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非人力資源管理深圳公開課程培訓班

【課程背景】
這樣的問題是否困擾著您，困擾著您的企業或您的部門？ 新的勞動合同法已經實施，而企業的人員招聘、薪酬設計、績效考核、企業規章制度仍在沿用過去的思路，導致您官司纏身；員工的用人成本越來越高，而生產效率并沒有提高； 用人部門主管雖然專業業務熟練，但部門運作效率卻不見提高； 人員流動可能不是因為薪酬制度，而往往起因于用人部門主管的管理水平； 用人部門主管不理解人力資源管理制度，公司不斷推出的人事政策并沒有達到預期的效果；用人部門主管不善于考核、激勵、培養下屬。
您是(shi)否想過(guo)，人員管(guan)(guan)理如同市場開拓、資金運作(zuo)和(he)技術開發一樣對(dui)企業的(de)生存和(he)發展有至關重要的(de)作(zuo)用，一個企業人力資源管(guan)(guan)理，不能(neng)(neng)光(guang)靠(kao)人力資源部門(men)幾個人和(he)幾條管(guan)(guan)理制度，更重要的(de)是(shi)要靠(kao)用人部門(men)主管(guan)(guan)的(de)人力資源管(guan)(guan)理能(neng)(neng)力提升才能(neng)(neng)奏效。  

【培訓收益】
將幫助業務經理理解并掌握核心的人力資源管理的理念和工具，以促進其管理工作的有效性。
本課程以問題為導(dao)(dao)向而非以理(li)論為導(dao)(dao)向，促進(jin)學(xue)員建立新(xin)的(de)人力資(zi)源觀念，確保其所學(xue)能直(zhi)接指(zhi)導(dao)(dao)現實的(de)管理(li)操(cao)作 

【培訓對象】各業務(wu)部門高級主管/經理(li) 儲備(bei)主管/經理(li) 人力資(zi)源主管/經理(li) 

【培訓模塊】
一、人力資源管理理念和3P模型 
二、經理人轉型的挑戰：領導力發展階梯 
三、3P人力資源管理模型 
四、績效考核與績效管理 
五、勝任素質：冰山模型 
六、業務經理與人(ren)力(li)資源經理的角色(se) 

二、工作分析和評價 
職責匹配和角色澄清 
工作分析和職位說明書撰寫 
崗位評估的意義和應用 
職位評估體系 
海氏評估法 
美世IPE評估法 
職位評估結果的(de)運用及價值(zhi) 

三、整體報酬 
整體報酬戰略 
薪酬的基本組成 
一個典型的薪酬架構 
設計薪酬應考慮的因素和程序 
短期和長(chang)期激勵 

四、人員選拔：結構化行為面試 
4S選拔模式 
面試實戰視頻及研討 
明確勝任能力 
設計面試問題 
使用面試指南 

五、績效管理 
績效管理循環 
績效管理和績效考核的關系 
目標設定 
績效輔導與反饋 
績效輔導角色扮演：GROW模式 
績效(xiao)輔(fu)導(dao)案(an)例演練 

六、保留關鍵人才 
吸引和保留人才調研的主要發現 
你是保留(liu)員工(gong)的(de)經理(li)還是失去員工(gong)的(de)經理(li) 

非人力資源管理深圳公開課程培訓班