課程描述INTRODUCTION
廣州商戰謀略培訓課程
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廣州商戰謀略培訓課程
課程背景:
《孫(sun)子(zi)兵(bing)(bing)(bing)法(fa)(fa)》十三篇(pian)是(shi)(shi)古(gu)代(dai)兵(bing)(bing)(bing)法(fa)(fa)的(de)(de)始祖,也是(shi)(shi)世界上最(zui)早(zao)的(de)(de)軍事著(zhu)作,被譽為“兵(bing)(bing)(bing)學(xue)(xue)圣典(dian)”。商場如戰場。商戰也需要兵(bing)(bing)(bing)法(fa)(fa)來指揮作戰。《孫(sun)子(zi)兵(bing)(bing)(bing)法(fa)(fa)》是(shi)(shi)*西點軍校(xiao)和哈佛商學(xue)(xue)院高級管(guan)理人才培(pei)訓的(de)(de)必讀教材。《孫(sun)子(zi)兵(bing)(bing)(bing)法(fa)(fa)》影響了松下(xia)幸之助、本(ben)田(tian)宗一郎(lang)等(deng)一大批(pi)日(ri)本(ben)著(zhu)名企業家。在中國,學(xue)(xue)習《孫(sun)子(zi)兵(bing)(bing)(bing)法(fa)(fa)》的(de)(de)熱潮從古(gu)至今(jin)從沒有停止(zhi)過把《孫(sun)子(zi)兵(bing)(bing)(bing)法(fa)(fa)》與企業的(de)(de)經(jing)營(ying)管(guan)理對照,相映成趣(qu),我們發現:兵(bing)(bing)(bing)法(fa)(fa)不是(shi)(shi)小花(hua)招,而是(shi)(shi)大戰略、大智(zhi)慧(hui)。學(xue)(xue)好用好《孫(sun)子(zi)兵(bing)(bing)(bing)法(fa)(fa)》,對于破解現代(dai)企業經(jing)營(ying)管(guan)理難題和贏(ying)得商戰勝利具(ju)有不可(ke)估量的(de)(de)積(ji)極作用
課程目標:
提升企業領導者的國學素養和戰略經營能力
提升營銷從業者的國學素養和創新營銷能力
提(ti)升中高層干(gan)部的國(guo)學(xue)素養和團隊領導能(neng)力
課程大綱:
一、孫子兵法與諸子百家
1.儒家:真誠,自立立人,成人達己,實現有我
2.道家:真實,以道經商,以商顯道,實現無我
3.佛家:真相,非我所有,非我所用,實現出世
4.兵家:真贏,利國保民,商戰全勝,實現入世
5.易經:真理,天時地利,人和至尚,趨吉避兇
6.儒商的精神,道商的境界,佛商的禪心
7.作者孫武的壯麗一生
8.孫子兵法與三十六計
9.孫子兵法與孫臏兵法
案例:儒商子貢君子愛財取之有道
案例:馬云的商人外衣與道家情懷
案例:不知易經和兵法不可為將相
案例:李嘉誠布局謀篇與棋快一招
案例:松下集團經營(ying)與與孫子兵法(fa)
二、孫子兵法與帶兵之道
1.解密:孫子兵法的計中之計
2.孫子的價值觀和企業家的敬畏心
3.決定商戰勝敗的五件大事
4.影響商戰勝敗的七個問題
5.修道而保法,如何兼顧企業文化建設和制度建設
6.不要誤讀:天時不如地利,地利不如人和
7.關注戰略,打響商戰第一課
8.商戰博弈的十二條詭詐之術
9.領導者要為自己的決策負責
10.恩生怨,老板和高管小心中“離間計”
11.卒未親附則不罰,不要小看身邊的小角色
12.優點容易成硬傷,領導的五個性格缺陷
13.慈不帶兵,領導者如何讓下屬既愛又怕
14.如果隊友一旦變成對手,該怎么辦
15.如何通過前置激勵,打造狼性軍團
案例:華為任正非的用人失誤
案例:三株和霸王的商戰悲劇
案例:三國劉備的文化軟實力
案例:格力董明珠的帶兵之道
案例:*史克的敗中而取勝
案例:央視標王的榮耀與不幸
案例:還原(yuan)陳勝、劉邦、項羽
三、孫子兵法與商戰謀略
1.準備要慢,動手要快
2.先考慮避害,再考慮趨利
3.成本降低,提高勝算
4.誠信永遠是生命線
5.如何讓對手打錯如意算盤
6.不怕神一樣的對手,還怕什么
7.危機營銷,時刻準備著
8.換位思考,上下同欲者勝
9.簡單的真理:打贏 = 先贏 + 再打
10.專注和堅守,如何不戰而屈人之兵
11.商戰兵法的升級,商戰心法的回歸
12.兵法中陰陽和五行學問的實戰應用
13.玩轉陰陽和虛實,神出鬼沒的學問
14.陰極生陽,實現絕地反擊
15.負陰抱陽,讓商戰駛入藍海
16.五行生克,坐地生財,福人居福地
17.生克制化,順勢而為,要化險為夷
18.養兵千日,用兵一時,耐得住寂寞
19.天時第一,象數理占,見證原始廟算
20.招賢納士,化敵為友,一切為我所用
案例:曾國藩的儒家兵法與湘軍制勝之道
案例:班超出使西域送給鄯善王的禮物
案例:王陽明的剿匪兵法與心法
案例:劉邦和項羽的財權觀導致的結果
案例:潘石屹海南炒房的勝利大逃亡
案例:企業人力資源管理的情感課題
案(an)例:陰陽五(wu)行*與商戰(zhan)、職場、養生、風水等應用
廣州商戰謀略培訓課程
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