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工廠成本分析培訓

課時設計：1天版
課程目標與收益：    
構建全面的成本管理思維與控制體系
掌握結構分析法，把握成本控制關鍵點
優化成本核算方法，通過作業分析提高成本數據的可靠性
基于成本價值鏈與目標成本法，持續改善優化成本
了解供應商分類與交易策略，以有效控制采購成本
增進經營部門與財務部門在成本管控方面的共識和合作
適合對象：企業經(jing)營管(guan)理團(tuan)隊與財務人(ren)員    

課程大綱： 
模塊一  理解企業真實的成本狀況與盈利能力  2小時
1.成本分類：如何區分支出、費用與成本？
2.運管成本分類與結構分析
1)  產品生產的料、工、費核算與構成
2)  期間成本：銷售、管理與財務費用
3)  融資成本與所得稅

3.利潤的形成過程與盈利能力評估
1)主營業務盈利與行業分析
2)綜合盈利能力
3)增長(chang)與成長(chang)性

4.成本金字塔：部門成本責任分解與控制目標
案例分析：如何分析企業經營業績與把握運營成本控制重點？
競猜游戲：企業日常經營業務如何影響財務結果？
案例分析：世(shi)界五百強企業產品成本結構分析與(yu)改(gai)善(shan)

模塊二  產品成本分析與作業管理改善   1小時30分
1.傳統成本核算及其弊端
1) 成本管理的重要前提與基礎
2)傳統成本核算方法
① 職能成本法及其主要弊端
② 3A模型與成本考核控制
3)成(cheng)本核算系統的“紅燈”信號 

2.ABC 作業成本法及其管理運用
1)原理：作業消耗資源，產品消耗作業
2)目標：準確分攤與核算成本
3)計算步驟與作業分析
4)作業管理ABM及制造成本持續改善
① 作業活動：增值作業與非增值作業
② 作業改善方法與流程優化：消除、選擇、減少或共享
案例(li)分析：作(zuo)業成(cheng)本法(fa)及其運用實例(li)

模塊三  成本性態分析與利潤管理 1小時30分
1.成本性態分析及其控制意義
1)基于成本控制重新對成本分類
① 變動成本及其控制
② 固定成本及其控制
2)成本模(mo)型及預測

2.本量利C-V-P分析及其管理運用
1)衡量產品真實盈利能力：邊際貢獻（Contribution Margin）
2)保本預測與經營安全分析
3)目標利潤規劃
4)敏感性分析：如何平衡產品定價、銷量增長與成本控制？
競猜游戲：成本性態分析與控制
案(an)例分(fen)析：量本利分(fen)析與管理決策運用

模塊四  成本價值鏈分析與目標成本法  2小時
1.成本價值鏈分析與管理控制法
1)成本價值鏈分析與戰略成本思維
① 產品生命周期成本的構成與成本競爭力
② 目標成本法
③ 成本(ben)控制的前置策略(lve)：產品設計與價值工程分析（Value Engineering）

2)成本管理控制法及其要點
① 確定主攻方向
② 組織結構分析
③ 提高資源利用
④ 加強采購管理
⑤ 產品重新設計
⑥ 加(jia)強過程管理

2.采購成本分析與控制 
1)采購管理的目標：采購總成本OTC*
2)供應商分類與交易策略
① 經典四分法                                                                
 ② 分而(er)治(zhi)之：不同(tong)供應(ying)商(shang)，采取減少與集中等不同(tong)策略(lve)

3)庫存成本控制與提升周轉率
4)質量成本控制與量化監控
① 質量管理與六西格瑪
② 質量管理核心：質量意識與質量方法
③ 質量成本構成及其控制標準
案例分析：大眾集團“尾氣”事件
案例分析：豐田汽車的“采購半徑”
頭腦風暴：如何平衡成本控制與質量風險？結合作業分析與價值工程
備注: 
1、*爭霸賽：財務知識分組競賽或提供課后培訓測試題，以檢測學習效果
2、 閱讀材(cai)料: 擴大(da)財(cai)務(wu)與成本(ben)(ben)管(guan)理知識(shi)(shi)面，增進對相(xiang)關專業知識(shi)(shi)的理解。定(ding)期更(geng)新和補充*財(cai)務(wu)管(guan)理與成本(ben)(ben)控制實踐案例。

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