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學習形式：
學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態數據分析+專家講師分析點評
課程目標：
透過企業戰略規劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業實際資源進行市場開拓計劃、年度生產計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數字化進而財務指標化，并通過現金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經營戰略相配合，以建構一套系統化的經營管理模式。 
結合模擬市場環境，制定企業的經營戰略規劃。準確進行市場定位，找準市場的切入點；透徹了解及深刻剖析競爭對手，合理安排企業內部資源。
親身經歷企業運做的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。理解戰略規劃的分解，戰略規劃與各個部門計劃之間的邏輯關系；
理解全面計劃預算編制的流程和價值，領悟企業預算系統的控制職能。了解各種經濟分析對全面計劃編制的作用，包括：產品計劃的盈虧平衡分析、費用效益和成本分攤分析、產量與銷量的排程計算、采購計劃的JIT計算、融資計劃中“財務杠桿”的作用、公司全面計劃預算的可行性判別、公司預算調整等。
領悟企業“現金流控制”的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
理解企業各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業計劃執行和控制的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。
理解企業崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
本課(ke)程的最經典之(zhi)處：將根(gen)據所有學員的實際(ji)操作數據，動態分(fen)析成敗原因和關鍵因素。

關鍵知識點：
1、全面闡述企業的戰略概貌：
市場定位、資源配稱、市場細分、“藍海戰略”、SWOT分析等;
盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產品生命周期等;
企業的組織結構和崗位職責等;
2、企業經營的財務本質：
資本、資產、損益的概念、企業資產與負債和權益的結構;
利潤與銷售和成本的關系、開源節流與提升利潤增長空間和增加利潤的關系
費用與資產的區別；降低成本需要考慮的因素;
提升利潤增長空間與市場開拓、產品研發和產能提升的關系;
腦力激蕩 - 如何增加企業的利潤？
3、全面計劃預算管理：
財務預算、費用預算、銷售預算
生產計劃、采購計劃、MRP計算、BOM結構等
融資計劃、財務杠桿、資產報酬率、凈資產報酬率等；
現金流預測、計劃可行性；現金流控制與贏利的關系等；
腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
4、企業計劃與人力資源管理：
崗位成本業績衡量及評估
“崗位勝任符合度”計算
KPI指標體系
腦力激蕩 --- 如何更有效地監控各個崗位的績效
5、企業決策計劃與信息化
信息孤島，信息集成及ERP 
科學決策計劃與信息化支撐
“即時企業”、經營決策管理駕駛倉、
整體(ti)的(de)管理信息化（ERP）建設