企業核心競爭力培訓
講師：楊(yang)文川 瀏(liu)覽次數：2571
課程描(miao)述INTRODUCTION
企業核心競爭力(li) 培訓
培訓講師：楊文川
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業核心競爭力 培訓
課程背景：
檢(jian)查(cha)，作(zuo)為一(yi)種通用的(de)(de)上(shang)級單位(wei)對基層企業的(de)(de)工(gong)作(zuo)方(fang)(fang)法，正(zheng)在被越來越多(duo)(duo)的(de)(de)企業應用。在全(quan)國(guo)電力企業改(gai)革進入“深水區”的(de)(de)大背景下(xia)，運用檢(jian)查(cha)方(fang)(fang)法，能夠在最短時間內，集中本企業優勢(shi)專(zhuan)業技術人員，對受檢(jian)單位(wei)進行(xing)全(quan)面“體(ti)檢(jian)”，開展多(duo)(duo)維度(du)、多(duo)(duo)專(zhuan)業的(de)(de)現狀評估，以(yi)驗證其對制度(du)規范(fan)的(de)(de)符合性(xing)。特別是在當前創新管理的(de)(de)環(huan)境中，檢(jian)查(cha)，正(zheng)在被賦予了越來越多(duo)(duo)的(de)(de)現實意義，體(ti)現出自身的(de)(de)高效性(xing)和實用性(xing)。
目(mu)前，企業面臨的檢查(cha)(cha)(cha)活(huo)動(dong)多種多樣。包(bao)括專項檢查(cha)(cha)(cha)（安全生(sheng)產標準(zhun)化）、季節檢查(cha)(cha)(cha)（春秋(qiu)檢）、體(ti)系檢查(cha)(cha)(cha)（三標認(ren)證）、評(ping)(ping)比(bi)檢查(cha)(cha)(cha)（排名，績效考(kao)核(he)）、達標檢查(cha)(cha)(cha)（評(ping)(ping)分，授(shou)予稱號）等；從檢查(cha)(cha)(cha)目(mu)的入(ru)手，檢查(cha)(cha)(cha)分為“評(ping)(ping)比(bi)型(xing)”、“評(ping)(ping)級型(xing)”、“綜(zong)合評(ping)(ping)優(you)型(xing)”和“體(ti)系管理型(xing)”四種類型(xing)。通過對本課程的學習，上級單位明確檢查活動策劃的原理、依據、原則、檢查目的、評價方法和考核要求，鍛煉專業檢查隊伍；基層單位明確應對方法，在人員、資料、現場、問題整改方面有所側重。從而真正發揮檢查活動效果，促進企業依規合法，健康發展。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：公司總部、二級單位、基層企業生產管理人員、專業技術管理人員、安全質量管理人員等
課程方式：視頻播放、圖片展示、案例分析、小組討論
課程(cheng)收益：
.學(xue)員(yuan)掌握檢(jian)查活動(dong)策劃(hua)原(yuan)理和方案編制注意事項，能夠(gou)有效應(ying)對檢(jian)查工作中(zhong)各項關注重點
.學員(yuan)掌握檢(jian)查(cha)工(gong)作(zuo)的組織形式，包(bao)括側(ce)重(zhong)點(dian)管理(li)，能夠根據(ju)檢(jian)查(cha)工(gong)作(zuo)的目的，組織各專業檢(jian)查(cha)人(ren)員(yuan)，進(jin)行協作(zuo)，完成(cheng)專項檢(jian)查(cha)活動(dong)
.學員(yuan)掌(zhang)握檢查(cha)(cha)活(huo)(huo)動管(guan)理流程，包括策劃(hua)、實施(shi)、檢查(cha)(cha)、總結(jie)和持續(xu)改進(jin)，根據(ju)本(ben)企業特(te)點，能夠高效率(lv)編(bian)制檢查(cha)(cha)表，策劃(hua)并實施(shi)檢查(cha)(cha)活(huo)(huo)動
.學(xue)員掌握(wo)從(cong)檢查(cha)目的(de)出(chu)發介(jie)紹的(de)評(ping)(ping)比(bi)類、評(ping)(ping)級(ji)類、評(ping)(ping)優類和體系審核類四(si)種檢查(cha)的(de)優點和不足，制定(ding)有效的(de)綜合檢查(cha)方案
.學員掌握檢查工作對(dui)系統平臺(tai)、報表、PPT的使用方法(fa)，將檢查工作有效貫穿(chuan)于年度(du)重點工作和月度(du)重點匯報材料中，將檢查與(yu)其它(ta)業務有效結合
課(ke)程(cheng)特色(se)：
.講(jiang)師講(jiang)解(jie)，立足現場實(shi)際(ji)，深入(ru)淺出的講(jiang)解(jie)演(yan)繹讓(rang)學員充分理解(jie)
