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金牌班組長管理技能提升公開課

課程收益：
1、作為一線班組長，通過培訓可以認清自己的職責。
2、作為一線干部清楚基本的工作教導方法，同時加以提升自身管理水平。
3、通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。
4、通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態度。改善現場的能力。
5、培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業指導書）的書寫，會對SOP進行管理和正確的標識、使用。
6、班組長學會創意到創新的轉化
7、對于管理者而言，學會對屬下進行創意的挖掘和企業內部創新管理
世界知名企(qi)業在員(yuan)工(gong)晉升(sheng)（提(ti)升(sheng)一線(xian)干部）的必修之(zhi)課程TWI，依靠四個(ge)維(wei)度（工(gong)作關(guan)系篇（JR），工(gong)作教導篇（JI），工(gong)作改善篇（JM）和工(gong)作安(an)全(quan)篇（JS）），全(quan)面(mian)提(ti)升(sheng)一線(xian)管理(li)干部之(zhi)管理(li)水平(ping)

培訓對象：
班組長、線長、工段長、車間主(zhu)任、生產經理。

課程內容：
課程大綱（課程大綱僅為課程部分內容綱要，具體內容見課程講義）
第一單元  班組長的作用及其意義
(一)什么是一線班組長   (二)一線班組長的職責
(三)一線班組長的作用   (四)一線班組長對企業發展的作用
(五)班組長一天的工作   (六)班組長日常管理
(七(qi))班組長(chang)的類型(xing)

第二單元  員工培訓管理
(一)員工培訓，都培訓什么
1、員工培訓，主要是進行S，技能的培訓
2、員工需求的來源       3、A，K方面作為輔助培訓
(二)什么時候需要實施員工培訓
1、員工三階培訓       2、員工工作不能勝任的時候
3、有新工藝，新流程出現的時候     4、長假回來的時候
(三)員工培訓的一般方法
1、集中培訓    2、一對一輔導    3、現場輔導考核
(四)建立員工培訓和考核的系統
(五)持續培訓
1、員工的輪訓     2、員工輪訓時間的安排
(六)作業指導書
1、作業指導書的(de)分類    2、作業指導書的(de)作用(yong)   3、作業指導書的(de)編撰(zhuan)

第三單元  工作改善 
(一)什么是工作改善   
(二)那些工作可以改善
(三)主管在改善中所發揮的作用
(四)工作改善的四階段法
第一階段：作業分解
第二階段：作業分析
第三階段：創造對策
第四階段：制作新方法
(五)工作改善分析的方法
方法一：分析的“5W1H”思維及案例應用     方法二、發展新方法
方法(fa)三、產(chan)生新方法(fa)的6步驟    方法(fa)四、每個(ge)步驟的關(guan)鍵(jian)點及技巧

第四單元  班組5S管理 
(一)現場5S基礎
1、5S的再認識       2、5S的基礎     3、5S的執行技巧
(二)現場5S務實
1、一平方概念   2、區域責任制   3、5S稽核    4、5S拓展
(三)5S診斷
(四)5S執行標準
 1、5S的標準制定(ding)   2、5S標注制定(ding)的障礙   3、5S的稽查和管(guan)理(li)

第五單元  班組文化建設
(一)班組為何要建立班組文化    (二)提煉本班組文化
(三)宣導班組文化   (四)班組文化的根   (五)班組文化的升華

第六單元  班組溝通技巧和人員激勵
(一)班組常用溝通技巧   (二)班組溝通注意事項 
(三)班組長的人員激勵 
 (四)激勵前人員分析
(五)班組長人員激勵乘用手段

第七單元  生產安全，員工心理安全輔導
(一)生產現場有哪些安全注意事項
1、設備安全的預防   2、環境的安全預防   3、員工心理安全預防
(二)如何進行安全培訓和監督
(三)新生代員工心態把握
1、新生代人員表現   2、新生代人員成因  3、新生代員工的管理
(四)現階段員工心理診斷
(五(wu))班組長心(xin)理輔導技巧，方法(fa)

第八單元  班組長100%責任培養
(一)何為班組長100%責任
1、責任概念的樹立    2、100%責任的    3、100%責任的建立
(二)結果意識是我們的生命
1、企業依靠結果生存    2、員工不提供結果就是在剝奪企業和企業員工
3、主管不向員工要結果，就是對員工不負責任
(三)工作效率如何更好的提升
(四)建立100%責任價值觀
1、意識的灌輸    2、口號的叫喊     3、事實的陳訴
4、完成責任的轉化    5、觀看視頻    6、互動提升
(五)全面提升自(zi)己100%責任

第九單元   班組長創新意識培養
(一)班組長建立危機意識
(二)成立領導團隊
(三)提出遠景，價值觀
(四)溝通遠景和公布企業態度
(五)授權員工參與
(六)展示近期成果
(七)專業知識輔導
1、班組長對創新思維方式的學習   2、創新最成功的企業案例學習
3、業內成功創新案例學習   4、創新案例的提煉
(八)鞏(gong)固戰(zhan)果(guo)，再接再厲

第十單元   班組長的創新管理
(一)班組長創新型理念建立
(二)定期進行成果展示
(三)組織專人進行輔導，指導
(四)班組長創新成果管理
(五)班組長創新價值肯定
(六) 班組長創新價(jia)值觀根治企業文化(hua)

