課程描(miao)述INTRODUCTION
勞動合同管理公開課程培訓班
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勞動合同管理公開課程培訓班
培訓目標
1、學習企業與員工解除勞動合同的法律規定
2、掌握企業裁員賠償的計算方法
3、理清與員工進行離職(zhi)談判時的基本思路
課程對象:
負責員工關系(xi)的人(ren)力資源管(guan)理者;管(guan)理勞動合(he)同的工作人(ren)員
課程大綱
一、該留還是該裁?
1、在決定員工去留時的基本思路
2、在員(yuan)工關(guan)系互(hu)動(dong)中,企業要承擔更(geng)多(duo)的責任
二、企業與員工解除勞動合同的理由分析與程序設定(非法定理由企業不得與員工解除勞動合同)
1、企業可與員工無條件解除勞動合同的情況
(1)試用期的解除
(2)員工有重大過錯時的解除
2、企業可與員工有條件解除勞動合同的情況
(1)企業與單個員工的解除
(2)企業與批量員工的解除
3、對于企業裁員的限制
(1)適用各種減員理由時的限制
(2)在員工無過錯的(de)前(qian)提下,哪些員工“炒”不得?
三、企業與員工解除勞動合同需支付的各項費用分析
1、經濟補償金
(1)解讀經濟補償金的計算基數
(2)合同到期的情況下,如何賠付經濟補償金?
(3)同樣是員工無過錯的情況,為什么支付經濟補償金的標準不一樣?
(4)經濟補償金要交稅嗎?交稅的標準是多少?
2、經濟賠償金
(1)什么情況下企業要支付經濟賠償金?
(2)讓我們認清幾種法定經濟賠償金的數額
3、違約金
(1)什么情況下企業可以與員工約定違約金?
(2)違約金的計算標準是什么?
4、醫療補助金、一次性傷殘醫療補助金與一次性傷殘就業補助金
(1)支付醫療補助金的前提分析
(2)醫療補助金的計算方法
(3)一次性傷殘補助金的支付方是誰?如何計算?
(4)其他費用
四、企業與員工解除勞動合同需支付的各項費用分析
1、理清談判思路:協商解除勞動合同的利弊分析
2、談判方案的確認:針對風險、時間、成本及管理效果的情況分析
3、談判過程的控制與實施:談走與談錢
(1)不同談判階段的注意要點
(2)根據不同的裁員理由選擇不同的談判方法
4、談判結果的固定與收尾
(1)寫份嚴密的協商解除勞動合同協議書
5、人事手續的辦理與檔案交接
6、為可能產(chan)生的訴訟做準(zhun)備(bei)
培訓師介紹
柳晴
實戰經驗
十多年的企業法律應用領域的從業歷程使她積累了相當豐富的經驗,由于對公司運作、合同管理及人力資源法律事務的熟悉,多次為政府、外資企業和大型國有企業提供相關培訓。
曾任天津高地律師事務所律師、合伙人;Cegos法律培訓高級顧問;祥宸行法律部負責人。期間歷任多家大型外資集團、國有企業的法律顧問,負責這些企業的對外項目合作法律事務及合同談判。曾為天津日報“以案說法”專欄撰稿。
專業背景
中國政法大學國際經濟法學士,《天津日報》“以案說法”專欄撰稿人。
授課特點
用通俗的語言講解晦澀難懂的法律知識,使學員易于理解和掌握;用現場診斷、案例分析等多種方式增強課程互動性,幫助學員解決所遇的實操問題。
主要課程
企業勞資法務實用指導、企業制度的制定與修改、新設企業人員構架設置、企業并購中的人員結構調整與企業兼并、轉產過程中的人員裁減……
服務客戶
奔馳、百(bai)威啤酒、英國領(ling)事館文化代表處、上海日(ri)立……
勞動合同管理公開課程培訓班
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- 柳晴
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