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高績效(xiao)團隊建設 培訓 班(ban)

課程特色
.實1戰：課程根植于200多家世界名企及中國名企、450家中小民企，從小到大、從弱到強的管理實踐和理論研究，既有跨行業與國際化的高度與視野，同時深入企業管理發展階段的實際，提供切合學員實際工作需要的系統落地訓練。
2.領先：22年精深研究世界名企（通用電氣、豐田、華為）的人才培養與領導力實踐，領導力課程體系的設計與駕馭領先國內主流通用管理專家。
3.系統：基于專家對企業戰略、人員、運營、企業文化、領導力蛻變、轉型升級與科學管理落地等難題的融會貫通，針對企業存在的管理問題提供系統落地的課程解決方案。
4.生動：課程講授穿插分組研討、實戰演練，理論全面融于案例，通俗幽默，互動啟發式授課輕松有效吸收。
5.實操：以練習鞏(gong)固成果、用機制(zhi)強化行(xing)為，提(ti)供落地管理工具表單，從生動中來、到實戰中去(qu)。

課程收益
1.系統理清學習對自身領導力與團隊建設的影響以及正確學習的路徑和方法。
2.掌握領導力蛻變與卓越團隊建設的核心法門。
3.領悟中高層職業素養快速提升之道。
4.學會高績效團隊八項關鍵行為修煉，帶動企業利潤倍增。
5.培養企業領導者的全局觀及戰略規劃能力。
6.掌握企業戰(zhan)略、業務戰(zhan)略、職(zhi)能戰(zhan)略等的實(shi)施路徑(jing)，提(ti)升經營(ying)管理能力。

課程大綱：
前言：卓越培訓執行的核心價值觀
第一單元：戰略視野：領導力蛻變與卓越團隊建設的核心問題
第一講：卓越領導力的基石：世界名企的經理人學習路徑
一、為什么正確學習的問題是經理人領導力蛻變的首要問題
二、世界*企業管理梯隊培養路徑
三、提升蛻變管理技能，經理人學什么？
五、提升蛻變領導技能，經理人學什么？
六、經理人正確學習五步法
案例：世界*企業的經理人是如何構建關鍵知識與關鍵技能體系的？
練習：制定一份你本人領導能力提升的學習計劃
掌握(wo)工(gong)具(ju)：經理(li)人(ren)應(ying)掌握(wo)的管理(li)和領導(dao)技能模(mo)型/正確(que)學習五步法

第二講：認知卓越團隊與平庸團隊的根本差距
一、卓越團隊與平庸團隊的差距體現
二、團隊文化是團隊績效的最核心：團隊文化對團隊績效的影響
三、卓越團隊建設對員工的職業素養要求
案例：卓越團隊與平庸團隊的員工職業素養對比
掌握工具：員工職業(ye)素養模型

第三講：鍛造卓越團隊的決定性力量：中高層的職業素養修煉
一、使命感、責任感與目標意識的培養
二、精神與品格的修煉
三、觀念意識與思維方式的修煉
四、關鍵知識與關鍵技能的學習
五、建立優良的職業行為與習慣
練習：
1、作為中高層管理者，需要具備哪些重要的價值觀？
2、作為中高層管理者，需要培養哪些重要的思維方式？
掌(zhang)握工具：新任經(jing)理職(zhi)業(ye)素養模型

第二單元：如何成為一名卓越的領導者——領導力的挑戰與真諦
第一講：卓越領導力的建立為什么這么難
一、本土企業深陷管理與服務轉型升級泥潭
二、傳統文化下經理人最核心最艱巨的任務
三、優秀與平庸企業員工的核心差距在精神與品格
四、后(hou)農耕文化(hua)的精神惡(e)瘤阻礙職業(ye)化(hua)與轉型升級

