国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

一、PMC 在(zai)企(qi)業(ye)中角色定位(wei)與職責

制訂PMC部門的(de)經(jing)營方針和(he)行(xing)動計劃

如(ru)何規劃高效的PMC部門組織(zhi)圖(tu)

PMC部門的職(zhi)能職(zhi)責(ze)定位(wei)與(yu)角(jiao)色扮演

其它部(bu)門與PMC部(bu)門間的責(ze)權(quan)關系

部門目(mu)標MBO的設定與KPI權(quan)衡管理

明確PMC業(ye)務流(liu)程SIP的管(guan)理

制訂PMC部門的標準(zhun)化(hua)SOP管理

制(zhi)訂PMC部門人員育成體系

如何制PMC定(ding)例會，避免(mian)開會無人(ren)、一言堂、開會無果(guo)

規劃適合的生產(chan)計劃管(guan)理體系

備貨式生產(chan)管理模式(Make to Stock)

訂貨式(shi)生產管理模(mo)式(shi)(Make to Order)

接單式生產管理模(mo)式(Engineer to Order)

裝配(pei)式生產模式(Assemble to Order)

混合型生產模式(MTS+MTO)

明(ming)確產(chan)品主計(ji)劃(hua)的編制模(mo)式

追逐生產模式( chase )

均(jun)衡生產模式( level )

混(hun)合生產模式(shi) ( Combination )

轉包生產(chan)模式(shi)( Subcontracting )

企業PMC運營視頻案例討論:

分析企業整個(ge)內部供(gong)應鏈的問題點及系統解(jie)決方(fang)案

學習對(dui)部門(men)間的資源整合(he)改善(shan)給企業帶(dai)來的巨大收益

二、PC生產(chan)計劃(hua)制訂與控制管理(li)

一級計(ji)劃：制訂企業3~5年(nian)的中長期(qi)戰略生產(chan)計(ji)劃

根據市場導向制訂企業產品(pin)發展戰略規劃

確(que)定(ding)客(ke)戶優(you)先級別管理(li)

確定產品質(zhi)量、交期、成本、服務優先等級

一級計劃3W 修改方(fang)法

二級(ji)計(ji)(ji)劃：制訂企(qi)業年度生(sheng)產計(ji)(ji)劃

根據年度(du)休假計劃制訂每月出勤計劃

根據產銷(xiao)需求平(ping)衡制訂全年的產銷(xiao)計劃

確定成品庫存信息

確定半成品庫存信息

確定*負荷產能信息

二級計劃3W修改方法

三級(ji)工廠月度總計劃(hua)怎么(me)制(zhi)訂

根(gen)據單位人(ren)均產出(chu)快速計(ji)算出(chu)全工廠的生(sheng)產計(ji)劃量

三級計(ji)劃表中都要涉及哪些管理(li)指標

三(san)級計(ji)劃(hua)如何(he)發(fa)行與發(fa)行后又如何(he)修訂(ding)管理

三級生產計(ji)劃都要哪些(xie)部門，哪些(xie)人認可才(cai)能(neng)發(fa)行(xing)

三級計劃(hua)(hua)下達后(hou)，要不要限定間接部門的出(chu)勤計劃(hua)(hua)和人員計劃(hua)(hua)

三級計劃確定(ding)后需要通知哪些部門知曉，需要其它部門做什(shen)么(me)

四級生(sheng)產(chan)計劃---每日生(sheng)產(chan)計劃與實績的控制管理

每日計劃(hua)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)就是(shi)(shi)月計劃(hua)數量(liang)按上(shang)班天數的平(ping)均量(liang)

制訂每日(ri)計劃需要注意哪些事項

每日計劃如何在現場進行推行

每日計劃增加的管控方法(fa)

五級計劃及控制管理---每個(ge)工(gong)程每天的計劃及控制管理

為(wei)什么(me)需要設計每個(ge)工序(xu)間的(de)計劃(hua)

每個工序間(jian)的計劃如何聯動(dong)設計

每(mei)個工序計(ji)劃(hua)設計(ji)時(shi)需要考慮哪些管(guan)理指標(biao)

設計每個工(gong)序計劃需要(yao)注意哪(na)些事項(xiang)

六級計劃(hua)及(ji)控制管(guan)理---每(mei)類品名，每(mei)天產量(liang)排產計劃(hua)與控制管(guan)理

為(wei)什么要作每類品名、每天的計(ji)劃

這類計劃(hua)如何考慮生產因素和銷售因素

工程(cheng)瓶頸如何設計與(yu)控制管(guan)理

品名和(he)產線(xian)排(pai)程需要注意(yi)哪些事項

品(pin)名(ming)計劃設(she)計時需要考慮哪些管理指標

七級計(ji)劃制(zhi)訂(ding)與(yu)控制(zhi)管理---每(mei)(mei)類(lei)品名、每(mei)(mei)個工位優先順序排程計(ji)劃

為(wei)什么(me)要作每類品名，每個加工(gong)工(gong)序(xu)的優先順序(xu)排(pai)程(cheng)計劃

如(ru)何作成每(mei)類品名(ming)、每(mei)個工序(xu)優先(xian)順(shun)序(xu)排程(cheng)計劃，需要注意哪些事項

每類品名、每個工序、外(wai)協商的優先順(shun)序排(pai)程計劃如何(he)設計

加工(gong)品、輔(fu)耗材、外協加工(gong)件計劃(hua)如何(he)進行同步管理

多(duo)品(pin)名(ming)少數量(liang)短交期(qi)產品(pin)的計劃與控(kong)制(zhi)管理

小批量計劃排產說明(ming)與案例演(yan)練

項目制產品(pin)計劃的(de)管理

項目計劃的說(shuo)明與案(an)例演(yan)練

推進中國制造(zao)2025，兩化融(rong)合如何在PMC體系(xi)中運用

工(gong)程*能力評估(gu)與控制管理(li)

