国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
將戰略轉化為行動案例精講班
 
講師:李成誠 瀏覽次數(shu):2577

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

如何將戰略轉化成行動培訓

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:李(li)成誠    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE

課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

如何將戰略轉化成行動培訓

【課程價值】:
戰略執行的失敗只是結果,根本原因還是在戰略規劃環節,是戰略規劃的失敗。
在當今的商業競爭中,“戰略”往往給人以高高在上的、玄機重重的感覺。其實戰略要回答的問題很簡單:
1.我們做什么、不做什么。
2.我們要怎樣做才能建立和保持競爭優勢。
在現實中,我們經常看到這樣的狀況:
1.混淆了愿景與戰略,戰略沒有落實到具體的業務運營之中:曾經有知名企業提出要成為“高科技的××、服務的××、國際化的××”,遺憾的是這只是愿景,而不是企業的戰略。
2.戰略方向不清,目標宏大且四面出擊:這樣的企業往往試圖為所有的客戶提供所有的產品,使得企業有限的資源分散配置,沒有在應有的戰略方向上集中。
3.沒有進行深入細致的戰略思考:體現在企業經營的各個層面上的戰略目標缺乏清晰一致的因果關系,從而造成戰略方向和目標與經營活動、資源配置相互脫節。
4.戰略(lve)沒(mei)有在員工的(de)心(xin)目中(zhong)真正扎根:戰略(lve)規劃(hua)往(wang)往(wang)大而化(hua)之(zhi)且(qie)詞藻(zao)華麗,但是(shi)缺乏量化(hua)的(de)衡(heng)量指標和具體(ti)的(de)行動,各個部(bu)門和員工對如何(he)落(luo)實戰略(lve)規劃(hua)一(yi)片茫然。

《從戰略到行動》課程系統介紹了當今*的戰略管理理念,闡明了戰略中心型組織的重要原則,詳細講解了戰略規劃工具的框架及其使用。課程聚焦于三個重點環節:
1.戰略是一組因果關系的假設:如何厘清和動態驗證戰略因果關系。
2.如何將戰略落實到具體的業務運營之中。
3.如何將戰略與員工的工作績效有機結合。
在講授理(li)(li)論知識(shi)的同時,還將以某(mou)知名企業的公司年度(du)戰(zhan)略規劃(hua)、某(mou)業務(wu)單元年度(du)規劃(hua)和(he)某(mou)職能部(bu)門年度(du)規劃(hua)作為分(fen)析案(an)例(li),引導學員運用所學到的理(li)(li)論知識(shi)對(dui)案(an)例(li)進(jin)行點評(ping)和(he)修(xiu)改,使學員能夠更(geng)進(jin)一步地(di)理(li)(li)解和(he)掌握先進(jin)的戰(zhan)略管理(li)(li)技術(shu)。

【課程大綱】:
一、戰略管理概述
戰略管理:創造競爭優勢
1、戰略管理的定義                   
2、戰略管理的關鍵因素
戰略規劃與執行
1、戰略失敗的原因                  
2、實現從戰略到行動的完整循環
3、戰略執行的障礙                  
4、將企業的使(shi)命轉化為(wei)行(xing)動

二、平衡計分卡
平衡計分卡概述
1、平衡計分卡的起源以及實施效果
2、戰略是一組因果關系的假設          
3、平衡計分卡的框架
財務維度
1、傳統財務指標的局限性              
2、關注創造長期價值的關鍵因素
3、企業的財務戰略                    
4、提升企業價值的關鍵途徑
5、不同產品生命周期的財務目標
客戶維度
1、客戶價值的基本模型
2、差異化競爭戰略:流程卓越、產品領先、客戶親密
3、不同客戶價值方案的客戶目標    
4、戰略(lve)指紋:對競爭優勢環節(jie)的選擇

內部流程維度
1、行業價值鏈與企業價值鏈        
2、內部流程的KPI
3、戰略性活動與輔助性活動        
4、作業績效考核框架
5、內部流程的主題:創新、客戶管理、運營、法律與環境
學習與成長視角:量化
1、無形資產有形化               
2、知識管理
3、人力資源準備                  
4、戰略性能力覆蓋率
戰略中心型組織
1、戰略全景圖  
2、戰略執行的黃金法則  
3、戰(zhan)略中心型組織的關鍵因(yin)素

三、從戰略到預算
傳統預算管理的困境             
1、傳統預算管理存在的弊端        
2、以預算為中心的管理體系的缺陷  
3、超預算管理模式
戰略可視化
1、構建戰略地圖                  
2、清晰描述價值創造的過程
3、戰略與經營計劃、預算的銜接
建立持續的流程
1、連接戰略與預算的降落步驟      
2、設立超高的指標
3、平衡計分卡與預算的銜接        
4、作業預算與戰略預算
5、作業預算法                    
6、資源配置:審慎排序與管理
7、戰(zhan)略啟(qi)動行動優先級的評估(gu)

四、從戰略到績效
績效評價的重要性              
1、傳統績效管理失敗的原因        
2、平衡計分卡:綜合評價企業績效
組織一體化
1、使組織統一于戰略              
2、職能部門:成為共享服務單元
將戰略融入員工的日常工作
1、戰略溝通                      
2、團隊/個人目標與戰略的統一
3、與戰略掛鉤的薪酬體系  
管理階層的職責

如何將戰略轉化成行動培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/2152.html

已(yi)開課時間Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參(can)加課程:將戰略轉化為行動案例精講班

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機(ji)號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加(jia)人數:
  • 開票信息(xi):
  • 輸入驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584