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從技術走向管理公開課

課程對象：企業技術副總、技術經理、研發經理、質量經理、技術主管、研發主管、生產主管、質量主管
課程方式：理論講授(shou)、案例演繹、小組互動、培訓游(you)戲、視頻研討(tao)、現場答疑

課程背景
《中華英才網》2018年12月，調查顯示：
80%以上的中基層項目管理者都是從工程師，設計師，測試人員等技術骨干人員提拔上來的。在實際的管理工作中，他們常常面臨這樣的挑戰：
1  角色不能轉換，過度關注細節；
2  工作匯報時不能抓住要點；
3  制定的工作計劃常常出現變更；
4  自己的時間總是感覺不夠用，恨不得一天當兩天用；
5  團隊出現沖突時可能只采取回避的方法；
6  團隊的工作效率不高，常常出現人員緊缺的情況；
怎么辦？？
如何從技術骨(gu)干轉向管理精(jing)精(jing)英？本(ben)課程采(cai)用(yong)大量案例分析，實(shi)(shi)戰演練，小(xiao)組分享，游(you)戲活動來(lai)進行教學互動；全程采(cai)用(yong)顧(gu)問(wen)式培訓模式，課堂設置工(gong)作實(shi)(shi)際問(wen)題研(yan)討和點評(ping)環節，突出培訓實(shi)(shi)用(yong)性(xing)和針對性(xing)。講師在企業中高管位實(shi)(shi)戰歷煉多年(nian)，在管理領(ling)域(yu)擁有15年(nian)以上世界(jie)500強企業管理實(shi)(shi)操經驗，將(jiang)會給你帶來(lai)幫助與價值。

課程目標
通過(guo)(guo)學(xue)習，幫助學(xue)員(yuan)掌握技(ji)(ji)術(shu)(shu)人(ren)員(yuan)與(yu)技(ji)(ji)術(shu)(shu)管(guan)(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)的(de)特點(dian)與(yu)素質要(yao)求(qiu)，以及作為從技(ji)(ji)術(shu)(shu)人(ren)才走向管(guan)(guan)(guan)理精英(ying)的(de)角色(se)定位，提高過(guo)(guo)渡期技(ji)(ji)術(shu)(shu)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)在(zai)目標(biao)下達、授權、激勵(li)、用(yong)人(ren)、績效管(guan)(guan)(guan)理與(yu)考核、職業發展、創新型團隊文化等各方面的(de)管(guan)(guan)(guan)理提升，從而促進(jin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)人(ren)才更快地成為優秀的(de)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)。

培訓大綱
第一單元、技術人才到管理精英的角色定位與迅速轉換
1、技術、知識型人才的冰山素質模型
2、技術人員與管理人員的不同特質
3、新任技術型管理者角色認知、素質模型
4、不同管理層相關管理技能與角色認知（上：人性化；中：制度化；下：標準化）
5、技術人才走向管理者的角色轉換：
案例： 某化學產品研發(fa)所王所長如何轉型(xing)成功為生產廠長？

第二單元、技術骨干轉型管理精英要項一
I：從對事的管理到對人的管理
1、目標制定與下達
案例研討：部屬認為下達的目標與任務不合理或不公平怎么辦？
2、任務分配與授權
3、輔導與培育下屬
案例研討：輔導部屬的先后步驟？
4、與技(ji)術下(xia)屬的柔性溝通

第三單元、技術骨干轉型管理精英要項二
II：從一對一到一對多的管理
1、管理的白金法則
2、考察不同類型的技術下屬
3、如何管理你團隊性格特征不同的下屬練習：DISC性格測試與分析（40分鐘）
4、對不同的下屬如何培育其成長
5、如何融合你的團隊的士氣與凝聚力
案例研討：士氣是如何建立的？如何樹立你的威信   
案例分享：如何管理團隊中悍將,老(lao)油(you)條和老(lao)黃牛？

第四單元、技術骨干轉型管理精英要項三
 III：從規范化到彈性化的管理
1、團隊規則的建立
案例研討：該不該打破規則？何種情況下管理者要彈性執行？
2、技術知識工作者的高效工作程序的建立
3、創新型文化的建立（鼓勵創新，鼓勵犯錯誤，鼓勵創造性）
4、團隊潛規則的塑造案例
5、樹立高效的技術管理團隊文化
從標準化(hua)、規(gui)范(fan)化(hua)、制(zhi)度化(hua)到彈(dan)性執行，再到柔性化(hua)、人性化(hua)

