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一、PMC 在企業中角色定位與職(zhi)責(ze)

制訂PMC部門(men)的經營(ying)方針和行動(dong)計劃(hua)

如何規劃高效的PMC部(bu)門組(zu)織(zhi)圖

PMC部門的職(zhi)(zhi)能(neng)職(zhi)(zhi)責定位(wei)與角色扮演

其它(ta)部(bu)門與PMC部(bu)門間的責權關系

部門目標MBO的設(she)定(ding)與KPI權衡管理

明(ming)確PMC業務(wu)流程SIP的管理

制訂PMC部門(men)的(de)標準化SOP管(guan)理(li)

制訂PMC部(bu)門(men)人員(yuan)育成體系

如何制PMC定例會，避免開會無(wu)人、一言堂、開會無(wu)果

規劃適合(he)的生產計劃管理(li)體系

備(bei)貨式生產管(guan)理模(mo)式(Make to Stock)

訂貨式(shi)(shi)生產管(guan)理模式(shi)(shi)(Make to Order)

接單(dan)式生產管理模式(Engineer to Order)

裝(zhuang)配式(shi)生產模(mo)式(shi)(Assemble to Order)

混合(he)型生產模(mo)式(MTS+MTO)

明(ming)確產品主計劃的編制(zhi)模式

追逐生產模式( chase )

均衡生產(chan)模(mo)式( level )

混合生產模(mo)式 ( Combination )

轉包生(sheng)產(chan)模(mo)式( Subcontracting )

企業PMC運營視頻(pin)案例討論:

分析企(qi)業整個內(nei)部供(gong)應鏈的(de)問題(ti)點(dian)及系(xi)統解決方案(an)

學(xue)習對部門間(jian)的資源(yuan)整合改善給企(qi)業帶來的巨大收益

二(er)、PC生產計劃制訂與控(kong)制管理

一級計劃：制訂(ding)企業3~5年的中長期(qi)戰略生產計劃

根據市場導向制訂企業產品(pin)發展戰略規劃

確定客戶優先級別管理

確定產(chan)品質(zhi)量、交期、成本、服務優先等級

一(yi)級(ji)計(ji)劃(hua)3W 修(xiu)改方法

二級計劃(hua)：制訂企業年度生產計劃(hua)

根據年度休(xiu)假計劃制訂每月出(chu)勤計劃

根據產(chan)銷需(xu)求平衡制訂全年的產(chan)銷計劃(hua)

確定成品庫存信息

確定半成品庫存信息

確定*負荷產能信息

二級計劃(hua)3W修改(gai)方法(fa)

三級工廠月(yue)度總(zong)計劃怎么制(zhi)訂

根(gen)據單位(wei)人均(jun)產出快速計算出全工廠的生產計劃量

三級計劃表中都要涉及哪(na)些(xie)管理指標

三級計劃如何發行(xing)與發行(xing)后又如何修(xiu)訂(ding)管理

三級生產(chan)計劃都(dou)要哪(na)些部門，哪(na)些人認(ren)可(ke)才能(neng)發行

三級計劃(hua)下達后，要(yao)不(bu)要(yao)限定間接部門(men)的出勤計劃(hua)和人(ren)員計劃(hua)

三級計(ji)劃確定后(hou)需要通知哪些部門(men)知曉，需要其它部門(men)做什么

四級生產(chan)計劃---每日生產(chan)計劃與(yu)實(shi)績的控(kong)制管理

每日計劃(hua)是(shi)不是(shi)就是(shi)月計劃(hua)數量(liang)按上班天數的平(ping)均(jun)量(liang)

制(zhi)訂(ding)每日(ri)計劃需要注意哪些事(shi)項

每日計劃如何在現場進(jin)行推行

每日計(ji)劃增(zeng)加(jia)的(de)管(guan)控方法(fa)