專家團隊：
焉本澤  
精益六西格瑪黑帶（*BMGI頒發），MTP-TTT 資格認(ren)證（日本產(chan)業(ye)訓練協會），從事工業(ye)工程(cheng)IE，精益及六西格瑪20年時間(jian)，中國各種(zhong)所有(you)制(zhi)企業(ye)工作背景（央企，外企，民(min)企，集(ji)體）。

錢宏峰  
高(gao)級職業經(jing)(jing)(jing)理人(ren)、企業培(pei)(pei)訓(xun)師，高(gao)級人(ren)力資(zi)源師、*質量管理診斷師、日本產業訓(xun)練協會認證(zheng)TWI講師。北京(jing)科技大(da)學工程碩士。 13年(nian)制造現場(chang)和人(ren)力資(zi)源管理經(jing)(jing)(jing)驗(yan)，12年(nian)專(zhuan)業培(pei)(pei)訓(xun)工作經(jing)(jing)(jing)歷。曾(ceng)經(jing)(jing)(jing)在北京(jing)·松下彩色(se)顯(xian)象管有限公司（松下在華第一家合(he)資(zi)企業）就(jiu)職20年(nian)，擔任部門經(jing)(jing)(jing)理和總監(jian)。

王聰
清(qing)華大學(xue)(xue)客座教(jiao)授(shou)，北京大學(xue)(xue)客座教(jiao)授(shou)，國(guo)家(jia)(jia)職業(ye)經理研究中心(xin)專家(jia)(jia)，中國(guo)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)聯合會(hui)特聘(pin)講師 ， 中國(guo)競爭(zheng)力研究中心(xin)特聘(pin)專家(jia)(jia)，中國(guo)管(guan)理協會(hui)管(guan)理創新(xin)大獎(jiang)獲(huo)得者(zhe)，中國(guo)管(guan)理協會(hui)培訓教(jiao)案獎(jiang)獲(huo)得者(zhe)，中基層領(ling)導力，班組建設(she)、現場管(guan)理領(ling)域(yu)知名(ming)實戰專家(jia)(jia)。

王鐵力  
 企(qi)業公司(si)高(gao)級顧問,著名生產(chan)管理(li)講師、工(gong)(gong)商管理(li)碩士，曾擔任IBM公司(si)生產(chan)部(bu)長，并先后(hou)在深(shen)圳富(fu)士康集(ji)團、深(shen)圳理(li)光等(deng)公司(si)擔任生產(chan)運營管理(li)工(gong)(gong)作。

沈懷金 
10年(nian)(nian)大型制(zhi)造業管(guan)(guan)理(li)(li)經(jing)驗，5年(nian)(nian)管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢(xun)和培(pei)訓(xun)(xun)經(jing)驗，教育(yu)部“卓越工程師培(pei)養計(ji)劃”項(xiang)目組成員，深入掌握日企、臺(tai)企管(guan)(guan)理(li)(li)思(si)想(xiang)，為累計(ji)超過300多家企業提供(gong)調(diao)研診(zhen)斷、現場(chang)咨詢(xun)、培(pei)訓(xun)(xun)等管(guan)(guan)理(li)(li)升級(ji)服務(wu)，結合中國企業實際(ji)情況，給出(chu)針(zhen)對(dui)性解決方案(an)，輕松實現高效管(guan)(guan)理(li)(li)。

李近強 
中(zhong)國電子信息產(chan)業(ye)(ye)發展研究(jiu)院特(te)邀專家，中(zhong)國工業(ye)(ye)評(ping)論雜志社特(te)邀專家，?赴日韓留學，深入學習“精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)”，25年的(de)企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)運(yun)營(ying)(ying)管理(li)從業(ye)(ye)經驗(yan)，相繼經歷國企(qi)、歐美企(qi)業(ye)(ye)、日韓企(qi)業(ye)(ye)、民營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)，對外企(qi)及(ji)民企(qi)的(de)企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營(ying)(ying)模(mo)式及(ji)文(wen)化熟悉了解(jie)。

王維寶
“引爆中(zhong)國(guo)(guo)第(di)一執行(xing)力”美譽的“OEC管理模式”推廣(guang)專家(jia)，企業(ye)文化落地思路與方(fang)法(fa)、領導力執行(xing)力提升(sheng)、精細化管理、團隊建(jian)設(she)、班組建(jian)設(she)等(deng)課題的研學(xue)專家(jia)。 現兼任中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)家(jia)聯合會、清(qing)華大(da)(da)學(xue)繼續教育學(xue)院、中(zhong)國(guo)(guo)人民大(da)(da)學(xue)、中(zhong)國(guo)(guo)海洋大(da)(da)學(xue)、浙江大(da)(da)學(xue)等(deng)多(duo)家(jia)培訓管理機構的高(gao)級顧(gu)問。

王卓
長期專注于安全管理，專業于安全培訓，專心于安全素養，現場管理等，知識面廣，為企業度身定制課程內容具 有“實戰、有效和可操作性”，對于學員問題善于結合企業實際案例，旁征博引、深入淺出進行講解，學員容易吸收與轉化提升能力。
（每次(ci)培訓(xun)從以上專(zhuan)家中選配，以實(shi)際通知到會(hui)專(zhuan)家為(wei)準）

金牌班組長管理技能提升公開課