變革管理三次方
講(jiang)師(shi)：陳百慶(qing) 瀏覽(lan)次數：2584
課程描述(shu)INTRODUCTION
變革管理公開課程培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
變革管理公開課程培訓班
【課程對象】
中層經(jing)(jing)理人（經(jing)(jing)理、高(gao)級(ji)經(jing)(jing)理、總監(jian)）
企業變革項目(mu)管理(li)人員與核心人
【課程時長】
2天
【課程描述(shu)】
《變(bian)革(ge)管理三次方》是(shi)由自由顧(gu)問陳(chen)百(bai)慶先生自主開發的(de)(de)(de)(de)(de)一門(men)變(bian)革(ge)管理培(pei)訓的(de)(de)(de)(de)(de)精品課(ke)程，結合授課(ke)與(yu)沙(sha)(sha)盤游戲，提供學員絕佳的(de)(de)(de)(de)(de)收獲與(yu)體驗(yan)。課(ke)程也凝聚(ju)了陳(chen)老師很(hen)多(duo)心血(xue)。從選題到(dao)沙(sha)(sha)盤游戲設(she)計，游戲道(dao)具到(dao)教(jiao)材手(shou)冊的(de)(de)(de)(de)(de)制作都是(shi)經過他(ta)反復的(de)(de)(de)(de)(de)思考和推敲(qiao)。
企業中有(you)責任讓項目(mu)順(shun)利(li)落地者(zhe)，通(tong)常是中層管理者(zhe)。這門課能幫學員(yuan)了(le)解人(ren)對(dui)于(yu)變革(ge)的非(fei)(fei)理性，并且(qie)學會(hui)運用抓眼球的方式增加緊迫(po)感、用非(fei)(fei)正式組(zu)織(zhi)推動(dong)變革(ge)、用”彩票式”溝通(tong)得到支持、用六大(da)技巧(qiao)減(jian)低阻力，還(huan)包含了(le)變革(ge)中的能力提升、文化的改變…等等。
這門課有三大特點：學變(bian)革、玩變(bian)革、趣變(bian)革。
學(xue)變(bian)革(ge)是首要(yao)(yao)的。課程內容(rong)全是干貨，有許(xu)多中(zhong)外(wai)學(xue)界(jie)、業(ye)界(jie)領先(xian)的方法(fa)與案(an)例。由于題(ti)目(mu)是變(bian)革(ge)管理，它必須跟(gen)的上變(bian)的潮流，在課程中(zhong)你(ni)會看到小米、微信紅包的案(an)例，甚(shen)至連都教授都請出來了(le)。培訓也提供(gong)了(le)許(xu)多可以立即(ji)上手的工具、方法(fa)。若你(ni)要(yao)(yao)在變(bian)革(ge)中(zhong)舉辦(ban)一(yi)場研討會、溝通會或動(dong)員有影響力(li)的人，你(ni)只需要(yao)(yao)稍(shao)微調(diao)整，就可以準(zhun)備好了(le)。
玩變(bian)革(ge)(ge)體(ti)現在(zai)(zai)沙(sha)盤(pan)游(you)(you)(you)戲。這(zhe)個(ge)沙(sha)盤(pan)游(you)(you)(you)戲能夠反(fan)映一個(ge)企業真實的(de)(de)變(bian)革(ge)(ge)情境，許多學(xue)(xue)員在(zai)(zai)沙(sha)盤(pan)中(zhong)(zhong)會說“這(zhe)個(ge)情境我見(jian)過(guo)(guo)！就是我們(men)公司常(chang)發(fa)生(sheng)的(de)(de)”或(huo)者“這(zhe)個(ge)方式很有(you)效，我們(men)就是這(zhe)么用的(de)(de)！”游(you)(you)(you)戲中(zhong)(zhong)學(xue)(xue)員會因為資(zi)源有(you)限，而糾(jiu)結于(yu)如何(he)選擇。這(zhe)個(ge)過(guo)(guo)程的(de)(de)討論非常(chang)有(you)價(jia)值(zhi)。一位人力資(zi)源總監這(zhe)么評價(jia)“在(zai)(zai)游(you)(you)(you)戲中(zhong)(zhong)學(xue)(xue)習變(bian)革(ge)(ge)管理的(de)(de)理論，在(zai)(zai)體(ti)驗中(zhong)(zhong)思考(kao)，在(zai)(zai)思考(kao)中(zhong)(zhong)學(xue)(xue)習！”
趣(qu)變(bian)(bian)革(ge)與變(bian)(bian)革(ge)管(guan)理(li)(li)的(de)核心理(li)(li)念有(you)(you)關(guan)。人(ren)對(dui)變(bian)(bian)不(bu)全是(shi)理(li)(li)性，需要情(qing)感的(de)配(pei)合。這(zhe)門課程有(you)(you)許多(duo)有(you)(you)趣(qu)的(de)互動環節與視頻，希望學(xue)習變(bian)(bian)革(ge)有(you)(you)樂趣(qu)！多(duo)有(you)(you)趣(qu)呢？曾有(you)(you)隔(ge)壁會議的(de)人(ren)跑(pao)來敲門，說(shuo):”你們在上什么課？太吵了，能否小聲點？”學(xue)員(yuan)說(shuo)：”你們大概想像不(bu)到培訓可以這(zhe)樣，更(geng)別說(shuo)是(shi)變(bian)(bian)革(ge)管(guan)理(li)(li)。”
【課(ke)程收(shou)益】
增(zeng)強了解中國企(qi)業變(bian)的(de)趨勢與(yu)建立擁(yong)抱變(bian)革(ge)的(de)態度
