檢修工作高效管理
講師：楊文川 瀏(liu)覽次數：2552
課程描述INTRODUCTION
檢修工作高效管理培訓
培訓講師：楊文川
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
檢修工作高效管理培訓
課程背景：
“檢修(xiu)”工作，是目(mu)前電力企業對設備規(gui)定性(xing)動作。“檢修(xiu)”工作體現(xian)在計劃性(xing)周期性(xing)。
從檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)性質上分(fen)(fen)類(lei)：火電企(qi)業(ye)分(fen)(fen)為大修(xiu)(xiu)(xiu)、中修(xiu)(xiu)(xiu)、小修(xiu)(xiu)(xiu)、臨修(xiu)(xiu)(xiu)；新能源企(qi)業(ye)分(fen)(fen)為升壓站預(yu)試、機組500小時檢(jian)等(deng)項目(mu)。部分(fen)(fen)特殊(shu)項目(mu)包括(kuo)180天(tian)(tian)專項設備改造(zao)，90天(tian)(tian)擴(kuo)大型改造(zao)等(deng)。
從檢(jian)(jian)(jian)修(xiu)模式上分類：“檢(jian)(jian)(jian)修(xiu)”又分為“完(wan)全(quan)自(zi)理”、“完(wan)全(quan)外包(bao)”、“維護(hu)自(zi)理、檢(jian)(jian)(jian)修(xiu)外包(bao)”等(deng)。
本課程試圖梳理檢(jian)修(xiu)過(guo)程中的全(quan)系列流(liu)程，從(cong)資(zi)料(liao)、人員、設備、工(gong)器具、工(gong)作(zuo)節點等方面進行細致(zhi)討論和(he)分析(xi)，緊(jin)緊(jin)抓住“人”、“機”、“料(liao)”、“法”、“環”等關(guan)鍵因素，從(cong)修(xiu)前、修(xiu)中和(he)修(xiu)后三個時間(jian)段進行分析(xi)總結，確保檢(jian)修(xiu)工(gong)作(zuo)安全(quan)、高質量和(he)高效率，為電力(li)企業提(ti)供更為有力(li)的保障作(zuo)用和(he)強有力(li)的支(zhi)撐作(zuo)用。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業生產部、運營部、設備部、維護部主管、專業技術工程師、班組長及檢修作業組成員
課程方式：講師授課、圖片展示、案例分析、小組討論
課(ke)程(cheng)收(shou)益：
.學員熟練掌握檢(jian)修工作應準備的資料編制(zhi)方(fang)法
.學員了解設備生產廠家(jia)性質和本企(qi)業可支配的資金使(shi)用范圍
.學員(yuan)牢固樹立檢(jian)修(xiu)中(zhong)“進(jin)(jin)度把(ba)控及糾偏(pian)(pian)”思想(xiang)，強調整體把(ba)控和實(shi)時糾偏(pian)(pian)，保(bao)障(zhang)檢(jian)修(xiu)進(jin)(jin)度在工期范圍(wei)內
.學員善(shan)于(yu)使用平(ping)臺系統和輔助(zhu)方法，善(shan)于(yu)為自身(shen)工作(zuo)減負(fu)，把握檢修(xiu)關(guan)鍵(jian)點(dian)，起(qi)到“關(guan)鍵(jian)崗位的關(guan)鍵(jian)作(zuo)用”，助(zhu)力檢修(xiu)工作(zuo)有效實(shi)施
課程特色：
.講師(shi)講解(jie)(jie)，立足現場實際(ji)，深入淺出(chu)的講解(jie)(jie)演繹讓學員(yuan)充分理解(jie)(jie)
.形式多樣，培訓采取課(ke)堂集中(zhong)培訓的(de)形式進行通過課(ke)堂講述、視頻播放(fang)、圖(tu)片展示、案例分(fen)析等方式，使學(xue)員(yuan)充(chong)分(fen)牢固掌(zhang)握課(ke)堂所學(xue)知識
.實戰演練，面對面進行問題提出及(ji)解答，確保人員明(ming)確重點和難點
課程大綱
第一講(jiang)：檢修工(gong)作前期資料準備——“高(gao)大(da)全”
一、“站位高”——立(li)足“五年內”無重大(da)異常
1. 檢修文件包(bao)
1）項(xiang)目(mu)編制“合并同類項(xiang)”
2）流程圖“確認節點”
3）作業指導書“統籌兼顧”
案(an)例：某電廠(chang)檢修文件包編制策劃(hua)
2. 安全質量把控