全面庫存管理(li)(半成(cheng)品、完成(cheng)品)

現場沙盤(pan)演練，如何減少在制品量(liang)和(he)縮短流程時間

全(quan)面減(jian)少企業(ye)庫(ku)存案例分(fen)析：五金(jin)加工(gong)視頻案例分(fen)析

建立CFT跨部門的快速響應機制(也適合急單、樣品制作、一次(ci)性訂單)

生產優(you)先排(pai)序如何管理

如何對應插單(dan)或消單(dan)的管理(li)措施

生產計(ji)劃達(da)成(cheng)的每日狀況如何用(yong)目視化管(guan)理(li)

如(ru)何建立交(jiao)期回答跟蹤流程管理(li)

如何快速回答訂(ding)單交期

出貨指示作業如何操(cao)作

如何建立每月產銷計劃與實績的推移管理(li)

每月生產、出貨計劃與實績的(de)推移怎么管理

每(mei)類品名、每(mei)天投入計劃與實績如何控(kong)制管理

每天、每類(lei)品名(ming)銷售計劃與實績如(ru)何控制管理

出(chu)貨差數(shu)(尾數(shu))如何對應管理

如何建立出貨資料修改流程(cheng)管理

如何建立捆包(bao)指示一覽(lan)表

生產、出貨與在庫增減如何統一化管理

如(ru)何建立(li)直送管理機(ji)制

訂單對賬單都由哪些部門(men)協同管理

如何(he)建立(li)每天每次的出貨關聯資料的提(ti)出遵守(shou)率管理

建立客戶(hu)滿意度調查(cha)跟蹤管(guan)理有什么意義(yi)

教學視頻案(an)例：CA*N(佳能(neng))多(duo)品種小批量(liang)快(kuai)速組線生產模式的視頻案(an)例分組討論

輔(fu)導(dao)咨詢(xun)案例：捷安特企業PMC生產運(yun)營咨詢(xun)輔(fu)導(dao)項(xiang)目講解

三、MC物料(liao)計(ji)劃制訂與控(kong)制管(guan)理(li)

MC申購管理

現場演練：巧妙工具挖掘問題，解決問題

申購工作SOP標準化管理(li)

確立MC部門的服務(wu)理念(nian)、行動方案

明(ming)確MC部門(men)的管(guan)理目標(biao)

物料(liao)供應不暢與各部門的職能職責(ze)有(you)什(shen)么(me)關聯

常備性(xing)物料的需求計劃如何做

專用型物(wu)料的需(xu)求計劃如何做

建立專屬(shu)*性(xing)的(de)物料編碼管(guan)理

物料(liao)命(ming)名規范化、制度化管理(li)

物(wu)料MO識別碼的規(gui)范化管理

如何建立BOM表

建(jian)立BOM(單耗/損耗)表有什么用處

如何設計與合(he)理運用單耗和損耗率

如何建立BOM 料件單耗生(sheng)產(chan)DATA(清單)

如何利用生(sheng)產計劃準確計算(suan)物料(liao)需(xu)求量

如何確認物料的申購/入庫(ku)/在庫(ku)/安全存量間的換算關系

如何(he)(he)獲(huo)得(de)備品的申購信息(xi)及何(he)(he)時申購避免停機

如何避免申購造成(cheng)(cheng)的呆滯庫存和(he)高成(cheng)(cheng)本(ben)申購

生產現場如何(he)控制大(da)量申購物料及備件(jian)

采購周期(qi)SOP規范化管理

生產周(zhou)期SOP規范(fan)化管理

采購渠道ASOP規范化管理

降低成本模式(shi)SOP規(gui)范化管(guan)理

采購進度SOP規范化(hua)管理(li)

供應商的協同管理

什么是訂購前置時間，如(ru)何設(she)置

什么是訂購點(dian)，如何計算

什么是訂(ding)購量，如何(he)計(ji)算?

MC存量管理

安全存量如何設定

最高存量如何設定

*存量如何設定

牛鞭效應的優化與(yu)管理

零庫存如何運營管理

呆料的管理

MC保管及養護管理

目視化保管及養(yang)護作(zuo)業理

倉庫如何做6S管理

倉庫整體物品6個3保管及養(yang)護原(yuan)則(ze)

倉庫內(nei)物(wu)品保(bao)管及養護10原則

盤點及月結管理

異常發(fa)生(sheng)時(shi)的處理方法及處理流(liu)程

MC的過程控制管理

QRC產品跟(gen)蹤系統過程(cheng)控制管理(li)的優勢

主要6大(da)模塊跟(gen)蹤執行功能

收料管理

TQM 全面品質管理

入倉管理

發料管理

生產過程RFID編碼控制(zhi)管理

物料過程(cheng)文(wen)件控制追蹤管理

專門為精密制(zhi)造業量(liang)身(shen)打造的產品智(zhi)能追蹤(zong)系統(視頻)

中德企業典(dian)范：無人(ren)化的(de)PMC管理系統的(de)運用

四(si)、PMC項(xiang)目推(tui)行(xing)實戰管理(li)

企業PMC項目如(ru)何推行

內部如何推行

外部如何推行

PMC項目推行的組織(zhi)架構如何(he)設(she)置

項目組織架(jia)構和(he)企業運營組織架(jia)構如(ru)何權衡

如何(he)設定(ding)項目(mu)組織(zhi)的責權和義務

項目流程如何設置

項目指標如何選擇

項目指標如何確保

項目推行，部門間如何(he)協調

如(ru)何(he)確保項目持續有效運行

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225476.html