品牌架構分析課程
講師：任(ren)健(jian) 瀏覽次數：2538
課程描述(shu)INTRODUCTION
品牌架構(gou)分析(xi)課程培訓(xun)
培訓講師：任健
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌架構分析課程培訓
課程背景：
品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)戰略規(gui)劃很(hen)重(zhong)要的(de)(de)(de)一(yi)項工(gong)作(zuo)就是(shi)(shi)規(gui)劃科學(xue)合理的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)化(hua)(hua)戰略與品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)架(jia)構。在(zai)單一(yi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)格局(ju)下，營銷(xiao)傳播活動都是(shi)(shi)圍繞提升同(tong)一(yi)個(ge)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)資產(chan)(chan)(chan)而(er)進行的(de)(de)(de)。隨(sui)著國內(nei)企(qi)(qi)業規(gui)模不(bu)斷擴大(da)和(he)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)日益繁雜多(duo)(duo)樣，而(er)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)種(zhong)類增加后就面臨著很(hen)多(duo)(duo)難題，如究竟是(shi)(shi)進行品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)延伸，新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)沿用(yong)(yong)原有(you)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)呢，還是(shi)(shi)采(cai)(cai)(cai)用(yong)(yong)一(yi)個(ge)新(xin)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)？還是(shi)(shi)采(cai)(cai)(cai)用(yong)(yong)主副品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)戰略？類似問題就屬于優選品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)化(hua)(hua)戰略范疇。若新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)采(cai)(cai)(cai)用(yong)(yong)新(xin)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)，就形(xing)成(cheng)多(duo)(duo)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)格局(ju)了(le)(le)，企(qi)(qi)業總(zong)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)（母品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)）與各產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)（子品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)）之間的(de)(de)(de)關系又(you)該(gai)如何協調？即(ji)如何規(gui)劃科學(xue)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)架(jia)構。這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)理論上(shang)非常復雜，實際操作(zuo)過程中又(you)具有(you)很(hen)大(da)難度(du)的(de)(de)(de)課題。有(you)不(bu)少企(qi)(qi)業發展新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)時，在(zai)這(zhe)一(yi)難題上(shang)沒有(you)把(ba)握好(hao)而(er)翻了(le)(le)船(chuan)，不(bu)僅(jin)未能成(cheng)功(gong)(gong)開(kai)拓(tuo)新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)市場(chang)，而(er)且連累了(le)(le)老產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)銷(xiao)售。有(you)的(de)(de)(de)即(ji)使新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)推廣成(cheng)功(gong)(gong)了(le)(le)，也會因為品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)化(hua)(hua)與品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)架(jia)構決策水平太低(di)而(er)付(fu)出(chu)太大(da)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)。因此，對這(zhe)一(yi)課題進行研究，對幫助民族企(qi)(qi)業創造更好(hao)的(de)(de)(de)效益和(he)上(shang)規(gui)模誕生中國的(de)(de)(de)航母級企(qi)(qi)業有(you)重(zhong)要意義。