掌握高效變革(ge)的4-2-8: 四(si)要素、兩方式、八(ba)步驟
體(ti)會變革管理(li)的(de)核(he)心理(li)念: 目睹-感受-改變
學習應用(yong)多種變革(ge)管理(li)的溝通與行動方法
學會分析企(qi)業自身變革情境，采用高(gao)效管理舉措
【課程大(da)綱】
模塊一：好(hao)的變(bian)革(ge)？好(hao)的變(bian)革(ge)管理(li)？
了解中國企業變的趨勢(shi)
區分戰略（好的(de)變(bian)革(ge)）與落地（變(bian)革(ge)管理）的(de)不同
每(mei)個人判(pan)斷變革(ge)好壞的五大標(biao)準
變(bian)革管理(li)的本質
視頻：<蒙大拿戰艦> - 沒有企業大到不能倒，或小到不能活
案例(li)：看不上的(de)商業模(mo)式反(fan)而行的(de)通
案例：某汽車公司CEO與COO的路線(xian)之爭，什么(me)是好的變(bian)革？
模(mo)塊(kuai)二(er)：變革(ge)管理(li)4-2-8
分析(xi)變革情境的四大(da)維度：理(li)解、能力(li)、意愿、緊迫(po)
推動變革兩(liang)大方式 :目睹(du)－感受(shou)－改變 vs 分析(xi)-思考-改變
經典的科特八步驟
第(di)一回合沙盤游戲
案例(li)：八掌溪(xi)事件的教訓
案例(li)：組織扁平化(hua)帶來的(de)變革挑戰(zhan)
模塊三：目(mu)睹－感受－改變
視頻&案例：<第十九個提案>
增加變(bian)革緊迫感的方法
視覺領導力：如何運用(yong)你的右腦推(tui)動變革
練習：畫(hua)出你(ni)的變革
視頻：<從嘴開始的革命>
模塊(kuai)四：變革中的非(fei)正式組織
第二回(hui)合沙盤游戲
變革(ge)中如何(he)以非正式組(zu)織(zhi)補強(qiang)正式組(zu)織(zhi)
變革項目(mu)團(tuan)隊的制定
Change agent在項目中(zhong)的(de)使用
案(an)例(li)：某(mou)醫療器械公司(si)在(zai)ERP實施中(zhong)如何(he)靈(ling)活使用change agent
案例：某保(bao)險公(gong)司在剝離業(ye)務、轉變商業(ye)模式時，如何降低員工的抵(di)抗(kang)
模(mo)塊五：溝通與行動
第三回合沙盤游(you)戲
視頻&案例：<說不清的使命>
痛點、亮點與(yu)說(shuo)*
變革(ge)中的80/80法則與(yu)“彩(cai)票(piao)式”溝通方式
多層次應(ying)對(dui)變革阻(zu)力(li)的方法
政治地圖與影響鏈
視頻&案例：<知識管理*> -怎么去除老板的阻力
案例(li)：同樣是(shi)N+1，這(zhe)家公(gong)司怎么減(jian)緩裁員的痛
培訓講師：
陳百(bai)慶（Brian）
升勵銘合(he)作(zuo)講(jiang)師(shi)
《變(bian)革管理三次方》開發者
歐洲工商管理學院（INSEAD）MBA
*伊(yi)利(li)諾大(da)學香檳分校人力資源碩士
賓州大學沃(wo)頓(Wharton)商學院薪酬(chou)管理專家(CMS)
曾是美(mei)世（Mercer）咨詢(xun)(xun)大中華(hua)區合伙人、也(ye)曾任職于(yu)華(hua)信惠(hui)悅(yue)(Watson Wyatt)倫敦分公司。他擁有10余年咨詢(xun)(xun)經驗(yan)，專注于(yu)變革管理與組織發(fa)展。他協助過近(jin)七十(shi)家企(qi)業推動變革，涵蓋各樣(yang)發(fa)展階段：從(cong)擴張(zhang)、并購、再造，到裁員等。
作為組織設計與變(bian)(bian)革(ge)(ge)管理的(de)專家，他將變(bian)(bian)革(ge)(ge)管理以更有效(xiao)的(de)方式帶給中國企業。多(duo)次在《彭博(bo)商(shang)業周刊》、《哈佛商(shang)業評(ping)論》、中歐商(shang)學院(yuan)、《培(pei)訓》雜志、智享(xiang)會、HRoot、A.T.Unicorn、CCH…等舉辦的(de)活(huo)動與媒(mei)體上分享(xiang)人(ren)才與變(bian)(bian)革(ge)(ge)管理觀點(dian)。
部分服(fu)務客戶名單(dan)：
聯(lian)想、亞培、浦發銀(yin)(yin)行(xing)、飛雅特集團、樂(le)購、葛蘭素史克、匯豐(feng)銀(yin)(yin)行(xing)、強生(sheng)、招商(shang)證券、瑞士再(zai)保、英杰華（AVIVA）、一汽(qi)大眾(zhong)、依(yi)維柯（Iveco)、上海(hai)通用汽(qi)車、凱(kai)斯工(gong)程機械、惠而浦、拜爾斯道(dao)夫(fu)、荷蘭銀(yin)(yin)行(xing)、卡特彼勒、尤(you)妮佳（蘇菲）、永(yong)裕醫(yi)藥（康(kang)德樂(le)）、特雷卡光纖(xian)、索(suo)格菲集團、普睿司曼電纜、IBM、大寶化(hua)妝品、東京(jing)三菱(ling)日(ri)聯(lian)銀(yin)(yin)行(xing)、利(li)樂(le)包、*鋁業、絲寶、中國投資(zi)公司、華盛(sheng)化(hua)學、奇(qi)瑞汽(qi)車、中慶建設、長興化(hua)學、雅瑩(ying)女裝、全球(qiu)人壽(shou)、博士蛙(wa)童裝
變革管理公開課程培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/21750.html
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