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中國企業培訓講師
宏觀經濟形勢、房地產市場趨勢與房企轉型創新
 
講師:涂(tu)山青(qing) 瀏(liu)覽次數:2543

課程描述INTRODUCTION

房企轉型創新課程

· 高層管理者

培訓講師:涂山青(qing)    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

房企轉型創新課程

【課程簡介】
2018年以來,樓市分化呈進一步加強之勢。“最嚴調控”之下,市場總體遇冷,樓市依舊低迷。
經濟新常態下,行業深度調整。房企轉型已到了生死關口……。
房企如何研判十九大后宏觀經濟形勢及經濟轉型升級熱點,把握樓市機遇與挑戰,變革圖存,實現生死蛻變?本課程中,涂山青老師攜長期的行業經驗積累,結合目前中國市場實際,全面剖析經濟轉型升級中房地產行業的機遇與挑戰,準確把握中國房地產市場現狀與營銷特征,探討房地產行業與企業面臨的問題與出路,教您認識本質規律,把握形勢,創新方法,打開企業逆境逃生之門!
【學員對象】
房地產企業董事長∕總經理∕總監∕部長∕經理∕主管∕銷售∕客服∕HR專員
【課程收益】
1.分析十九大后宏觀經濟形勢,了解當前中國經濟轉型升級方向、挑戰與機遇
2.認識當前房地產市場形勢及今后一個時期房地產發展趨勢
3.認識新形勢下的房企營銷戰略轉型的方向及路徑
4.掌握新形勢下的房企營銷策略創新的方法及手段
5.通過典型案例分析與解剖,了解標桿房企營銷轉型與創新的思路及典型做法
【課程特點】
全真干貨,傾囊相授。精!準!狠!
拒絕平庸!我們不做無效的培訓。
講師視野宏大,課程高屋建瓴。全程緊盯熱點,剖析難點,直擊痛點,抓住增長點!
策略引領,步驟分解,方法演繹,實戰實訓!讓受訓學員從觀念到心態到方法到技能全面提升。
【課程時長】1~2天(tian)

【課程主要內容】
【前言】我們必須學習

【模塊一】十九大后宏觀經濟形勢與房地產調控政策
1.“十九大”的理論創新
【小專題】十九大后*對中國經濟的八大論斷
2.當前中國宏觀經濟的主要特點分析
3.當前和今后一個時期宏觀經濟趨勢分析
【小專題】從“兩會”和*經濟工作分析當前經濟領域轉型升級的八個重點
4.當前中國經濟的困難與挑戰(十大挑戰)
5.當前房地(di)產調控(kong)政(zheng)策(ce)梳理與(yu)政(zheng)策(ce)關鍵點(dian)分析

【模塊三】新常態下房企轉型的路徑與戰略分析
1.樓市新常態分析
2.房地產大數據:關于2018年房地產市場分析
(1)政策面分析
(2)行業面分析
(3)市場面分析
(4)企業面分析
【有利因素分析】
【值得關注的十個因素】
【思考】關于目前房地產市場
【思考】他山之石:關于轉型與創新
3.新形勢下的房地產轉型
(1)市場戰略轉型
【案例】標桿企業的戰略調整:萬科、龍湖、世茂等……
(2)業務戰略轉型
【經典案例】標桿房企社區O2O創新
(3)產品戰略轉型
【思考】房地產能否標準化?你如何理解標準化?
【案例】轉型中的萬科產品戰略
4.房企轉型模式分析
【模式1】全產業鏈之“碧桂園”分析
【模式2】全產業鏈之“恒大模式”分析
5.房企轉型成功的兩大標志
【案(an)例】恒大成功密碼解析

【模塊四】新形勢下房企營銷創新與有效“去庫存”
1.新形勢下房企營銷策略創新的著力點
【案例】碧桂園奇跡是怎樣產生的?
2.新常態下房企項目有效操作六大關鍵
【提示】中小房企逆境求生六大策略
3.新形勢下房企營銷策略創新指引
(1)傳統模式下房企策略創新的六大方向
【案例】圈層營銷之星河灣
【小專題】淡市下標桿企業項目拓客解密
(2)“互聯網+”下的房企策略創新
【業界名家觀點】
【提醒】互聯網時代需要新思維
【奇跡】當產業嫁接互聯網
【小專題】房地產“全民營銷2.0”
4.房企戰略轉型與策略創新的根本
【提醒】新媒體營銷創新的方向
【案例】微博(bo)傳播(bo)的“超能(neng)量(liang)”──你不得不服(fu)

5.新常態下三四五線城市房企有效去庫存的營銷策略創新(八大方法)
(1)有效去庫存之項目“包裝”
(2)有效去庫存之拓客策略
(3)有效去庫存之“殺客”策略(有效逼定之八招成交)
(4)有效去庫存之價格策略
……
(8)有效去庫存之服務策略
【案例】萬科微博營銷
……
【案例】碧桂園、恒大、萬科、萬達、綠地、萬通、星河灣、中海、世茂之戰略轉型
【案例】房地產與互聯網思維
【小專題】房地產“全民營銷2.0”
【案例】萬科微博營銷
【案例】恒大微信營銷
【小專題】淡市下標桿房企項目拓客解密──碧桂園超大盤項目三線城市日銷50億的密訣
交流互動:(10-20分鐘)
課程結束。謝謝聆(ling)聽!

房企轉型創新課程


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涂山青
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