国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
人才梯隊建設與團隊管理
 
講師:李健霖 瀏覽次數:2590

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

人才梯隊建設的培訓

· 人事總監· 人事經理· 高層管理者

培訓講師:李健霖    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人才梯隊建設的培訓

【課程概述】
企業生存和發展的競爭中,什么最重要最關鍵?人才。得人才者得天下!可是,21世紀的商業競爭,人才難得呀。您的企業是否后備人才匱乏?在后備人才選拔和培養方面是否缺乏系統規劃?各級人才是否能持續支持企業的發展?以支撐未來戰略的發展人才供給是否短缺?
本課程將從企業生存發展的內在本質、企業核心競爭力和戰略視角,采用系統思維、科學發展觀理念;運用戰略分析、人才培育五徑理論、人才素質模型、人才測評與任職資格管理的科學工具方法論;采取打造學習型組織、高績效團隊的方法和人才素質、領導力模型和企業育人文化理念等,演繹構建基于企業戰略的人才梯隊建設三部曲,授予一套思路和工具方法,訓練關鍵操作技巧,讓學員快速提升人才培育的綜合能力。
【課程收益】
1、啟發管理者的人才戰略思維,了解企業人才短缺的困惑與原因及人才競爭的意義和對策;
2、掌握企業人才戰略分析及組織能力需求的分析方法;
3、掌握企業人才梯隊建設體系構建的工具方法論和基本步驟;
4、掌握梯隊人才開發培育的科學方法與技巧和如何選、育、用、留人才的基本方法與技巧;
5、為企業培育人才隊伍,提供支持企業持續發展需求的組織能力支持,打造企業核心競爭力;
6、提高企業(ye)管理人員的各層次(ci)人才培育(yu)的綜合能(neng)力(li)和(he)技巧;

【課程大綱】
第一章、從企業困惑談起

一、企業的管理困惑與人才
1、企業管理服務困惑面面觀
2、企業管理服務困惑的根源分析:人才短缺
案例與互動:經理為何煩?
二、企業人才隊伍建設誤區
1、企業人才培育誤區
2、企業人才隊伍建設(she)誤(wu)區分(fen)析

第二章、人才梯隊體系規劃與能力考評
一、企業人才結構分析
1、企業現狀分析
2、企業業務發展模式人才需求分類
二、企業人才需求分析
1、企業后備人才需求分析方法
2、企業人才需求分析與預測
互動練習:企業人才需求分析
三、企業人才梯隊構成模型
1、企業現有人才梯隊排列
2、企業人才梯隊構成模式
案例:梯隊人才能力模型圖
四、企業梯隊人才能力考評
五、梯隊人才能力需求分析與規劃
1、企業級梯隊人才能力需求分析
2、部門級梯隊人才能吏需求分析
3、梯隊人才能力需求規劃
互動(dong)練習:部門(men)、后備(bei)人才(cai)能力需求分析工(gong)具應用

第三章、梯隊人才的培育規劃
一、梯隊人才需求規劃
1、企業梯隊人才職業通道分析與設計
2、企業人才梯隊層級設計
3、企業人才繼任計劃
4、企業人才儲備計劃
互動練習:人才繼任計劃表編制
二、梯隊人才培養課程計劃
互動:企業梯隊人才培育課程計劃規劃討論
三、企業梯隊人才培養規劃方案
1、企業梯隊人才培養規劃方案編制
2、方案討論修訂與實施公布
案例(li)分享:某企業梯隊人才培養規劃方案

第四章、梯隊人才的選育用留
一、梯隊人才的甄選
1、梯隊人才選人的誤區:
2、各級管理者的選人角色與任務
3、梯隊人才甄選的原則與標準
4、梯隊人才的甄選的方法與技巧
二、梯隊人才的培育
1、各級管理者的育人角色與任務
2、管理者育人的原則
3、管理者育人的方法與技巧(培訓的目標、指導的方法技巧、教練技術及其運用)
三、梯隊人才的歷練
1、各級管理者的用人角色與任務
2、管理者用人的原則: 企業戰略導向原則、三匹配原則、任人唯賢原則
3、管理者用人的歷練方法:任用輪換、激勵。。。
案例分享:劉邦的故事
四、梯隊人才的留用
1、管理者的留人角色與任務
2、管理者留人的方法與技巧:知人善任、留人五招術
案例:企業文(wen)化留人(ren)經(jing)典

第五章、高績效團隊管理
一、承擔起你的責任
1、組建卓越的團隊
1.1卓越團隊的黃*
1.2學習型組織PK制度型組織
1.3統一思維模式與行為模式的團隊建立
1.4管理者如何與團隊成員建立緊密的個人關系
2、管理者的八維行為準則
3、管理者最重要的三件事
3.1指引團隊的能力
3.2激勵團隊的能力
3.3品格自有準則
4、履行管理職能與創造(銷售)結果
二、學習是你的核心能力
1、模仿
2、競合
3、超越

三、授權與受權
1、爭取上司信任方法
2、獲得下屬擁護方法
3、領導者的權力、我的權力、下屬權力的認識
四、管理者高效時間管理方法
1、管理者的時間分類
2、時間運籌的13個技巧
案例:管理者如何計劃一天工作
3、工具:每日計劃導圖
五、構建完美團隊
1、培訓之知識、理念、技能
2、營銷培訓之編、導、演
2.1專業營銷培訓的12種手勢
2.2強化管理者的語言魅力
3、工具:培養下屬六環輔導法
3.1說給他聽
3.2做給他看
3.3讓他試著做
3.4告訴他如何改進
3.5幫助他形成習慣
3.6鼓勵他突破自(zi)我

六、帶動您的團隊
1、品格是最好的方式
2、榜樣的力量是種藝術
3、卓越凝聚力團隊十項法則
4、營銷危機管理的對策與實例
5、會議管理六項要領
工具:會議控制導圖
七、團隊考核的基點
1、團隊考核的原則與測評
1.1業務人員的四大熱鍵
2、選用與提拔精英的方法
八、團隊協調的六項準則
、表揚與批評
2、分享與體驗
3、不滿與處置
九、激勵您的部屬
1、工作中如何激勵你的部屬
2、團隊激勵的十項法則
3、晨會激勵實用功能
案(an)例:激勵的對象

人才梯隊建設的培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/224765.html

已開課時間Have start time

在(zai)線(xian)報名Online registration

    參(can)加課程(cheng):人才梯隊建設與團隊管理

    單位名稱:

  • 參加日期(qi):
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微(wei)信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李健霖
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