.形式(shi)多樣，培訓(xun)(xun)采取課(ke)堂(tang)集(ji)中培訓(xun)(xun)的形式(shi)進行通過課(ke)堂(tang)講述、視頻播放、圖片展示(shi)、案例分(fen)析等方式(shi)，使學員充分(fen)牢固掌握課(ke)堂(tang)所學知識(shi)
.實戰演練，面對面進行(xing)檢查(cha)查(cha)評(ping)工作，開列問題清(qing)單，填寫查(cha)評(ping)表
.案(an)(an)例演示(shi)，通(tong)過(guo)四種經典檢(jian)查案(an)(an)例展示(shi)明確各種檢(jian)查重點，驗證(zheng)學員對(dui)授課內容是(shi)否(fou)掌握
.學(xue)員分享(xiang)，學(xue)員通(tong)過(guo)企(qi)業的實(shi)際情(qing)況，設(she)計檢查方案，靈活掌(zhang)握檢查方法
.方案提供，根據企(qi)業所處的(de)實際環境，為企(qi)業提供最(zui)優(you)檢查解決方案
課(ke)程大綱
第(di)一講：檢查工作的“老(lao)生常談(tan)”
一、電力企業通用管理模式
“專業技術+體(ti)系管理=生(sheng)產運營管理”
1. 專(zhuan)業技(ji)術
2. 體系管理(li)
3. 名(ming)詞辨析
二、檢查工作的“痛點管理(li)”
案例(li)導入：未遂事故視頻播(bo)放(fang)
1. 事故(gu)隱患原因分析(xi)
事(shi)故：“分水嶺(ling)”
2. 安全防(fang)護層級分(fen)類——防(fang)護“階(jie)梯性”
1）消(xiao)除危險源
2）用危險(xian)性較低(di)的材料、過(guo)程、運行(xing)或(huo)設備替代
3）運用(yong)工程控制措(cuo)施
4）運用管理控制措施(shi)
5）提供并(bing)確保(bao)使用充(chong)分(fen)的個人防(fang)護裝備
3. 安(an)全防護探討(tao)——驗證“符(fu)合性(xing)”
4. “檢查”概念導出——體現“多樣性”
1）按照檢查(cha)頻次分(fen)類
2）按(an)照檢查目的分類(lei)
a評比類檢查
b評級類檢查
c綜合評優類
d體系審核類
第二(er)講(jiang)：驗證(zheng)“符合性(xing)”的“四大(da)招(zhao)式”
一(yi)、評比類(lei)檢查
典型特(te)質：“比”為核心，瞄(miao)準“迎(ying)峰度夏”
優點：全員參與、全程覆蓋、打分制
不足：耗(hao)資達、耗(hao)時(shi)長、評價一(yi)致性問題
適用范圍：春季檢查或上(shang)半(ban)年度基層企業績效評定(ding)、獎懲(cheng)
二(er)、評級類(lei)檢查(cha)
典型特質：“標”為重點，體(ti)現“全(quan)面評估”
優點：體系檢查，條目多，過(guo)程細致
不足：對(dui)于(yu)(yu)為受檢單位，難于(yu)(yu)把控
適用范(fan)圍：秋季檢查或年度評(ping)級、達到標準評(ping)定(ding)
三、綜合評優類
典型(xing)特質(zhi)：“全”為重(zhong)點，側重(zhong)“綜合(he)素質(zhi)”
優點：綜合檢查，方(fang)面多，整體(ti)考量
不(bu)足：淘汰率較大，基層熱情度不(bu)高
適用范圍(wei)：全年創優(you)、體現整(zheng)體先進性
四、體系審核類(lei)
典型特質：“審”為要(yao)務，夯實“風險管控”
優點：內外(wai)審管理(li)邏輯(ji)+現場(chang)抽查（T型）
不足：抽樣的隨機性和(he)雙方管(guan)理(li)風險
適用范圍(wei)：全年工作(zuo)、立足風險管理、合規性(xing)評價，查找現狀缺失
第三(san)講：檢(jian)查活動策劃實施的“12大(da)流程”
一、檢查活動原則(ze)確認(ren)——明確目標
1. 本質安全，“雙體系”管理
2. 質量提升，全優評審
3. 風險評估，效能(neng)監(jian)察
二、策劃活動方案(an)——統籌兼顧(gu)
1. 目標前置——先(xian)禮后(hou)兵
2. 抽樣原則(ze)——科學嚴謹(jin)
3. 組織形式——多(duo)方借鑒
4. 獎懲辦法——嚴肅有(you)力
三、編(bian)制檢查表(biao)——凸(tu)顯特色(se)
1. 與法律法規“時效吻合”
2. 與企業制度(du)“高度(du)契合(he)”
3. 與基層(ceng)現(xian)狀(zhuang)“完全重合”
四(si)、通知發(fa)布——體現權威(wei)
1. 檢查時間(jian)明確——時間(jian)段管理
2. 受檢單位明確——對象把控
3. 聯系人員明(ming)確——反饋有(you)效
五(wu)、下發全員宣貫、學習(xi)——課程預習(xi)
1. 策劃方案學習(xi)——明確規則
2. 檢查表學習(xi)——內容詳解
3. 分值權重學習(xi)——如何加分
六、基層自評(ping)，上報(bao)自評(ping)報(bao)告——全面自檢
