企業管理信息化（ERP）沙盤模擬訓練
講師(shi)：劉寶林 瀏(liu)覽(lan)次數：2650
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
北京管理信息化培訓
培訓講師：劉寶林
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
北京管理信(xin)息化(hua)培訓(xun)
課程背景：
群賢聚(ju)首、激戰沙(sha)盤，誰(shui)是(shi)真的(de)英雄(xiong)？實戰模(mo)擬、情(qing)景交(jiao)融(rong)，體味(wei)管理真諦(di)！
經營實(shi)質(zhi)、瞬間剖析，較(jiao)量(liang)決策(ce)優劣！凝聚團隊(dui)、溝通理(li)解，為管理(li)信息化開辟(pi)通途！
學(xue)習形式：1
學員沙盤模擬操(cao)作(zuo)訓(xun)練+網絡(luo)版分(fen)析(xi)(xi)工具軟件配合+動(dong)態數據分(fen)析(xi)(xi)+專家講(jiang)師分(fen)析(xi)(xi)點評
課程目(mu)標(biao)：
全面了解信(xin)息(xi)化建設(she)對(dui)企(qi)業(ye)經營決策的意義；溝通企(qi)業(ye)各個業(ye)務(wu)部門在整(zheng)體信(xin)息(xi)化建設(she)上的共識；
加強企(qi)業(ye)各級主管，特(te)別是“一把(ba)手”對(dui)于企(qi)業(ye)管理信息化建(jian)設的重視程度(du)。
親身(shen)體(ti)驗一(yi)個企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)完整流(liu)程；包括(kuo)：物流(liu)、資金流(liu)和信息流(liu)的(de)協同，理(li)解企(qi)業(ye)實際運(yun)做中各(ge)個部門和管(guan)理(li)人員的(de)相(xiang)互配合。
理解企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)“神經系統(tong)”—各種基(ji)礎數據(ju)信息的(de)(de)(de)獲得流(liu)程，以及信息流(liu)對企(qi)業(ye)決策的(de)(de)(de)關(guan)鍵作用，企(qi)業(ye)進行信息化建設(she)的(de)(de)(de)必要性和(he)急(ji)迫性。
學習(xi)企(qi)業信息化和市場營銷/生產管理/成本核算/人(ren)力資源(yuan)等業務(wu)部(bu)門的(de)密切關系及(ji)ERP的(de)實(shi)質作用，學習(xi)如何通過信息化提升(sheng)企(qi)業的(de)“核心競爭能力”。
理(li)解企業(ye)的“血液系統”-- 現金流(liu)控制的重要性，體驗(yan)企業(ye)財務管理(li)全部流(liu)程(cheng)以及貸款、融資、資產回(hui)報(bao)率(lv)（ROA）、權益回(hui)報(bao)率(lv)（ROE）、速動比率(lv)等因素對績效考核的作用。
理(li)解企業(ye)的“消化系統”—銷(xiao)售定(ding)單、原材料采購、產品銷(xiao)售、生產、庫存等(deng)物流管理(li)的相互協調、以(yi)及產銷(xiao)排(pai)程、成本控制、合理(li)開支、JIT 生產等(deng)概念的理(li)論和方法(fa)。
理(li)解市(shi)場(chang)戰略、分析與預測企業營銷(xiao)環境、找準市(shi)場(chang)的(de)切入點、合理(li)進行市(shi)場(chang)投入、品(pin)牌(pai)建設的(de)作用，以及深刻剖析你的(de)競(jing)爭對手 ------ 出其(qi)不意(yi),攻其(qi)不備的(de)重(zhong)要性。
理(li)解企業(ye)崗位職(zhi)能的(de)作用(yong)，以及(ji)知識管(guan)理(li)、技(ji)能培(pei)訓(xun)等人力資源管(guan)理(li)的(de)重要性。
本課(ke)程的最經典之(zhi)處(chu)：將根據所(suo)有學員的實際(ji)操作(zuo)數(shu)據，動態分析(xi)成敗原因(yin)和關鍵因(yin)素。
關鍵(jian)知識點：
1、全面(mian)闡述(shu)一個制造型企業的概貌：