第五單元、技術骨干轉型管理精英要項四
IV：從單一任務到多目標任務管理
1、靜態與動態考核法；定性與定量考核法；
2、關鍵績效指標考核法（KPI法）：模板、業界案例
3、平衡計分卡考核法（BSC法）：模板、業界案例
4、考核流程與360度考核法：案例比較分析
5、個人績效考核法與團隊績效考核法
6、各層次技術人員考核要求及關鍵內容
7、技術部門考核指標提煉（案例分析）
8、技術人才的選拔(ba)與任用(yong)（素質模型法）

第六單元、技術骨干轉型管理精英要項五
V：從物質激勵到精神+物質激勵
1、技術人員激勵的成本與收益
2、激勵理論在技術人員激勵中的應用
3、技術人員如何實施工作豐富化管理
4、鮮花管理（勛章、鼓勵、期望、贊美、有效批評）
案例研討：如何表揚和批評部屬？
5、技術出生的管理者調查與激勵對策
技術人員(yuan)(yuan)離職(zhi)的(de)征(zheng)兆；如何留住有價值的(de)知識(shi)型(xing)員(yuan)(yuan)工

講師介紹
禹志老師
全國*經營管理專家；
中國十佳績效管理培訓導師；
利潤中心型HR模式創始人；
亞太歐聯CEO、商學院執行院長；
北大、清華、浙大總裁班特聘教授
禹(yu)志老(lao)師于九十年代早期即學(xue)習和(he)從事日(ri)本、美歐企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)與實(shi)踐，是(shi)(shi)西方人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)與中(zhong)國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)際相結合(he)的先驅者(zhe)與傳播(bo)者(zhe)。尤其是(shi)(shi)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)高級(ji)人(ren)(ren)才(cai)經(jing)營、卓越績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)方面(mian)有(you)豐富(fu)經(jing)驗和(he)理(li)(li)論(lun)高度(du)(du)，他在多年HR工作實(shi)踐經(jing)驗中(zhong)總(zong)結提(ti)煉(lian)而成的:“企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)全面(mian)戰略性(xing)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)模式”獲得許多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的高度(du)(du)認(ren)可和(he)廣泛運用(yong)。常應邀北大(da)、清華、上(shang)海交大(da)、浙大(da)經(jing)濟管(guan)(guan)理(li)(li)學(xue)院、內蒙古人(ren)(ren)事廳、中(zhong)企(qi)(qi)(qi)聯、杭州人(ren)(ren)事局干部培(pei)訓中(zhong)心等機構主講企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略性(xing)人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)，績(ji)效(xiao)與薪酬管(guan)(guan)理(li)(li)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)選育用(yong)留(liu)等經(jing)典(dian)課(ke)程。

部分服務企業：
松下萬寶電器(qi)(qi)；東莞永成電器(qi)(qi)；廣(guang)東佛山電信(xin)；上海(hai)寶鋼國(guo)(guo)際；浙江巨(ju)化集(ji)(ji)團(tuan)；浙江正(zheng)泰集(ji)(ji)團(tuan)；中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)鎮海(hai)煉化集(ji)(ji)團(tuan)；寧波博威集(ji)(ji)團(tuan)；中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建行(xing)(xing)寧波支行(xing)(xing)；中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)工商(shang)銀(yin)行(xing)(xing)杭州分行(xing)(xing)；杭州東澤電器(qi)(qi)；中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)重汽杭州發(fa)動(dong)機廠；中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)聯(lian)通衡水分公司；內(nei)蒙古(gu)人事廳；河(he)南(nan)中(zhong)(zhong)州鋁業(ye)；河(he)南(nan)許(xu)昌(chang)移(yi)動(dong)；浙江三彩服飾；浙江嘉益(yi)日用品；浙江升華集(ji)(ji)團(tuan)；中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)揚子石化；北(bei)京(jing)金(jin)藍盟管(guan)理(li)咨詢；大慶油田(tian)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)中(zhong)(zhong)心(xin)；四川(chuan)倍壘培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)中(zhong)(zhong)心(xin)；北(bei)大企(qi)業(ye)家高(gao)管(guan)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)中(zhong)(zhong)心(xin)；杭州市干部培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)中(zhong)(zhong)心(xin)；北(bei)京(jing)中(zhong)(zhong)企(qi)聯(lian)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)中(zhong)(zhong)心(xin)；山東電力(li)；廣(guang)西電力(li)；浙江電力(li)；湖南(nan)電力(li)；湖南(nan)中(zhong)(zhong)聯(lian)重科(ke)；復旦(dan)大學太平洋金(jin)融學院等。

從技術走向管理公開課