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找工作(zuo)談工資，一定(ding)要懂得把 hr 當成你(ni)的(de)(de)戰友，而不(bu)是(shi)(shi)敵人，這里面有一個(ge)核心(xin)點要知道，其實給你(ni)定(ding)薪(xin)的(de)(de)那個(ge)人絕對不(bu)是(shi)(shi) hr ，或者不(bu)只是(shi)(shi) hr，關(guan)鍵是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)直屬領導和(he)跨級的(de)(de)領導，那 hr 某種(zhong)意向和(he)你(ni)是(shi)(shi)同盟關(guan)系(xi)。對你(ni)，你(ni)找到了工作(zuo)能夠入職是(shi)(shi)件好
企業內(nei)部員工職位有(you)升有(you)降(jiang)，升一(yi)般無意見，但(dan)降(jiang)職降(jiang)薪管(guan)理人員往(wang)往(wang)不愿意。處理方(fang)法如(ru)下。 一(yi)、溝通問題。首先(xian)想到(dao)(dao)和員工談(tan)(tan)，讓其認識到(dao)(dao)工作表現影響團隊，但(dan)談(tan)(tan)管(guan)理能力(li)不足易產生(sheng)分歧。 二(er)、制度保障。公司(si)應有(you)明確管(guan)理制度和薪酬體(ti)系。如(ru)銷售
談(tan)加(jia)(jia)薪技巧，反向拿捏老板。 一、調整心態(tai)：談(tan)加(jia)(jia)薪是(shi)價值交換(huan)，為公(gong)司做貢獻應獲回報，不要(yao)不好意思(si)或害(hai)怕開口(kou)。 二(er)、選擇時機：在重(zhong)要(yao)項(xiang)目完成后(hou)且老板心情好時約其聊(liao)聊(liao)，這(zhe)對能否(fou)成功加(jia)(jia)薪影響很大。 三、談(tan)判技巧（關鍵）： 1
探討員工對薪(xin)酬不(bu)(bu)滿的(de)(de)現(xian)象(xiang)及(ji)應對方法，具體內容如下。 一、員工對薪(xin)酬不(bu)(bu)滿的(de)(de)原因。人性使然，覺(jue)得(de)自己付出多(duo)(duo)但薪(xin)水與他人相似會不(bu)(bu)滿，滿意與否源于比(bi)較。很多(duo)(duo)人不(bu)(bu)清楚自己在團隊中的(de)(de)位置，常覺(jue)得(de)比(bi)上(shang)不(bu)(bu)足比(bi)下有余，新人入職薪(xin)酬高(gao)于自己時心理(li)失(shi)衡更明
大廠年薪(xin) 100 萬(wan)，實際到手多少錢(qian)？進行如下(xia)計(ji)算。 一(yi)、薪(xin)資構成假(jia)(jia)設(she)。 1. 總(zong)包 100 萬(wan)，通常(chang)一(yi)部分(fen)是現金，一(yi)部分(fen)是股(gu)票，假(jia)(jia)設(she)現金 80 萬(wan)，股(gu)票 20 萬(wan)。 2. 現金又分(fen)為月 base 和年
講述小企業薪(xin)酬結構設計(ji)的(de)相關內容。 一、問題引入(ru)。 1. 老板面臨底薪(xin)低提(ti)成高員工(gong)不(bu)來(lai)，高底薪(xin)低提(ti)成公司成本大員工(gong)沒動力的(de)問題，由此引出薪(xin)酬結構設計(ji)話題。 二、薪(xin)酬結構關鍵(jian)要素。 1. 市場價值考
很多企業依(yi)舊采(cai)用(yong)固定(ding)薪(xin)酬(chou)制度但(dan)他背后的問題不容(rong)忽視(shi)。從(cong)員工的角度來看，固定(ding)薪(xin)酬(chou)雖然帶來一定(ding)的安全感，但(dan)時間(jian)(jian)一長(chang)(chang)員工很容(rong)易陷入(ru)一種沒有上升空間(jian)(jian)的狀(zhuang)態(tai)，這種安全感會(hui)讓(rang)人安于現(xian)狀(zhuang)失去沖勁。每個人都希望(wang)能獲得更(geng)高的回(hui)報，如(ru)果薪(xin)酬(chou)長(chang)(chang)期(qi)不變，員工的積極
某零售連(lian)鎖(suo)企業(ye)因(yin)薪酬(chou)不公(gong)(gong)和(he)透(tou)明(ming)(ming)度(du)不足，致使員工猜疑不滿，影響團隊(dui)(dui)凝聚(ju)力(li)和(he)工作效率(lv)。企業(ye)經調(diao)查發現薪酬(chou)體系缺標準和(he)溝通機制，后(hou)公(gong)(gong)開薪酬(chou)結構與(yu)調(diao)整規則。建(jian)立員工薪酬(chou)查詢系統，提升員工公(gong)(gong)平感和(he)信任度(du)，促進團隊(dui)(dui)和(he)諧與(yu)工作效率(lv)。 一、建(jian)立透(tou)明(ming)(ming)薪
陳祿
徐 驥
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