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企業財務報表課程培訓

課程背景:
財務報表對管理人員來說始終都帶有一點神秘色彩，每個公司都有自己的財務報表，可是每個公司的管理人員都不太能了結報表背后究竟隱藏了什么管理問題。也更少有管理人員能夠通過財務報表發現企業問題并改進改善。
成熟的企業管理人員大多都對財務非常了解，特別是老牌的歐美企業管理人員很多都具有相當的財務背景，財務的全局觀、謹慎觀和平衡觀是作為管理人員必不可缺的素質，也是促使很多企業的 CFO 最終走上了 CEO 的崗位。
財務報表蘊藏著很多信息，在能夠讀懂的基礎上再去分析就能獲得這些別人看不到的，同時也客觀冷靜的對待分析結果而不被趨勢所困。發現報表背后的管理問題是解讀報表分析報表的最終目的。
該課程摒棄財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)高大(da)上形(xing)象(xiang)，用管(guan)理(li)本(ben)質來揭示(shi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)報表(biao)，講(jiang)師運用多年在各大(da)企業(ye)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)經(jing)驗，總結出從管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)角度出發(fa)用管(guan)理(li)者(zhe)能(neng)夠聽(ting)得懂的(de)(de)方式講(jiang)述財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)報表(biao)，而不(bu)(bu)是用一(yi)堆(dui)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)術(shu)語搞(gao)暈(yun)管(guan)理(li)者(zhe)，非常接地氣。是一(yi)把幫助管(guan)理(li)者(zhe)開啟財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)之(zhi)門的(de)(de)鑰(yao)匙，它并(bing)不(bu)(bu)能(neng)讓(rang)你(ni)一(yi)夜(ye)之(zhi)間成(cheng)為財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)高手，但(dan)卻可(ke)以讓(rang)你(ni)實現對財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)舉一(yi)反三的(de)(de)自我學(xue)習能(neng)力(li)。用簡單(dan)的(de)(de)方法和圖形(xing)就能(neng)了(le)解到財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)報表(biao)的(de)(de)重要信息，讓(rang)管(guan)理(li)者(zhe)對財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)瞬間開竅，了(le)解財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)報表(biao)的(de)(de)精髓，運用財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)報表(biao)所揭示(shi)出來的(de)(de)問題提升管(guan)理(li)水平(ping)，增強管(guan)理(li)能(neng)力(li)，為將來面對甚至(zhi)掌(zhang)管(guan)更大(da)的(de)(de)管(guan)理(li)平(ping)臺做好準備。

開啟財務之旅：
脫離枯燥：讓所有管理人員脫離財務枯燥的數字；
發現樂趣：發現財務的用處和樂趣；
作為工具：把財務知識作為自己的管理工具；
提高能力：提高管理能力；
目標接軌：與公司管理目標接軌；
豐富經驗(yan)：實(shi)現自(zi)我成長(chang)和提高，豐富管理經驗(yan)。

課程收益:
了解財務報表的整體框架
掌握財務報表的重點信息
學會財務報表的各種分析
揭示財務報表的背后故事
掌握財務報表的管理能力
課程時間：1-2 天
授課對象：企業董會成員、總裁、總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干、財務總監、財務經理、內控、內審人員。
授課方式：講師(shi)講授 + 數據(ju)分析+ 案例研討 +講師(shi)點評 + 現場咨詢與(yu)輔導(dao)

課程大綱：
第一講：認識財務和財務報表
1、企業各階段財務管理需求
2、財務真正的價值所在
3、財務的基本概念和名詞解釋
4、財務能幫助管理者什么？
5、財務報表 3+1+N
6、瞬間讀數字能力讓你對數字敏感
7、中(zhong)小(xiao)企(qi)業最嚴重的兩大問題

第二講：三大報表的邏輯關系
1、CFO 思維打開三表理解腦洞
2、CFO 卡通教給你管理(li)真諦(di)

第三講：最 IN 最快的讀報表方法
1、“五眼看過來”最省心的看報表順序
2、“五大財務指標”快速掌握公司全貌
3、給你一個上市公司(si)自己(ji)嘗(chang)試做分析(xi)

第四講：利潤表——管理者最熟悉也最容易計算錯誤的報表
1、利潤表的實質和結構
2、營業收入——既熟悉又陌生的資金來源
3、營業成本——與收入相濡與共的伴隨者
4、營業稅金及附加——營轉增以后還有嗎？
5、三費——三費到底怎么區分？
6、減值準備——什么會減值，稅務認嗎？
7、投資收益——是分配到你賬戶上才算收益嗎？
8、公允價值損益——怎么判斷公允價值的變動？
9、營業外收支——營業內外的區分是什么？
10、所得稅——為什么稅負不是標準稅率？
11、這幾家上(shang)市公司你(ni)嘗試(shi)讀讀看

第五講：現金流量表——管理者內心最懂卻最讓人眩暈的報表
1、現金流量表的實質和結構
2、融資活動現金流——實際工作最難卻是最簡單的呈現
3、投資活動現金流——到底哪一些算是投資？
4、經營活動現金流——分層理解才不會亂
5、這幾家上市公司你嘗試(shi)讀(du)(du)讀(du)(du)看(kan)

第六講：資產負債表——管理者最看不懂但其實卻是最容易理解的報表
1、資產負債表的實質和結構
2、貨幣資金——太多太少都不健康
3、六項往來——最可能蘊藏陷阱的地方
4、存貨——產生的過程和管理的優劣
5、投資——區分類別再來分析
6、固定資產——沒有清單就沒有管理
7、無形資產——無形也要有形管理
8、借款——除了利息本金還要管理什么？
9、職工薪酬——大部分企業的核心競爭力
10、應交稅費——不要讓自己陷入到欠稅陷阱里
11、股東投資——投資關系不清晰沒人敢投你
12、未分配利潤和利潤分配——經營的最終落腳點
13、這幾家上市公司你嘗(chang)試讀(du)(du)讀(du)(du)看

第七講：報表分析-管理只為解決問題
1、最簡單卻是最實用的分析方法
2、跨行業跨規模的公司怎么分析
3、五大報表分析——不是每個都需要記住
4、*分析法給了你什么
5、還有哪些分析方法，都重要嗎
6、這幾家上市公司你分析一下試試看
7、給你(ni)一些業務讓(rang)自己(ji)知道都(dou)在報表上如何體現

第八講：管理報表-真正能幫助你提升管理能力的那個 N
1、你想要看到的就要變成管理報表
2、幫助你解決企業最嚴重兩大問題的報表
3、沒有(you)任何限制卻根植與管理需求的那些表

企業財務報表課程培訓