1）安全質量(liang)理(li)念(nian)“貫穿(chuan)到位”
2）安全質量告知“依規合法”
3）安全(quan)質量標準“字面落實(shi)”
案例：作業(ye)指導書(shu)內容中(zhong) “安全部分”和“技術部分”
二、范圍大——布局“全轄(xia)區(qu)”設(she)備(bei)設(she)施
1. 標準項目“應修必修”
1）一(yi)、二、三級目錄“等級管理”
2）質量“節點”把控“點到(dao)為止”
3）規定(ding)“缺斤(jin)短兩”嚴肅考核
案(an)例：某電廠設備跳閘事故(gu)
2. 設備非標準項目“重拳打(da)造”
1）資(zi)金確認——“賬房(fang)先生”
2）設備改造——“貨比(bi)三家”
3）特(te)殊需求——“前置管(guan)理(li)”
案例：非標項(xiang)目(mu)(mu)的項(xiang)目(mu)(mu)制管理思路
3. 備品(pin)備件采(cai)購（耗材(cai)）“同(tong)型(xing)適用”
1）同種備件——時間梯次
2）同型(xing)備(bei)件——廠家確(que)認
3）不同備件——置換協(xie)議(yi)
案(an)例：某單位對常用(yong)耗材的生(sheng)產廠(chang)家(jia)的關系建立
三、項目(mu)全——規(gui)劃“全流程”完(wan)整檢修(xiu)
1. 圖紙資料準備、繪(hui)制、變更（標準項目準備）
1）批(pi)量變更(geng)——“全范圍”覆蓋(gai)
2）單獨變更——“全數(shu)目(mu)”記錄
3）變更管理——“全(quan)過程”把控
案例：某電廠(chang)對圖紙(zhi)管理(li)工作的(de)成(cheng)功經驗
2. 檢修工器具校驗
1）電動工(gong)器具——“合格(ge)”
案例：某檢修單(dan)位的(de)工器具
2）安全工(gong)器(qi)具(ju)——“合規”
案例：高處作業“全身五點(dian)式(shi)”安全帶應(ying)用
3）特殊工器具——“合適”
案例：某(mou)單位因特(te)殊工器具準備不(bu)到位，造成工期延誤
第二講：檢修改造設備管理“十(shi)大流程”
流程一：計劃(hua)編制與(yu)審核——“需求化”
流程二：技術規(gui)范(fan)書編制(zhi)——“差異化”
流程三(san)：設備廠家先期溝(gou)通——“廣泛化(hua)”
流程四：招投(tou)標管(guan)理工作——“合法(fa)化”
1. *價中標(biao)法(fa)
案例：某企(qi)業標(biao)準(zhun)化(hua)設備、耗材采購
2. 綜合評標法
案例：某(mou)企業非(fei)標準化設備(bei)采(cai)購
3. 其它評標(biao)法
流(liu)程五：采購合同簽(qian)訂后(hou)——“對(dui)照化”
1. 現場(chang)監造(zao)
2. 到(dao)貨驗收
案例：某單位(wei)開(kai)展“三(san)方(fang)”或“四方(fang)”驗收管理
3. 現場安(an)裝及接(jie)線
案(an)例(li)：某(mou)企業對設備(bei)現場接線形(xing)式的先進經驗管理
流程六：動、靜態(tai)調試——“安質(zhi)化”
案例：某(mou)企業對設備靜態調試
案例：某企業(ye)對調(diao)試大綱、調(diao)試記錄保存
流程七：投運后(hou)管理——“驗證化”
案例：某班組工作負(fu)責人(ren)設(she)備效果驗證
流程(cheng)八：工程(cheng)款(kuan)支付（9+1模式）——“有序化(hua)”
案(an)例(li)：某企業在工程款支付(fu)過程
案(an)例：企業(ye)班組長(chang)、點檢(jian)人員(yuan)在尾款支付
流程九：圖紙資(zi)料歸檔——“規(gui)范化”
案(an)例：某(mou)電(dian)廠(chang)五(wu)星(xing)檔案(an)管理
流程十：檢修總結和作業(ye)指導書閉環——“全盤(pan)化(hua)”
案(an)例：技術沉淀與經驗傳承
第三講：檢(jian)修管理的“負面影響”——設(she)備改(gai)造“五怕”
一、“怕(pa)”檢修維(wei)護人員配置不合理(li)
1. 班組長不(bu)能通盤(pan)掌握檢修(xiu)全局
2. 工作負責(ze)人無法明確檢(jian)修目的
3. 工作班成員沒(mei)有(you)檢修(xiu)對應資質
二、“怕”安(an)全、質(zhi)量、技術(shu)支持不“給力”
1. 安全(quan)管控不(bu)到位，造成事故頻發
2. 質量管理不跟進，造(zao)成疲于返(fan)工
3. 技術支持(chi)不準確，造成進(jin)度拖延(yan)
三、“怕”各部門、各專業(ye)協(xie)調不緊密