第二講：卓越領導力的真諦
一、一切卓越的成就皆源于領導力
二、領導力的困惑領導與管理（PDCA等）
三、領導力的真諦與本質
練習：
1、作為中高層管理者，必須具備哪些領導技能？
2、作為中高層管理者，必須具備哪些管理技能？
掌(zhang)握工具：領導力功能(neng)模(mo)型(xing)與核心(xin)內容/管(guan)理的(de)(de)功能(neng)模(mo)型(xing)與核心(xin)內容/企業各(ge)級領導者(zhe)的(de)(de)使命模(mo)型(xing)

第三講：如何成為高績效團隊的領導者
一、新領導者成敗的四項勝任力
二、*：高績效領導者的四個特征
三、柯林斯：經理人如何從優秀到卓越
掌握工具：
1、沃倫本尼斯新晉領導者勝任力模型             
2、*高績效領導者特征模型             
3、吉姆柯林(lin)斯(si)領(ling)導力行為模(mo)型

第三單元：如何鍛造卓越的高凝聚力
團隊——高績效團隊建設的八項關鍵行為修煉
第一項修煉：創造員工心中的愿景
一、描繪企業愿景
二、引導職業定位
三、指導職業生涯發展路徑
練習：結構性描述公司的愿景與員工的職業發展規劃
掌握工具(ju)：愿景規劃模型

第二項修煉：如何有效建立優秀團隊
一、先人后事
二、招募技巧與調配策略
三、重視員工知識與能力結構的互補
四、考核價值觀，并了解是否可以被領導
五、明確結構、組織原則和角色關系
討論(lun)：為什么招聘工(gong)作是最重要(yao)的工(gong)作？如(ru)何(he)成功招聘優秀員工(gong)？

第三項修煉：澄清價值觀并凝聚員工
一、澄清職業生涯成功必守的核心價值觀
二、澄清人際關于與優良團隊協作必守的核心價值觀
三、澄清營銷成功必守的核心價值觀
四、實現團隊高凝聚力的技術與方法
練習：提煉自己所在部門的團隊建設核心價值觀
掌握工具：職業生涯(ya)成功(gong)核心觀念模型(xing)/人際與團隊成功(gong)觀念模型(xing)

第四項修煉：定位工作并系統規劃
一、定位核心目標
二、明確崗位的基本使命
三、明確關鍵工作與任務
四、做好系統的工作規劃
練習：
1、請梳理本崗位的基本使命、核心目標與關鍵工作
2、本部門須系統規劃的關鍵工作清單
掌握工具：系(xi)統(tong)工作規劃模(mo)型

第*：以身作則與團隊溝通
一、以身作則
二、員工流失率高，內部溝通是最重要的原因
三、企業內部溝通為什么這么難？
四、卓越溝通的核心觀念與行為
案例：如何以身作則？
討論：分享本部門下一步改善團隊溝通的核心舉措
掌握工具：以身作則(ze)的四個層(ceng)面(mian)/卓越(yue)溝(gou)通十一律

第六項修煉：激勵并賦予能量
一、人性的需求
二、自我激勵是最重要最強大的激勵
三、管理激勵系統與領導激勵系統
四、如何實施榜樣激勵與榮譽激勵
五、如何打造愉快的職場
討論：
1、你理解的企業激勵系統的內涵。
2、如何打造快樂的職場和優良的團隊文化？
掌握工具：管理激(ji)勵(li)與領導激(ji)勵(li)模(mo)型(xing)

第七項修煉：訓練與輔導員工
一、部屬培育的流程
二、部屬培育的技術與機制
三、導師制的落地
四、早會的生動化
五、分享會的強大功用與落地實施
練習：梳理自己所在團隊可以實施哪些部屬培養的機制？如何實施？
掌握工(gong)具：早會、分享會、導師(shi)制實施流程工(gong)具表單(dan)

第八項修煉：評估績效與工作
一、有效評估是團隊自省與績效成長的要件
二、重要的評估指標
三、評估工作的控制
四、如何實施績效面談
練習：我計劃如何改善本團隊(dui)的(de)績效評估工作？

高績(ji)效團(tuan)隊建設 培訓 班