課程描述INTRODUCTION
南京(jing)薪(xin)酬技術課(ke)程
培訓講師：邵前鋒
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
南(nan)京薪酬技術課程
【課程背景】:
資深咨詢師/職業經理人/專欄作家 邵前鋒
為什么目前的薪酬管理體系無法實現有效激勵？
為什么目前薪酬結構越變越復雜繁亂，成為公司 HR 及高層頭疼的事？
為什么薪酬管理不能實現公平公正，內部怨聲載道？
為什么會有新老員工薪酬“不公平”現象？
為什么薪酬與業績不能實現有效掛鉤？
如何使年終獎發放公平有效？
薪酬管理理念方法粗放原始，不能實現有效激勵、缺乏專業系統性，成為許多企業難以破解的符咒。尤其在崗位價值評估、薪酬政策線制定、薪酬彈性結構設計、薪酬調整 機制、薪酬制度設計等方面存在較大不足，亟待改善。
為(wei)此，本課程在總(zong)結以往寬帶薪(xin)酬咨詢項目經驗(yan)的(de)基礎上，針對各公司普遍的(de)薪(xin)酬 管理問題，進行了(le)精(jing)心(xin)設計(ji)，力求(qiu)專(zhuan)業、實(shi)用、簡(jian)潔(jie)、有效，融先(xian)進薪(xin)酬管理思(si)想和專(zhuan)業 方法技術于一體。讓每一位參訓學(xue)員在短時間內掌(zhang)握專(zhuan)業實(shi)用的(de)寬帶薪(xin)酬管理工(gong)具技術， 確保學(xue)了(le)就(jiu)會，會了(le)就(jiu)能用！
【課程大綱】
一、薪酬管理的知識理念梳理（概述部分）
1.什么是薪酬管理
薪酬管理的定義
薪酬管理與企業戰略
薪酬管理的意義與作用
2.薪酬管理體系涵蓋的領域范圍
薪酬管理基礎架構
薪酬管理文化
3.薪酬管理的理念及方法工具
付薪理念
常見薪酬設計(ji)方法簡介
南京(jing)薪(xin)酬(chou)技術課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/22276.html
已開課時間Have start time
- 邵前鋒
薪酬體系內訓
- 《薪酬項目設計與用工風險防 崔(cui)永瑋(wei)
- 《薪酬福利設計與管理》 呂翠(cui)
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高歌
- 全面薪酬體系設計培訓 李巍華
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳(chen)永
- 《代發薪客群數字化經營實務 王鑫偉
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳祿
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯春(chun)梅
- 全面薪酬設計與規劃 郜鎮坤
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡巍
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶法
- 薪酬體系設計課程大綱 侯春梅