1. “對上”協調不到位，簽(qian)批(pi)滯(zhi)后
2. “平行”溝(gou)通不到位，進(jin)度拖延
3. “對下”講解不(bu)到位(wei)，工作堆積
四“怕”改造設備不到位，停工等待
1. 自然(ran)原因引起
案例：南方持續暴(bao)雨災害
2. 運輸原因引起(qi)
案例：運輸(shu)車輛(liang)交(jiao)通事(shi)故(gu)
3. 節假日原因引起
案例：五一、十(shi)一、清明、端午、中秋假期
4. 廠家原(yuan)因引(yin)起(qi)
案(an)例：廠家設備制造拖延
案(an)例：廠家商(shang)務與技術人員溝通不暢(chang)
五、“怕”外委隊伍、廠家技術服務(wu)人員“違章作業”
1. 廠(chang)家資質(zhi)齊全(quan)，人員證件(jian)齊全(quan)
案例(li)：人(ren)員證件不(bu)符(fu)，被辭退
2. 安全培(pei)訓及考試(shi)全面落實(shi)
案(an)例：安全考(kao)試試卷雷(lei)同
3. 安全告知、安全技(ji)術交底(di)齊備
4. 后續安全教育及時跟進
案(an)例：近期發生事故案(an)例不(bu)宣貫
5. 外委施工工器具檢(jian)查
6. 檢修(xiu)中現場(chang)管理落實(shi)
案例：現(xian)場驗證施工效(xiao)果(guo)
案例：設(she)備技術廠家(jia)現場吸煙被辭(ci)退
7. 檢修中交接(jie)班管理
案(an)例：交(jiao)接班(ban)在高處(chu)，全部墜落(luo)
8. 作業(ye)指(zhi)導書內容(rong)復核
案例：作(zuo)業指導書(shu)內容與制度內容相悖
9. 新(xin)舊設備(bei)轉(zhuan)運及轉(zhuan)場
案例：設備轉場(chang)發生傾覆事故(gu)
10. 調試、運行(xing)中(zhong)消缺
案例：調試消缺出現人員傷亡
第四講：設備檢修(xiu)改造的“六大護法”
一、項(xiang)目“全面預判”的“設計大師(shi)”
1. 典型特(te)質：檢(jian)修所有項目(mu)“皆在掌控”中，對意外事件(jian)總是“有驚無險”
2. 優勢：已將現場實際情況內化于(yu)心
3. 相處(chu)之(zhi)道：虛(xu)心取經(jing)，聽取意(yi)見
二、進度“通(tong)盤掌握”的“首席運營”
1. 典型特質：善于把控，項目執行過程干凈利落(luo)，過程堅決
2. 優(you)勢：能夠將檢(jian)修項目“爛(lan)熟于心”，項目合(he)并重組“登(deng)峰造極(ji)”
3. 相處之(zhi)道：跟著(zhu)走
三、診斷“目無全牛”的“技術大咖”
1. 典型特(te)質：專業技(ji)術“百問不倒”，設備會診(zhen)如“華佗(tuo)在世”
2. 優勢：立(li)足本職崗位，潛心修煉專(zhuan)業技術，心無(wu)旁(pang)騖
3. 相處之(zhi)道：技術層(ceng)(ceng)面悉心聽(ting)取建議，非技術層(ceng)(ceng)面努(nu)力創造施工環境
四、協調(diao)“持(chi)續(xu)高效”的(de)“談判專家(jia)”
1. 典型(xing)特質：善(shan)于解決“疑難(nan)雜癥”，多部門(men)協調總能“形(xing)成合力”
2. 優勢(shi)：適度取舍，把握重點，目標導向強
3. 相處之道：次(ci)要矛盾和矛盾的次(ci)要方面(mian)“查(cha)漏(lou)補缺(que)”
五、解決(jue)“最后(hou)一米”的“關鍵先生”
1. 典型特質：急難險重、應急事件(jian)、爭議區(qu)域處理有(you)心得(de)
2. 優勢：顧全大局(ju)，業務(wu)務(wu)實，問題導向，前置管理
3. 相處之道：注(zhu)意爭(zheng)議區域的后續文件證據采集和解決(jue)
六、樣板“示范推廣”的(de)“專業高手”
1. 典型(xing)特(te)質： 善于分析、歸納、總結，宣傳能力強，感(gan)染效果(guo)好
2. 優勢：資料(liao)歸檔到位，善于歸納總結，圖表數據(ju)運用合理，說理性強
3. 相處之道(dao)：學(xue)習(xi)工作(zuo)模(mo)式、工作(zuo)方法(fa)和傳(chuan)播形(xing)式，個人提升(sheng)速度快
第五講：課程收(shou)尾
1. 回顧(gu)課程
2. 答疑解惑
3. 合影道(dao)別
檢修工作高效管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225157.html
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