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中國企業培訓講師
贏得承諾:知己知彼的領導力法則
 
講師:陸武 瀏覽(lan)次數:2579

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

領導力提升公開課培訓

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 中層領導

培訓講師:陸武    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領導力提升公開課培訓

收獲:
1、深入了解自己并懂得識別他人的行為風格
2、探索內在領導力之源,塑造并豐富自身領導風格,有效建立威信
3、掌握在不同情境下有效(xiao)發揮影(ying)響力(li),獲得(de)對方支持與承(cheng)諾的方法

特色:
1、系統地介紹了領導力的內涵以及提升方法
2、多種形式講授,使人印象深刻并學以致用
3、實用(yong)(yong)工具(ju)學習(xi),結合工作實踐使用(yong)(yong)

大綱:
【第一天上午】
一、認知領導力 :領導力三要素
(1)什么是真正的領導力?
(2)領導力三要素:影響力、領導風格、情境
(3)三種支持程度:承諾、服從、抵觸
二、知己知彼:理解行為風格
(1)關于個性特質與行為風格
(2)認識自我:測評與解讀
(3)了解他人:識別他人的行為風格
三、解析領導風格:四種風格的優勢與問題
(1)四種基本領導風格:
(2)深入解析領導風格:優勢與問題
(3)從領導風格到領導行為
四、優化領導風格:不同情境下如何調整
(1)因人而變:針對不同類型的下屬
(2)因事而變:針對不同性質的工作
(3)因時而變:針對不同階段的團隊
五、發揮領導力:運用四種影響力來源
(1)領導者的四種影響力來源
(2)運用影響力來源:豐富你的領導風格
(3)領導力密碼:領導者的“威信”來自何處
六、樹立威信、贏得承諾:運用九種影響力策略
(1)優選策略(三種):贏得承諾
(2)輔助策略(三種):確保服從
(3)底線策略(三種):應對抵觸

培訓講師:陸武
實戰經驗
在通信與互聯網領域具有十多年企業實戰經驗,先后從事技術研發、產品管理、市場營銷、業務拓展及公司運營等多方面工作,并相繼在央企、外企及民企中擔任中高層管理職位,專注于企業管理、領導力、創新等領域的培訓和咨詢,為企業提供富有實效的管理咨詢和培訓。具有多領域專業經驗及豐富的管理實戰經驗。
專業背景
資深培訓師、學習引導師、咨詢顧問
“**領導力系統”認證培訓師
“*PDP”認證培訓師

授課風格
以深入淺出、富于邏輯、聯系實際、針對性強所見長,善于調動學習熱情、激發學員思維,廣受學員好評。培訓中將自身企業實踐經驗有機地融入課程之中,使課程更為生動、更具實操性。
服務客戶
聯想、京東、阿里巴巴、百(bai)度、巨人網(wang)(wang)絡、世(shi)紀互聯、平安、龍湖地產(chan)、天華建(jian)筑、圣(sheng)康達集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、皇冠集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、申彤集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、國家電(dian)網(wang)(wang)、南方電(dian)網(wang)(wang)、電(dian)信、移動、中興、大普通信、中化集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、上海金橋、山(shan)東魯能、創遠、聯合汽車電(dian)子(UAE)、*李爾(Lear)、帕爾遜(Parson Russell)

領導力提升公開課培訓


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    參加課程:贏得承諾:知己知彼的領導力法則

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陸武
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