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課程背景
為什么“領導者有方向、沒力量，被領導者有力量、沒方向”？如何通過“制度執行力”解決這對基本矛盾？
為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？
如何貫徹“認真第一，聰明第二”的執行理念？
為什么你的下屬總是缺乏責任心和執行力？如
何開發“結果第一，理由第二”的執行型人才？
為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？
如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規軍？如何有效幫您增強團隊責任意識，加強團隊協作能力，降低內耗、增強執行力！
為什么部門、員工之間互相推卸責任，各自為戰，嚴重缺失團隊執行力？
為什么有些員工做事總是皮皮嗒嗒，沒有激情，十分欠主動？為什么員工素質太差，經常丟失客戶、損失業績、破壞公司形象？
為(wei)什么員工(gong)跳(tiao)槽(cao)不斷，企(qi)業成為(wei)競爭對手(shou)的(de)人才輸送基地？為(wei)什么看上去大家都忙忙碌碌，但(dan)業績就(jiu)是沒(mei)有提升，公司就(jiu)是沒(mei)有成長？……

課程大綱
第一章：透視中國企業人員結果執行力
執行力就是競爭力
執行力對企業發展的影響
執行力最重要的兩個因素
中國企業執行難的三大原因
影響執行力提升的員工態度
案例互動游戲:團隊聲音

第二章：不折不扣的拿到結果
執行就是拿到結果
銷售人員對結果的誤區
案例:韓國三星集團執行力
執行力管理就是管理好員工身上的猴子
面對執行力的三種下屬
執行力就是執行出結果
執行的入口——創造結果
執行的*陷阱是什么？
銷售團隊沒有結果就等于零
銷售團隊如何具備全力以赴的結果導向思維
企業和客戶交換的是結果不是理由
創造結果,達成目標是銷售團隊的天職
目標是用來超越的,不是用來完成的
沒有功勞就會有苦勞嗎?
執行的兩大訣竅
訣竅一：底線思維——先做最基本的，追求完美就是放棄
訣(jue)竅二(er)：外包思維——如果我(wo)是一(yi)家獨(du)立的公司該怎(zen)么做？

第三章：狼性執行文化
團隊向狼學習什么
透過狼的團隊看團隊執行力
組建狼性執行力團隊的文化
什么是執行力
案(an)例:化為狼性文化分析

第四章：不懂執行造成的結果
海爾員工執行行力
金星集團員工執行力
企業沒有執行力的黑洞
責任勝于能力
員工不執行是因為不懂責任
什么樣的員工是沒有執行力的
人為什么不去執行
從員工頻繁跳槽解析員工忠誠度
員工價(jia)值(zhi)觀的(de)對比

第五章：高效執行真經
優秀執行人才的特征
如何選招執行型人才
如何做一名執行型團隊領導
五段執行型銷售精英
執行文化的三要
執行的四十八字真經
1．八字方針：
認真第一，聰明第二
2．十六字原則：
結果提前，自我退后；
鎖定目(mu)標，專注重復

3．二十四字戰略：
執行前：決心第一，成敗第二
執行中：速度第一，完美第二
執(zhi)行后：結果第(di)一，理(li)由第(di)二(er)

第六章：責任是對使命的忠誠和信守
一:什么是責任
責任是一種使命
工作意味著責任
讓自己具有強烈的責任感
（理論講述、故事啟發、頭腦風暴）
二:責任勝于能力
責任本身就是一種能力
能力永遠由責任承載
履行職責才能讓能力展現*價值
一盎司的責任感勝過一磅的智慧
（理論講述、故事啟發）
三:盡職盡責，讓責任成為習慣
你在為自己工作
責任體現忠誠
腳踏實地，勤奮苦干
敬業是責任的延續
把你的職業當事業
（插入案例分析）