企(qi)業生產、采(cai)購(gou)、銷(xiao)售和庫存管理的運做規則;
企業面臨的市場、競爭(zheng)對手、未來發展(zhan)趨勢分析;
企(qi)業(ye)的組織結(jie)構和崗位(wei)職責等(deng);
2、企(qi)業經營的本質：
資本、資產、損益(yi)的流程(cheng)、企(qi)業資產與負債和權益(yi)的結構;
企業(ye)(ye)經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關(guan)系、增(zeng)加(jia)企業(ye)(ye)利潤的關(guan)鍵因(yin)素;
影響企(qi)業利潤的(de)因素(su) --- 成本(ben)控制需(xu)要考慮的(de)因素(su);
影響(xiang)企業利潤的因素 --- 擴大銷(xiao)售需要考慮(lv)的因素;
腦力(li)激蕩 - 如何增加企業的利(li)潤？
3、信息(xi)技術、市場(chang)戰略和產品、市場(chang)的(de)定位之間的(de)關系：
市場(chang)戰略及(ji)定位與信息(xi)化技術；
市場開拓與品牌(pai)建設(she)對企業經(jing)營的影響;
市(shi)場投入(ru)的效益分析(xi);產品盈虧平(ping)衡點預測(ce);
產能的計算與(yu)銷售的吻合
4、信息化與生產管理與成本控制(zhi)的(de)關(guan)系：
生產成本控制，費用效益分析(xi);
全成本核算思想；基于信息(xi)技術的精細化管理(li)；
采(cai)購定(ding)單的控制 --- 以銷定(ding)產(chan)、以產(chan)定(ding)購的管(guan)理思(si)想;
庫存控制 --- ROA 與減(jian)少庫存的關系;
JIT --- 準時生產的(de)管理思想;
產銷排程管理(li) --- 根據銷售定單的生產計(ji)劃與采購計(ji)劃;
5、ERP管理(li)實質：
市場經濟下的(de)管(guan)理(li)流程(cheng);
如(ru)何(he)“以銷定(ding)產”;如(ru)何(he)“以產定(ding)購”; 如(ru)何(he)制定(ding)銷售(shou)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)和市場(chang)投入；如(ru)何(he)根(gen)據市場(chang)分(fen)析和銷售(shou)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，制定(ding)安排生產計(ji)(ji)劃(hua)(hua)和采購計(ji)(ji)劃(hua)(hua)；
如何進行有效的“現(xian)金(jin)(jin)流(liu)預測”; 企業如何制定財務預算(suan)即現(xian)金(jin)(jin)流(liu)控制策略；
理(li)解“人的智力(li)”對(dui)企業決策的局限(xian);
6、信息化與人(ren)力資源管(guan)理：
崗(gang)位績效評(ping)估(gu)的目(mu)的及崗(gang)位勝任(ren)的評(ping)價思想；
“無(wu)形資產(chan)”對企(qi)業的影響；如何提升企(qi)業的“無(wu)形資產(chan)”價值；
如何(he)對各個崗(gang)位進行(xing)業績衡(heng)量及評估；
理(li)解“崗位勝任符(fu)合度”的度量思想；
信(xin)息化對企業崗(gang)位績效考評的作用；
7、企業管理信息化（ERP）：
企業(ye)經營成敗關鍵因素—決(jue)策的制定；
科學(xue)決策需要管理信息化的支撐；
信息孤(gu)島，信息集(ji)成及ERP；
企業整體的(de)管理信息化（ERP）建(jian)設；
信息(xi)化整合企(qi)業的“全面計劃預算”；
信息化展現企業的經營(ying)全貌；
信息化溝通企業部門之間的相互理解；
信息化加(jia)快企業管理改進(jin)；
信息化解放企(qi)業的“生(sheng)產力(li)”；
北京管理信息化培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/22244.html
已開課(ke)時間Have start time
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