五級計(ji)劃及(ji)控(kong)制管(guan)理(li)---每個(ge)工程每天(tian)的計(ji)劃及(ji)控(kong)制管(guan)理(li)

為什么需要設計每個(ge)工序間(jian)的(de)計劃

每個工序間的(de)計(ji)劃如何聯動設計(ji)

每個(ge)工(gong)序計劃(hua)設計時需要考慮哪些(xie)管理(li)指(zhi)標(biao)

設計每個工序(xu)計劃(hua)需要注意哪些事(shi)項

六級計劃及控(kong)制管理(li)---每類(lei)品(pin)名(ming)，每天產量排產計劃與控(kong)制管理(li)

為什么要作每(mei)(mei)類品名、每(mei)(mei)天(tian)的計劃

這類計劃如何考慮生產因(yin)素(su)(su)和銷售(shou)因(yin)素(su)(su)

工程瓶頸(jing)如何設計與控制管理

品名和產線排程需要注意哪(na)些事項

品名計劃設計時需(xu)要考慮哪些管理指標(biao)

七(qi)級計(ji)劃制訂與控制管理(li)---每類品名、每個(ge)工位優先順序排(pai)程計(ji)劃

為什么要作每(mei)類品名，每(mei)個加(jia)工工序的(de)優(you)先順序排程計(ji)劃

如何作成每(mei)類品(pin)名、每(mei)個工序優先(xian)順序排程計劃，需要注意哪些(xie)事(shi)項

每類(lei)品名、每個(ge)工(gong)序、外協商(shang)的優先順序排程計劃如(ru)何設計

加工品(pin)、輔耗材、外協加工件計劃如何進行同步管理

多品(pin)名少數(shu)量短(duan)交期產(chan)品(pin)的計劃與控制管理

小批量計劃排產說明與案例演練

項目制產品計劃的管理(li)

項目計(ji)劃的說明與案例演練(lian)

推進(jin)中國(guo)制造2025，兩化融(rong)合如何在(zai)PMC體系中運用

工程*能力評估與控制(zhi)管(guan)理

全面庫存管理(半成品(pin)、完成品(pin))

現(xian)場沙盤(pan)演練，如何減少在(zai)制品量(liang)和縮短流程時間

全面減少企業庫存(cun)案(an)(an)例分(fen)析(xi)(xi)：五金加工(gong)視(shi)頻案(an)(an)例分(fen)析(xi)(xi)

建(jian)立CFT跨部門的(de)快速響應機制(也適合急單、樣品制作、一次性訂單)

生產優先排序如何管(guan)理

如何對應插單(dan)或消單(dan)的管理措施

生(sheng)產計劃達成的(de)每日狀況如何用目視化管(guan)理

如何建立交期(qi)回答跟蹤流(liu)程管理

如何快(kuai)速回答訂單(dan)交(jiao)期

出貨(huo)指(zhi)示作業如(ru)何操(cao)作

如何建立每月產(chan)銷計劃與實績(ji)的推移管理(li)

每月生(sheng)產、出(chu)貨計劃與實(shi)績的推移怎么(me)管理

每(mei)類品(pin)名、每(mei)天投入(ru)計劃與實(shi)績如(ru)何控制管理

每天(tian)、每類品名(ming)銷售(shou)計劃與實績(ji)如何控(kong)制管理

出貨差數(shu)(尾(wei)數(shu))如何對應管理(li)

如何建立出貨資料修改流程管理

如何建立捆包指示一覽表

生產、出貨與在庫(ku)增減如何(he)統一化管(guan)理(li)

如何(he)建立直送管理機制

訂(ding)單對賬單都由哪些部門協同管理(li)

如何建立每(mei)天每(mei)次的出(chu)貨(huo)關聯資料的提出(chu)遵守率管(guan)理(li)

建立客戶滿意度調查跟蹤管理有(you)什么意義

教學視頻案(an)例(li)：CA*N(佳能)多品種(zhong)小批量(liang)快速組(zu)線生產(chan)模式的視頻案(an)例(li)分組(zu)討論

