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您的企業也許會遇到以下困惑： 
1、如何找合適的合伙人和安排好合伙人制度？ 
2、如何留駐管理團隊，吸引外來人才？ 
3、如何使管理層團隊能上能下，保持團隊完整性、勝任力和積極性？ 
4、如何通過管理層激勵制度建設，提升公司規范化管理水平？
5、如何優化股權結構，完善國有企業的公司治理？ 
6、如何確定戰略目標，實施管理層績效考核？ 
7、如何做好股權頂層設計，利于股權融資，引入戰略投資者？ 
8、如何通過股權整合好上下游資源？ 
【培訓目的】
通過培訓使客戶了解公司治理基本原理及其完善方法，清楚管理層股權激勵應該如何實施，如何規避風險，掌握管理層股權激勵系統解決方案思路、方法與工具。 
【培訓特點】
授課老師既是股權激勵專家，又是公司治理專家。課程集20多個案例和資料，采用小組研討、示范指導、模擬設計等多種方式，從構建人才激勵與約束機制的高度，運用學員能接受的企業戰略目標、財務管理、人力資源管理、公司法、資本運作等知識、技巧、方法，就如何設計合理股權架構；如何實施調研、統一理念；方案如何設計、法律手續辦理、方案運行與風險防范等方面內容進行實戰演練，并對學員現場提出的問題，進行分析和點評。 
【授課風格】其授課親和力強，關注學員感受，是位極具人格魅力的老師；其講授的課程理論聯系實際、深入淺出，重點突出，現場案例分析并解決學員實際問題；有豐富實踐案例、既有高度又有深度，切實能幫助客戶落地。
【培訓提綱】
第一部分：導論
什么是公司治理
公司治理的主要模式
公司治理準則
國美公司治理案例研討
國有企業治理的現狀
第二部份：股東大會和監事會
股東大會案例研討
股東會議事規則
監事會
第三部分：董事會
如何召開董事會
董事會召開案例研討
關于獨立董事
獨立董事案例參考
董事會專門委員會
董事會議事規則
第四部分：管理層激勵與約束
主要激勵機制
主要約束機制
專業步驟一：調研與統一理念
專業步驟二：設計股權激勵方案
專業步驟三：方案審批與法律手續辦理
管理層期股激勵模式
第五部分：公司治理的外部約束
第六部分：如何完善國有企業的治理
第七部分(fen)：互動答疑