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中國企業培訓講師
0000思維導圖在工作中的實戰應用
 
講師:宋尚 瀏覽次數:1

課程描述(shu)INTRODUCTION

了解(jie)思(si)維(wei)導圖(tu)(tu)基礎知(zhi)識并通(tong)過導圖(tu)(tu)鍛煉左右腦(nao)思(si)維(wei) 通(tong)過思(si)維(wei)導圖(tu)(tu)訓練邏輯和創新思(si)維(wei)技能,改變現有的思(si)維(wei)習慣與(yu)模式 提高解(jie)決工作中(zhong)實際問(wen)題的思(si)維(wei)能力 掌握手繪(hui)和軟件制作思(si)維(wei)導圖(tu)(tu)

· 一線員工· 入職員工· 新員工· 董事長· 高層管理者

培訓講師:宋尚    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE

課(ke)程大綱(gang)Syllabus

課程總覽

初識思(si)維(wei)導圖-思(si)維(wei)導圖的特點

思維導圖不是邏輯樹

思維(wei)(wei)導(dao)圖提升什么思維(wei)(wei)(互動練習)

定制選擇課程重點

一、認識思維導圖

什么是思維導圖

在職場哪些方面運用思維(wei)導圖(案例展示)

思維(wei)導圖(tu)的基礎思維(wei)-發散思維(wei)

關聯線的3大作用

思維導圖和(he)左(zuo)右腦的關(guan)系

你的(de)思考(kao)側重在哪里-大腦(nao)左右腦(nao)測(ce)試(shi)

左右腦思考的不同特點

二、如何手繪思維導圖

解釋“冰山”原理(li)在銷售(shou)中(zhong)的作用

分析客戶(hu)購1.思維(wei)導圖繪制的(de)術語

思維導圖繪制的誤區

思維導(dao)圖繪(hui)制規則和核(he)心(xin)要(yao)點

練習:繪制個人(ren)思維導圖

點評:從繪制方式和思路進行點評

三、如(ru)何(he)通過思維導(dao)圖提升邏輯思維

邏輯(ji)思維的要點(dian):分類和推理

解決問題的演繹思路

分類的原則和案例

二維分類的優勢

二維(wei)的結構要點和搭建

企業案(an)例:二維(wei)結構作(zuo)品

個(ge)人練習(xi):結(jie)合(he)工(gong)作做(zuo)出二(er)維結(jie)構

二(er)維解決(jue)問題(ti)方法:切割法

多維方法如何(he)建構:2*2矩(ju)陣(zhen)和二維的組合

集體(ti)練習:結合企(qi)業(ye)話題(ti)現場搭(da)建思維脈(mo)路

練(lian)習點評:點評各組邏輯(ji)思維脈路和要點

總(zong)結:工作中的邏輯框架搭建和規(gui)律(lv)

打開多(duo)角(jiao)度視(shi)角(jiao)并組合

四、如(ru)何通(tong)過思維(wei)導(dao)圖提升(sheng)創新思維(wei)

創新思維的要點

創新思(si)維(wei)在解題思(si)路的(de)位置

創(chuang)新思(si)維的方法:換問題-換角度-換內容-換方法

換問題:橫向和縱向置換

換角度:打破(po)-延長-替換

換內(nei)容(rong):加法(fa)-減法(fa)-除(chu)法(fa)

換方法:發散思維解決問題(ti)

集體練習:依照上節內容的(de)話題繼續探(tan)討,并給出(chu)舉措

練習(xi)點(dian)評:點(dian)評各(ge)組創(chuang)新(xin)思維脈路和要點(dian)

總結:工作中創(chuang)新要點和(he)規(gui)律

五、軟件制作(zuo)思維導(dao)圖(tu)

為什么(me)要引入軟件(jian)(jian)和軟件(jian)(jian)種類介紹

軟件使用規則說明

軟件如何操作

練習:現場運(yun)用軟(ruan)件進行練習

反思(si):手繪(hui)和(he)軟件繪(hui)制思(si)維導圖的對比

六、總結

總結:思維導圖規律總結

思維導圖(tu)后(hou)續應用跟蹤說明

贈(zeng)送思維導(dao)圖模板(ban)庫說明

答疑


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