1. 整體梳(shu)理(li)——企業情況“通(tong)盤掌控”
2. 查(cha)找不足(zu)——現場情況“爛熟(shu)于心”
3. 自評上(shang)報——資料(liao)管理“證據確鑿”
七、組建檢查組，確定日程(cheng)——銜接緊(jin)密(mi)
1. 人員征調(diao)——“多樣性”
2. 檢查內容——“專業性(xing)”
3. 問題建(jian)議——“合規性(xing)”
4. 考核結果——“追責性”
八、實施檢(jian)查、對照檢(jian)查表打分(fen)——輕重適度
1. 同類(lei)問題——專項多(duo)扣，不(bu)重復
2. 問題確認——廣泛溝通，不盲目(mu)
3. 閉環(huan)追溯——依(yi)規合法，不主(zhu)觀
九(jiu)、現場講評(ping)，專(zhuan)項確認(ren)——專(zhuan)項負責
1. 現場(chang)講評——明確整(zheng)改事項(xiang)
2. 確(que)認人(ren)員——專(zhuan)人(ren)對照
3. 時間(jian)管理——突出時效
十、匯總問題(ti)清單，編制查評報告——專業(ye)體(ti)現
1. 問題清單(dan)——及時下發
2. 查評(ping)報告——方法運用
3. 草稿留存——閉環追溯
十一、編制(zhi)工作(zuo)總結——整體全面
1. 總結發布——突出時效
2. 優點描述——涵蓋全面
3. 問題(ti)管理——突出(chu)共性
4. 評價結(jie)果——科學嚴謹(jin)
十二(er)、問題閉環(huan)整改——重拳鍛(duan)造
1. 直接整改(gai)、刻不容緩
案例：重大問題引起的事(shi)故
案例：制度對于“問題重演”加大(da)處罰力(li)度
2. 持續(xu)改(gai)進，嚴肅(su)整改(gai)
案例(li)：某企業評級(ji)類檢查
3. 閉環上報、明確周期
案例：每月定期月報報送的(de)重(zhong)要性
4. 配合(he)整改，周(zhou)密計劃
案(an)例：某(mou)企業問題整(zheng)改
5. 逾期整改，后(hou)續跟進
案例：某企業(ye)安(an)全生產標準化檢查
第四講：從“受氣包”式檢查到“反客為主”的 “十大應對心法”
心法一：人(ren)員準備——專(zhuan)人(ren)細分檢查專(zhuan)業
心法二(er)：資料準備——逐一對照檔(dang)案管理
案(an)例：某企業資料“檔案(an)式”管(guan)理
心法三(san)：自評(ping)管理——自評(ping)問題整改有力
心法四：現場準備——特色明晰印象(xiang)深(shen)刻
案(an)例(li)：某風(feng)電場(chang)標準化檢查中桌牌制作符合標準
心(xin)法五：工作(zuo)匯(hui)報——企業(ye)情況“痛點(dian)解決”
案例(li)：某企業痛(tong)點(dian)和痛(tong)點(dian)解決情況
心法(fa)六：問題(ti)答復(fu)——“依規合法(fa)”重(zhong)要性(xing)
案例：某項目(mu)經理問題(ti)答復
心法七(qi)：溝通協調(diao)——問題澄清及時高效
心法八：整改(gai)報(bao)送——月報(bao)總結持續跟進
心法九：問題延期(qi)(qi)——延期(qi)(qi)情(qing)況說(shuo)明合理(li)
心法十：問題(ti)歸(gui)檔(dang)——分析(xi)歸(gui)納總結規范
討論：受檢單位(wei)在檢查活動中收(shou)獲了什么？
案例(li)：某(mou)企(qi)業從業人員在持續檢查中成長迅速
第五講(jiang)：檢(jian)查輔助方法——精益求精
1. 制度培訓(xun)——變更及時
2. 線(xian)上考試(shi)——全(quan)員(yuan)掌(zhang)控
案例：某(mou)企(qi)業(ye)線上考試運作
3. 數據指標——設(she)置合理
案例：某企業對月度(du)指標進行分析總結
5. 問題庫管理——涵蓋全面
6. 年度(du)計劃——目標(biao)明確(que)
案例：某企業(ye)的年度(du)檢查(cha)計劃
7. 工作盤點(dian)——效果突(tu)出(chu)
8. 專業(ye)建議(yi)——科學(xue)合(he)理
案例：某企業(ye)在“全優綠(lv)色風電(dian)工程”查(cha)評(ping)
9. 歷(li)次檢查典(dian)型(xing)案例共(gong)享
1）歷次檢(jian)查優點照片呈現
案例(li)：提(ti)供優秀企(qi)業檢(jian)查圖片
2）部分(fen)檢查隱(yin)患照片呈現
案(an)例：提供不良(liang)企業檢查圖片
課程收尾(wei)：回顧課程/答疑解(jie)惑(huo)/合影道別
企業核心競爭力 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225158.html
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