課程收益(yi)：
.熟悉移動(dong)互(hu)聯網下的品牌架構趨勢(shi)
.撐握品牌戰略的核心(xin)與多品牌戰略方法
.深入了解多品牌(pai)戰略(lve)7大模(mo)式
.移動互聯網下企業(ye)品(pin)牌(pai)架構(gou)與(yu)模式選擇
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業負責人、各部門負責人、品牌總監，運營總監等，負責品牌營銷公關人員
課程方式：工具講解、小組討論、實戰練習、案例分析等
課程大綱
一(yi)、品(pin)牌與(yu)發展趨勢
1. 什么是品牌
1）品牌的(de)定義(yi)
2）品(pin)牌產生(sheng)的原因
3）品牌的目(mu)的
2. 品牌的發(fa)展趨勢(shi)
1）整合(he)化
2）平(ping)臺化
3）社群化
4）生態化(hua)
案例：阿里帝國、韓都依舍、小米(mi)、邏(luo)輯思維
3. 品牌(pai)化的三個階段
1）品牌(pai)傳播階(jie)段
2）品牌營銷階(jie)段
3）品牌戰略階段
案例(li)：王老(lao)吉、蘋果
4. 品牌戰略的(de)6個誤區
1）品(pin)牌=營銷
2）把品牌(pai)當作征服外部市場武器
3）品牌責任是品牌部的事
4）把(ba)顧客導(dao)向當作品牌理念
5）品牌(pai)對任何人都(dou)有吸(xi)引力(li)
6）把品(pin)牌當(dang)作短期贏利工具
案例：達芬奇家具(ju)
二、品牌(pai)戰略
1. 戰略思維
1）建立品牌領導(dao)地位(wei)
2）重視內部化品牌
3）把握品(pin)牌化階(jie)段
案例：三只(zhi)松鼠
2. 理(li)解品(pin)牌戰略(lve)
1）品牌建(jian)立的兩在路徑
2）品牌(pai)驅動(dong)市場
3）用品牌保護創新
4）品牌邏輯
案例(li)：小米創新(xin)模(mo)式、卡(ka)薩帝如(ru)何(he)建立高端品牌地位(wei)
3. 品(pin)牌化(hua)戰略模(mo)式
1）綜合品(pin)牌(pai)戰略
2）衍生(sheng)品牌戰(zhan)略
3）主(zhu)副品(pin)牌戰略(lve)
4）多(duo)品牌戰略
5）雙品牌戰(zhan)略
6）擔保品(pin)牌戰(zhan)略
7）隱身(shen)品(pin)牌戰略(lve)
案例：海爾、微(wei)軟、樂百氏－健康快車、絲寶集(ji)團
三、品牌戰(zhan)略架構
1. 關于(yu)品牌架(jia)構
1）什(shen)么是品牌架(jia)構
案例：通用汽車
2. 構建品牌架構
1）界定品牌(pai)(pai)潛能（品牌(pai)(pai)愿景、邊(bian)界、定位）
2）確定品牌戰略模式（產品名稱不同層次使用(yong)策略、組合方式）
3）發展品(pin)牌層級戰(zhan)略
案(an)例：3M、歐萊雅
練習：建立品牌架構
3. 建(jian)立品牌組合(he)戰略(lve)
1）市場細分建(jian)立不同品牌定位
2）不同品牌與資源配置
案例：歐萊(lai)雅(ya)
4. 品牌并購與整合
1）品牌整體(ti)戰略
2）并購后品牌組合戰(zhan)略(lve)
3）雙方品牌元素整合
案(an)例(li)：錦(jin)江酒店、聯想ThinkPad
四、品牌(pai)定(ding)位(wei)
1. 工具F4品牌方程式(shi)
1）產品事(shi)實
2）理性價值
3）情感價值
4）品牌信念
案(an)例：尚品宅配、小(xiao)米、百事、蘋(pin)果
練習：品牌F4提(ti)煉
2. 品牌信念系(xi)統
1）品牌(pai)價值觀
2）品牌(pai)個性
案例
練習：價值觀提練、品牌個性(xing)提煉(lian)
3. 品牌差異(yi)性
1. 差(cha)異(yi)性(xing)指標
練習：提練品(pin)牌差異性(xing)
4.工(gong)具品牌金字塔(ta)
1）品牌金字(zi)塔
2）提煉品牌精(jing)髓
案例：農夫山泉、宜(yi)家(jia)家(jia)居
練習(xi)：品牌金字(zi)塔提(ti)煉
五(wu)、品牌管(guan)理
1. 品(pin)牌執(zhi)行標準
1）員工品(pin)牌執行準則
2）客(ke)戶品牌執(zhi)行準則
3）財(cai)務品牌執行(xing)準(zhun)則
4）流(liu)程品牌(pai)化管(guan)理
案例(li)：歐(ou)派、星巴(ba)克
練習(xi)：制定(ding)品牌執行標(biao)準
2. 品(pin)牌(pai)生態(tai)管理
1）建立品牌發展愿景與使命
2）梳理(li)品(pin)牌結構
3）建(jian)立(li)品牌(pai)生態
案例：索菲亞、阿里、小米、P&G
品牌架構分析課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225101.html
已開課(ke)時間Have start time
- 任健
[僅限會員]
品牌管理內訓
- 企業品牌出海實戰——對標T
- 揭秘品牌背后的創新營銷秘密
- 互聯網時代下的品牌策劃與管 徐(xu)全(quan)
- 解鎖領軍企業出海秘籍——聚
- 《里斯品牌定位與傳播》 喻國(guo)慶
- 打造疫情時代下餐飲企業品牌 萬新立
- 互聯網時代下的品牌營銷 徐(xu)全
- 品牌管理訓練講座 孫(sun)海榮
- 《品牌市場化推廣與操作》 喻(yu)國慶
- 南網企業文化與品牌建設 侯(hou)春梅(mei)
- 品銷合一：掌握6招實品牌播 武建偉
- 連鎖企業的加盟商如何進行品 李天(tian)