輔導(dao)咨(zi)詢案例：捷安特(te)企業PMC生產(chan)運(yun)營咨(zi)詢輔導(dao)項目講解

三(san)、MC物料計劃(hua)制(zhi)訂(ding)與控制(zhi)管理

MC申購管理

現(xian)場演練(lian)：巧(qiao)妙(miao)工具挖掘問題，解(jie)決問題

申購工作SOP標準化管理

確立MC部門的(de)服務(wu)理念、行動(dong)方案

明(ming)確MC部門的管理目標(biao)

物(wu)料(liao)供應不暢(chang)與各部門的(de)職(zhi)能職(zhi)責有什么關(guan)聯

常備(bei)性(xing)物料的需求(qiu)計劃如(ru)何做

專用型物(wu)料的需求計劃如何做

建(jian)立專屬*性的物料編碼管理

物料命名規范(fan)化(hua)、制(zhi)度化(hua)管理

物料MO識別碼的規范化(hua)管(guan)理(li)

如何建立BOM表

建(jian)立BOM(單耗(hao)/損耗(hao))表(biao)有什么用處(chu)

如何設計與(yu)合理運用單耗和損耗率

如何(he)建立BOM 料件單耗(hao)生產DATA(清單)

如何利用生產計(ji)劃準(zhun)確計(ji)算物料需求量

如何確認物料的申購/入(ru)庫/在庫/安(an)全存量間的換算關系(xi)

如何獲得備品的申購信息及(ji)何時申購避免停(ting)機(ji)

如何避免申購造成(cheng)的(de)呆滯(zhi)庫(ku)存和高(gao)成(cheng)本申購

生產(chan)現(xian)場如何控制(zhi)大量申購物料及備件

采購(gou)周期SOP規范化(hua)管理

生產周期(qi)SOP規(gui)范化(hua)管理(li)

采購渠道ASOP規范化管理

降低成本模式(shi)SOP規范化管理

采(cai)購進度SOP規(gui)范(fan)化管理(li)

供應商的協同管理

什么(me)是(shi)訂購前置(zhi)時間(jian)，如何設(she)置(zhi)

什么(me)是訂購點，如何計算

什么是訂購量，如何(he)計算?

MC存量管理

安全存量如何設定

最高存量如何設定

*存量如何設定

牛鞭效應的優化(hua)與管理

零庫存如何運營管理

呆料的管理

MC保管及養護管理

目視化保(bao)管及養護作業理(li)

倉庫如何做6S管理

倉庫整體物(wu)品6個3保管(guan)及養護原則

倉庫內物品(pin)保管及養護10原則

盤點及月結管理

異常發(fa)生時的處理方法及處理流程(cheng)

MC的過程控制管理

QRC產品(pin)跟蹤系統過程控制管理的(de)優勢

主要6大模塊跟蹤執行(xing)功能

收料管理

TQM 全面品質管理

入倉管理

發料管理

生產過程RFID編碼控制管理

物料(liao)過程文(wen)件控制追(zhui)蹤管理

專門為精密制造(zao)(zao)業量(liang)身(shen)打造(zao)(zao)的產品(pin)智能追蹤(zong)系統(tong)(視頻)

中德企業典范：無人(ren)化的PMC管理系統的運用

四(si)、PMC項目(mu)推行實戰管理

企業PMC項目如何推行

內部如何推行

外部如何推行

PMC項目(mu)推行的組織架(jia)構如(ru)何設置(zhi)

項目組織(zhi)架(jia)構和企業運營(ying)組織(zhi)架(jia)構如何權衡

如何(he)設定(ding)項目組織的責權和義務(wu)

項目流程如何設置

項目指標如何選擇

項目指標如何確保

項目推(tui)行，部門間如何協調(diao)

如何確保(bao)項目持(chi)續(xu)有效運行

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225474.html