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供應鏈管理深圳公開課程培訓班

課程大綱
第1章 采購與供應鏈風險識別
1.1風險的定義           1.2風險的后果
1.3如何進行采購與供應鏈風險識別？      1.4采購與供應鏈風險分類      
1.5如何識別內部風險?          1.6如何識別宏觀環境風險？
第2章 采購與供應鏈風險評估
2.1如何進行風險和脆弱性評估？       2.2 如何運用定性工具和技術?    
2.3 統計學（定量）工具和技術        2.4 風險等級簿的使用
2.5 采購與供應鏈風險管理中使利益相關者的參與
第3章 采購與供應鏈風險管理戰略
3.1風險管理的一般過程         3.2什么是風險管理的標準？
3.3采購與供應鏈風險管理的戰略如何制定與實施？   3.4 如何成就風險管理的企業文化？   
3.5采購供應鏈風險管(guan)理時如(ru)何調用資源？

第4章 采購與供應鏈中如何防止欺詐與貪污風險
4.1 什么是欺詐行為？如何防止？       4.2 什么是行賄與貪污行為？如何防止？
4.3 如何規范采購道德行為？        4.4 采購與供應鏈風險管理的公司治理
第5章 采購與供應鏈管理中的運營風險
5.1 合同失敗的風險如何規避與減輕？      5.2 如何規避與減少供求雙方財務風險?
5.3 如何規避與減少采購與供應鏈中的質量故障風險？   5.4 采購如何確保供應安全？     
5.5 外包與國外采購風險分析        5.6 采購與供應鏈運營中技術和信息風險的分析
第6章 企業社會責任和可持續性風險
6.1公司社會責任和道德         6.2采購與供應鏈管理的可持續性    
6.3 可持續性的法規框架         6.4 信譽與商標風險
第7章 采購與供應鏈項目風險
7.1 什么是項目？           7.2 采購與供應鏈項目管理的特點
7.3 如何管理項目的變量與結果？       7.4采購與供應鏈項目相關風險分析
7.5采購與(yu)供(gong)應(ying)鏈項(xiang)目風險的(de)分配

第8章 采購與供應鏈項目生命周期及其風險管理
8.1 項目生命周期模型          8.2 如何進行采購供應鏈項目啟動與進行項目定義
8.3 如何做采購供應鏈項目計劃？       8.4 如何進行采購供應鏈項目的組織與實施？
8.5 如何進行采購供應鏈項目的測量、監督、控制和改進？  8.6 采購與供應鏈管理項目的收尾
第9章 如何編制采購供應鏈項目計劃以規避風險？
9.1 項目計劃的重要性          9.2 采購供應鏈項目活動的計劃與排序
9.3 關鍵路徑分析（CPA）和PERT       9.4 甘特圖和基線;       
第10章 采購與供應鏈項目實施與控制
10.1 采購供應鏈項目組織與實施要素分析     10.2 采購與供應鏈項目團隊管理
10.3 應該注意的健康與安全問題       10.4 采購與供應鏈項目的監督與控制
10.5 采購與(yu)供應鏈項(xiang)目收尾        10.6 采購與(yu)供應鏈項(xiang)目的審計與(yu)學(xue)習

第11章 風險控制的合同補救辦法
11.1 如何管理合同履行過程中的風險？      11.2責任、賠款和保險
11.3 如何監控合同履行？         11.4 關于知識產權保護的問題
11.5 如何管理國際供應源搜尋合同？      11.6 模板合同的使用
第12章 風險管理中的第三方
12.1 商業風險管理服務         12.2風險審計服務
12.3 災難恢復服務          12.4 利用保險
12.5 保險的類型
第13章 應急計劃的編制
13.1 應急計劃編制          13.2業務持續性計劃
13.3 災難恢復計劃
本課(ke)程大綱(gang)可以點擊下載(zai)

講師介紹
陳亮：
香港中文大學、清華大學物流與供應鏈管理碩士；華南理工大學，雙學士 ITC 采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師、英國皇家物流與運輸協會ILT課程特聘講師、英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師、CSCMP注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師、中國注冊采購師、注冊物流師職業資格認證全國項目講師、…<詳情>
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