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中國企業培訓講師
如何當好中高層管理者
 
講師:謝炎(yan) 瀏(liu)覽次數:2646

課程描述INTRODUCTION

如何當好中高層管理者培訓

· 中層領導

培訓講師:謝炎(yan)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何當好中高層管理者培訓

【課程背景】
中、高層管理者是決定公司的發展與未來。
企業中高層干部是企業人力資源的核心力量,直接影響到一個企業的生存與發展。打造一支德才兼備的中、高層管理隊伍是每個老總夢寐以求的。中、高層干部的思想意識以及管理水平的高低,往往決定了一個部門或一個企業管理的好壞,直接影響到企業的信譽、效益、質量、成本和員工士氣。
在企業里,許多銷售精英、技術精英等走上了中、高層崗位,如何彌補其管理能力的欠缺?是公司領導和人力資源部門的一項重要任務。具有科學、現代的思想意識、良好的心態、加上卓越的管理技能是一位優秀管理干部必須具備的。本課程采用理論與實際相結合,突出重點,旨在短時間內有效提升中、高層干部的核心管理技能與素質,以保證他們從精英人才向管理人才的成功轉變,并學會如何做一名合格的優秀中高層管理者。
【培訓方法】講授、體(ti)驗、小組(zu)討(tao)論、練習、案(an)例(li)分析等

【課程大綱】
第一部分 中高層管理者的現狀與內傷
1、優秀中高層經理的三種具體表現
.正確貫徹上司意圖,深得上司器重;
.與同僚協同作戰,頗受同僚喜歡;
.帶領下屬實現目標,廣被下屬推崇;
2、為什么會有中高層經理?
.因為企業高層沒時間、沒精力、
.或者不適合直接從事某些工作,
.從而 委托 某些人 做 某些事;
3、中高層經理的 4 種錯位
.把自己當成群眾領袖,民意代表
.把自己當成一方諸侯,小國之君
.把自己當成勞動模范,生產標兵
.把自己(ji)當成小兵(bing)一(yi)(yi)個,自然一(yi)(yi)卒(zu)

4、中高層經理的身份
.企業文化的傳播者與建設者
5、中高層經理的三層境界
.做經理
.坐經理
.作經理
6、中高層經理的三大職責
.承上啟下
.承前啟后
.承點啟面
7、糟糕中高層經理的三大內傷
.心態浮躁,借口太多
.危機感淡薄,學習力不足
.缺乏老板意識
案(an)例(li)討論:這(zhe)樣的經(jing)理能用(yong)嗎(ma)?

第二部分 與上司相處的7大原則
1、上司永遠是對的
.無論如何,必須給足面子
.合理地堅持,圓滿地溝通
.不能讓上司道歉(即使被罵錯)
2、不要議論上司的是非
3、不要搶上司的風頭
4、獨立承擔責任
5、敏感上司的立場
6、不要隨便請示,請示時要有備選方案
7、讓上司做好人,自己扮黑臉
8、讓上司賞識的20個細節
案例討論:這筆錢能不能給?
案例討論:這個人力資(zi)源經理怎(zen)么做(zuo)?

第三部分 如何與其他經理共事
1、要有“打群架”的思想
.不要以為只有自己最重要
.關注全局 團隊為王
案例:吉列公司總裁的兩個問題 (因為看法不同,所以必然沖突)
2、橫向管理的三大難點
.沒有強制性
.不向當事人說,卻向別人講
.你不說,我也裝糊涂,都不主動
3、橫向管理的三大對策
4、跟同僚相處的兩個原則
.面子第一,道理第二
.高調做事,低調做人
5、如何建立親和力?
案例討論:孫悟空是不是一個好經理?
經理------孫悟空 (力量型性格)
經理------豬八戒 (活潑型性格)
經理------沙和尚 (和平型性格)
6、博得同僚好感的三點建議
案例討(tao)論:別的部門不買我的帳,怎(zen)么(me)辦?

第四部分 如何帶領下屬取得好業績
1、員工的四種類型
.人在 .人財
.人才 .人災
案例討論:怎樣面對“頭痛下屬”?
2、做教練,不做警察
3、如何做一名教練式經理
4、迫使下屬進化:
——下屬的素質差不是你的錯,但不能提升下屬的素質便是你的大錯
5、如何堅持制度的火爐原則
6、對下屬管理中的情、理、法
7、如何運用管理手段----目標管理
8、如何引爆下屬的工作情緒
案例分解:.是否維持了對方的自尊?
.多談行為 少下結論
9、糟糕經理的八句壞話
10、如何向下屬推行新政策
案例討論:員工(gong)私撈好處,怎么堵漏洞

如何當好中高層管理者培訓


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