(li)視(shi)角，走出內窺式管理(li)，使(shi)管理(li)團隊初步樹立起立足產業鏈(lian)價值分配(pei)原則(ze)，謀求有利于企業發展外部(bu)條件的管理(li)思想。
6、經過密集的(de)(de)團隊溝(gou)通與協作，充分(fen)展(zhan)示團隊中(zhong)不同角色的(de)(de)不可或缺性和互補(bu)性，深刻認識到建設積(ji)極向上的(de)(de)組織文化的(de)(de)重要(yao)性。
7、通過對模擬(ni)企業管(guan)理(li)與決策(ce)的全方位、實質性參與，加深對企業系(xi)統運營的理(li)解(jie)，提高管(guan)理(li)者對周邊職能(neng)工作的了解(jie)。
8、系統了解企業內部價值鏈的關系，認識(shi)到打破狹隘的部門分割，增強(qiang)管理者(zhe)全局意(yi)識(shi)的重要意(yi)義(yi)。
9、通過演練團隊決策，使學員鍛煉(lian)成為參與(yu)群(qun)體決策的(de)高手。
培訓(xun)大綱
一、團隊分工與協作
1、通過(guo)制定清晰一(yi)致的團(tuan)隊目標(biao)與發展規(gui)劃，建立(li)組(zu)織的共同(tong)愿景
2、通過模擬經營(ying)，練習合理的分工模式與方法，使得團隊成員(yuan)既(ji)能實(shi)現技(ji)能互補，又(you)能相互承擔責任，進(jin)而提升(sheng)組織效率
3、設計適合模擬企業(ye)戰略需要的組織(zhi)結構與運作流程
4、學習組織核(he)心(xin)能(neng)力的確立與優(you)勢締造(zao)策略
5、根據模擬企業(ye)發展需要建立(li)內部協(xie)作機制
6、感(gan)受分工(gong)與協作(zuo)的(de)矛(mao)盾，尋求(qiu)分工(gong)與協作(zuo)的(de)平衡(heng)
二、管理溝通與組織(zhi)融合
1、外(wai)部市場信息(xi)與內部管理信息(xi)的收集(ji)、管理與共享
2、演練不(bu)同的(de)溝通方式，體驗不(bu)同溝通方式的(de)特點
3、通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除(chu)溝通的誤區(qu)
4、模擬同級(ji)溝(gou)通(tong)與上下(xia)級(ji)溝(gou)通(tong)的情(qing)景，解(jie)析傳統(tong)溝(gou)通(tong)的“代溝(gou)”
5、學習一(yi)(yi)對(dui)(dui)一(yi)(yi)溝(gou)(gou)通(tong)、一(yi)(yi)對(dui)(dui)多溝(gou)(gou)通(tong)、多對(dui)(dui)一(yi)(yi)溝(gou)(gou)通(tong)以(yi)及團(tuan)隊間溝(gou)(gou)通(tong)的技巧與方(fang)法(fa)
6、開放組織的建立與發展原(yuan)則
三、團(tuan)隊管理(li)
1、圍繞(rao)模(mo)擬經營核心決策組織(zhi)構(gou)建(jian)高效(xiao)管(guan)理團隊
2、練(lian)習使用團隊(dui)建設的方法構筑團隊(dui)信任
3、學習團(tuan)隊角(jiao)色的(de)認知(zhi)，發揮團(tuan)隊角(jiao)色的(de)作用，體驗團(tuan)隊角(jiao)色互補的(de)重要性
4、通過模擬經營決策，體驗(yan)高效管理團(tuan)隊(dui)所(suo)應該具備(bei)的素(su)質和條(tiao)件
5、在團隊建設過程中親身感受否定式(shi)反饋(kui)、撫慰式(shi)反饋(kui)、交流式(shi)反饋(kui)對于組織智慧的不同影(ying)響
6、學習正確評估、采納非(fei)共識性建議
四、團隊建設
1、通過模擬團(tuan)隊協作，認識(shi)團(tuan)隊的(de)實質
2、在模擬(ni)經(jing)營(ying)中尋(xun)求團(tuan)隊的效(xiao)率(lv)與(yu)效(xiao)益(yi)來源
3、利用管理團隊的自(zi)我調整，破解(jie)團隊建設中(zhong)的困惑
4、體驗(yan)溝通(tong)對團隊建設的意(yi)義
5、學習(xi)跨(kua)部門(men)溝通與協(xie)調，提(ti)高周邊績效，樹立全局意識
6、基(ji)于團隊承(cheng)諾，制定目標和行動計劃，平衡資(zi)源，評(ping)價(jia)績效(xiao)
五、群體決策(ce)
1、演練每(mei)一(yi)個模擬經營(ying)環節的(de)(de)團(tuan)隊管理決(jue)策，現場(chang)運用團(tuan)隊決(jue)策，親身體驗(yan)群(qun)體決(jue)策的(de)(de)優勢與劣勢
2、運用群體(ti)決策，學習制定(ding)公(gong)司各項經營計劃(hua)
3、利用期末總結，進(jin)行(xing)經營反思，認清管(guan)理團隊存在的問(wen)題
4、在(zai)不斷實踐(jian)和運(yun)用中(zhong)解析團隊決策程序(xu)
5、針對模擬計劃的決(jue)策(ce)失誤(wu)，認識群(qun)體決(jue)策(ce)的優點與(yu)缺點
6、通過模擬經營，檢(jian)驗、調整團隊經營決策
六(liu)、團隊運籌(chou)管理
1、學習(xi)運用(yong)職能間的緊(jin)密協作進行(xing)企業系統預算管理(li)，在模擬經營中(zhong)利(li)用(yong)經營預算，保證(zheng)財務(wu)安全
2、練(lian)習企業系統內的高效資源配置，協調融資、銷(xiao)售、生產(chan)的能力匹(pi)配
3、學習通(tong)過(guo)決策(ce)團隊(dui)的充分(fen)溝通(tong)與協作制定公(gong)司的適應性戰略以(yi)及支持公(gong)司總體(ti)戰略的職能戰略
4、運用財務分(fen)析方法指(zhi)導(dao)不同部門的經(jing)營決(jue)策，調整經(jing)營策略
5、在模擬經營(ying)過程中體會團隊管理與效率(lv)的關系(xi)
6、分析業(ye)績不良的(de)模(mo)擬企(qi)業(ye)案例，尋找(zhao)團隊(dui)效率(lv)缺(que)失的(de)原因(yin)
7、分(fen)析績優的模擬團隊戰略安排(pai)和(he)決策特點，認識系統效率的來(lai)源(yuan)
8、在模擬經營(ying)過程中，探索團隊(dui)效率(lv)改進的路
北京高效團隊建設的培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/21511.html
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