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人力資源管理動作公開課程培訓班

課程對象：企業高層人力資源管理者、CHO、HRD、資深HRM
課程收獲：
1、把握變革時代人力資源變革的基本方向
2、掌握變革期人力資源管理的頂層思路和操作性方案設計
3、建立克服變革阻力的組織氛圍
課程特色：
針(zhen)對客(ke)戶企業核心問題的(de)解決方案式(shi)培訓，穿插大(da)量(liang)標桿企業案例。

課程內容：
【第一天上午】
一、大變革時代人力資源管理的變革方向
1、以管理變革推動企業實現轉型成長
案例：華為市場導向的管理變革實踐
案例：為什么說，人力資源管理變革是企業管理變革的核心？
2、人力資源管理變革的二大基本方向
案例：華為、騰訊人力資源管理變革的關鍵思路與舉措 。
二、變革期人力資源管理的核心問題與解決方案
1、業務驅動的組織變革
案例：華為如何實現與業務轉型匹配的組織體系變革
案例：華為的前線“鐵三角”組織與前后方協同機制
2、組織變革中的人/崗匹配
案例：組織變革中的核心人才識別與甄選
案例：組織變(bian)革中的核(he)心團隊(dui)組建(jian)——優(you)勢互補、形(xing)成合力

【第一天下午】
3、組織變革中的人才加速成長
案例：人才成長加速器計劃——華為如何快速培養變革所需的“新型“能力？
案例：華為的三項關鍵舉措，用組織機制來提升關鍵人才的能力！
4、組織變革中的考核與激勵
案例：管理變革的動力機制——重構價值評價與利益分配體系
案例：華為的三次成功轉型及其考核激勵機制的配套支撐
三、克服變革阻力，營造順應變革的組織氛圍
案例：非正式溝通——企業變革理念植入的殺手锏
案例：國內外標桿企業如何構建鼓勵“建設性沖突”的公司文化？
案(an)例：如(ru)何(he)從制度(du)上(shang)解決變革(ge)的(de)高(gao)壓力(li)與人性化管理的(de)沖突？

講師介紹
培訓講師：原華為人力資源副總裁 吳建國
實戰經驗
1996年加入華為技術有限公司，歷任人力資源副總裁、產品策略總監、公司總裁助理等，期間主持及參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。專注于企業管理變革與人力資源管理的咨詢服務。先后為中國電信、TCL、三一重工、玉柴機器、東軟、中國銀聯、宇通客車、蒙牛乳業、中集集團、華潤集團等提供組織變革、領導力提升、任職資格、績效管理、薪酬改革、股權激勵、企業文化的咨詢服務。
專業背景
澳大利亞悉尼大學MBA，日本東北大學客座教授，TCL集團、美的集團特聘教授，數十家著名企業CEO的戰略決策顧問。管理暢銷書《華為的世界》第一作者。其
文章廣泛刊登在《中國企業家》、《中歐商業評論》、《IT經理世界》、《21世紀商業評論》等。
服務客戶
西門子（中(zhong)(zhong)國）、華為(wei)技術、中(zhong)(zhong)興(xing)通訊、聯想集團、中(zhong)(zhong)國電信、中(zhong)(zhong)國移動、中(zhong)(zhong)國聯通、創維集團、美(mei)的集團、TCL集團、OPPO、蘇泊爾、李寧、安踏、蒙(meng)牛、東軟集團、邁瑞、中(zhong)(zhong)海(hai)(hai)油、萬科地產、中(zhong)(zhong)海(hai)(hai)地產等。

人力資源管理動作公開課程培訓班