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現場目視化管理實務培訓班

〖課程背景〗
現場管理直接反映出一個企業經營管理的總體水平，是企業的“名片”。目前，國內的一些企業，現場管理水平很不盡人意。現場管理仍屬粗放式管理，沒有區域劃分，物品擺放凌亂、隨意，現場標識不清，物品尋找困難，很多工作都導致員工無奈地“傷腦筋”產生“困惑”、導致工作效率低下，浪費也隨處可見。
     
在競爭激烈的環境下，企業通過5S管理和目視化管理提升現場管理水平，是建立車間生產秩序，提高工作效率的*良策，所謂目視化管理就是以企業內一切看得見、摸得著的物品為對象，進行統一管理，使現場規范化、標準化。
通過對工具、物品等，運(yun)用定位、畫線、掛標(biao)識(shi)牌等方法實現(xian)管理(li)(li)(li)的(de)可(ke)視化，使員(yuan)工能(neng)及(ji)時發(fa)現(xian)現(xian)場發(fa)生(sheng)的(de)問題、異常(chang)(chang)、浪費現(xian)象，從而能(neng)及(ji)時解決或(huo)預防存在的(de)問題。另外對于(yu)現(xian)場各種生(sheng)產(chan)管理(li)(li)(li)信息(xi)也進(jin)行(xing)可(ke)視化管理(li)(li)(li)，如對儀(yi)表(biao)的(de)允許范圍、管理(li)(li)(li)流程、計劃指標(biao)等的(de)執行(xing)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)看板(ban)管理(li)(li)(li)，方便(bian)員(yuan)工正(zheng)確迅(xun)速掌握正(zheng)常(chang)(chang)與異常(chang)(chang)情(qing)況(kuang)及(ji)其執行(xing)情(qing)況(kuang)，進(jin)行(xing)事先(xian)預防或(huo)能(neng)及(ji)時迅(xun)速采取(qu)相應措施。

〖課程大綱〗
第一講：認識目視化管理
1、目視管理的定義與要點？
.無論是誰都能判明是好是壞（異常）
.能迅速判斷，準確度高 
.判斷結果不會因人而異
2、目視管理的原則
.視覺化：徹底標示、標識，進行色彩管理；
.透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報也如此；
.界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目了然。
3、目視管理的范圍
.人的行動
.廠房、辦公室的狀態、名字、聯絡方法；
.設備、裝備的狀態；
.材料及備品的良/不良、數量、位置、品名、用途；
.工器具的良/不良、數量、位置、品名、用途使用方法；
.制造方法、條件的標準；
.生產的進行狀態、顯示看板；
.文件的保管、拿取方法；
.其他情報/管理信息。
4、目視管理的主要材料工具
.油漆、膠帶、看板、顏色；
.文字、數字、線條、箭頭；
.一覽表、圖表、照片；
.感溫紙、燈信號、有聲信號；
.特殊設施、傻瓜裝置等。
5、目視化管理推進步驟
.目視化管理標準(zhun)的編制

第二講：現場目視化管理
1、目視管理與現場改善？
2、現場物料的目視化管理
.物料管理的內容
.物料目視化管理的要點
.管理案例
3、設備的目視化管理
.設備目視化管理的內容
.設備目視化管理的要點
4、生產作業的目視化管理
5、工具、治具的目視化管理
6、安全的(de)目視化管理

第三講：現場定置管理
1、定置的目的和要點
2、定置管理的工作流程
3、定置管理圖的繪制原則？
4、定置標識線的設置要求
5、定置管理的三定原則
.三定實施方法

第四講：現場輔導
1.區域劃分、通道劃線
①區域的分類和劃線（先繪平面圖）
②車間主通道和次通道的劃線

2.定置管理
①明確需定置物品的區域、類別、名稱、數量
②確定定置物的位置、放置方法、標識方法
③明確原材料、輔料、在制品的最高*存量
④確定堆放限高標準，搬運車數量和搬運方法
⑤確定原輔料、在制品的放置規則
⑥編制各區域定置管理圖和定置管理標準
⑦對(dui)定(ding)置物品進(jin)行定(ding)位、標(biao)識(shi)

3.標識管理
①各類標識統計、設計、制作
②公司區域導向標識（圖），門牌標識
③設備和工、器具標識
④辦公用品標識
⑤機器狀態標識
⑥限高標識
⑦區域標識（合格品、待檢、不合格品等）
⑧管路、線路標識
⑨各類控制開關標識
⑩儀表的顏色標識
⑾安全警示標識
⑿各類定置管理標識(shi)

現場目視化管理實務培訓班