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深圳人力資源管(guan)理(li)體(ti)系構建培(pei)訓

課程目標：
未來企(qi)(qi)(qi)業的(de)競爭(zheng)核心是(shi)企(qi)(qi)(qi)業人(ren)(ren)(ren)才的(de)競爭(zheng)。如何選人(ren)(ren)(ren)，育(yu)人(ren)(ren)(ren)，用人(ren)(ren)(ren)，留人(ren)(ren)(ren)是(shi)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源管理(li)(li)最為重要的(de)課題。本課程旨在為人(ren)(ren)(ren)力(li)資源管理(li)(li)專業人(ren)(ren)(ren)士提供(gong)掌握國際化，系統全(quan)面的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源知(zhi)識(shi)體系，提升實(shi)際工作和專業能力(li)的(de)良機；幫助企(qi)(qi)(qi)業中(zhong)高層HR經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)站在企(qi)(qi)(qi)業戰略的(de)高度，滲透人(ren)(ren)(ren)力(li)資源管理(li)(li)的(de)精髓，介紹(shao)當代*的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源技術、工具和方法，使(shi)其在實(shi)際操作中(zhong)能夠運籌帷幄，游刃有余。

課程大綱
一、人力資源管理概述
人力資源管理的產生與發展
中國企業人力資源管理現狀
完整的人力資源管理機制系統分析
現代人力(li)資源管理*趨勢

二、勝任素質模型—現代人力資源管理的基石
勝任素質的基本概念
企業如何建構核心崗位的勝任素質模型
案例：某企業的人力資源管理者的勝任素質模型
勝任素質模型在人力資源流程中的應用
問題(ti)討論(lun)：勝任素質模型對選育用留的影響

三、企業選人之道——-人力資源招聘選拔系統
人員招聘概述
如何確定職位的招聘標準
如何建立與勝任力模型的招聘體系
體驗：勝任素質模型的人才測評招聘選拔工具
人員選拔的程序
人員面試的各種(zhong)技術和方法(fa)

四、企業育人之道----成功構建培訓管理體系
如何確定培訓對象及培訓需求分析
選擇*的培訓模式與培訓方法
企業如何提高培訓效果
案例：勝任素質模型和培訓需求調查
E時代的(de)企業培訓和發展的(de)新動態

五、企業用人之道 ---- 薪酬設計與激勵體系
薪酬和福利的意義與范疇 
全面薪酬福利管理 
薪酬設計中的技術問題 
薪酬體(ti)系的(de)結構和評估

六、企業留人之道---基于勝任素質模型的績效管理
企業發展戰略與績效管理
勝任素質模型的績效管理體系
案例：運用平衡計分法設置組織績效目標
從部門及崗位職責設立關鍵績效指標
績效管理實施過程中的輔導
績效考核結果的應用
案例研(yan)討：績效管理過(guo)程中常見的問題

七、企業留人之道----職業生涯規劃與管理
職業生涯規劃的環節
實戰練習：了解你的職業定位
職業生涯開發與管理
組織的職業生涯管理
案(an)例討(tao)論：我(wo)的職業(ye)規劃(hua)（心(xin)理測評工具應用）

深圳人力(li)資源(yuan)管理體系構建(jian)培(pei)訓