基于房地產企業組織發展的人力資源管理實戰培訓
講(jiang)師(shi)：梁葉 瀏覽次數：2566
課程描述INTRODUCTION
房地產企業人力資源(yuan)管理實(shi)戰培訓
培訓講師：梁葉
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
房地產企業人力資源管理實戰培訓
【課程收(shou)益】
1、理(li)解從基于員(yuan)工發展到基于組織發展轉(zhuan)變的價值；
2、領會從“塑造不可(ke)替代(dai)的人”到(dao)“替代(dai)不可(ke)替代(dai)的人”的理念；
3、學(xue)到組織發(fa)展(zhan)的精髓：做(zuo)強(qiang)、做(zuo)大(da)和可持續(xu)發(fa)展(zhan)；
4、掌握房企人力資源(yuan)管理的操作方法和實施(shi)技巧；
5、學(xue)會(hui)優秀房企的(de)人力資源管理方法；
6、提升(sheng)本企業組(zu)織(zhi)發(fa)展(zhan)和人力(li)資源(yuan)管理能力(li)。
【授(shou)課(ke)對象】
房地產企業中高層(ceng)管理(li)人員
房地產企業(ye)人(ren)力資源工作(zuo)人(ren)員
【時(shi)間安排】
1-2天
【行業講師】梁(liang)葉
知名地產(chan)管理咨詢(xun)機構(gou)總(zong)監合伙人
20年人力資源管理及培訓實戰經驗(yan)
英國劍橋大學高級人力資源管理資質
人(ren)力資(zi)源和社會保(bao)障部人(ren)力資(zi)源服務資(zi)質(zhi)
人力資源(yuan)管理十強講(jiang)師(shi)(shi)、領導(dao)力十強講(jiang)師(shi)(shi)
清(qing)華大(da)學(xue)厚德教育研(yan)究院特聘講師
曾任：萬科集(ji)團(tuan)(tuan)&文一集(ji)團(tuan)(tuan)培訓中心負責人
曾任：香港信地集(ji)團&紅星美凱龍 人力(li)資(zi)源高管(guan)
萬達集團、中建一局集團、香港信地集團、紅星美凱龍集團特(te)聘講師
擅長領域：非人(ren)、績效管(guan)理(li)、招(zhao)聘面試(shi)、領導力(li)、執行力(li)、MTP中層管(guan)理(li)、目標管(guan)理(li)、團隊建設(she)……
行(xing)業(ye)經驗(yan)：
→萬科(ke)文(wen)一置業(ye)：任職(zhi)期(qi)間，曾(ceng)為(wei)企(qi)業(ye)內部(bu)5000多(duo)名(ming)職(zhi)員提(ti)供(gong)專業(ye)化培訓方案(an)，幫助企(qi)業(ye)內部(bu)有效培養人才和(he)管理(li)梯隊(dui)人才，并針對(dui)集團(tuan)銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊(dui)的痛點制定了銷(xiao)售(shou)管理(li)、技能(neng)(neng)提(ti)升的培訓方案(an)，深(shen)入分析(xi)當下銷(xiao)售(shou)現(xian)狀并作出(chu)解(jie)決方案(an)、復盤分析(xi)，大大提(ti)升了銷(xiao)售(shou)人員的銷(xiao)售(shou)能(neng)(neng)力，助力置業(ye)公司實現(xian)60億的業(ye)績增(zeng)長(chang)，在區域業(ye)績排行榜(bang)上占(zhan)領榜(bang)首。
→香港信(xin)地集(ji)團&紅星(xing)美凱龍(long)(long)：任職期(qi)間，曾(ceng)對(dui)行業(ye)(ye)內高層次(ci)人(ren)才(cai)進(jin)行背景(jing)的(de)(de)調查(cha)和談判(pan)，完成對(dui)行業(ye)(ye)標桿企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)300多位高管(guan)人(ren)才(cai)的(de)(de)尋訪和獵(lie)聘(pin)，幫助(zhu)公司有效儲備和引進(jin)關鍵人(ren)才(cai)。并主導(dao)設(she)計(ji)紅星(xing)美凱龍(long)(long)項目的(de)(de)人(ren)力資源管(guan)理架構和編制(zhi)，同時對(dui)紅星(xing)美凱龍(long)(long)項目團隊進(jin)行新員工(gong)入職、職業(ye)(ye)化銷售技能、管(guan)理技能等12個(ge)人(ren)才(cai)發展項目，有效支持了業(ye)(ye)務(wu)團隊發展和企(qi)業(ye)(ye)人(ren)才(cai)的(de)(de)輸送。保障商業(ye)(ye)地產項目按(an)期(qi)順利開業(ye)(ye)和運營(ying)。
部分客戶評(ping)價：
梁老師專(zhuan)注房地(di)產人力資源管(guan)理(li)，提(ti)煉管(guan)理(li)實戰和行業標桿研究成果，幫(bang)助我們企業提(ti)升(sheng)人才競爭力，課程案例豐富，對梁老師的課程我們很(hen)滿(man)意(yi)
——麗(li)雅(ya)置地集團 陳遷富 副總經理
課(ke)程案例比(bi)較(jiao)具體，體系(xi)比(bi)較(jiao)完整，老(lao)師授課(ke)認(ren)真(zhen)、有激(ji)情,課(ke)程內容通俗易懂(dong)，落地性強，學習之后可以很好的運(yun)用到實際(ji)工作當(dang)中(zhong)，很棒！
——大理(li)文旅人力資(zi)源總監馬駿
老師(shi)準備充(chong)分，課(ke)(ke)程環(huan)節合理，注重(zhong)細節，氣(qi)氛熱(re)烈，互(hu)動(dong)(dong)環(huan)節多，帶動(dong)(dong)感較強。課(ke)(ke)程通(tong)俗易(yi)懂，讓學(xue)員更好地(di)將知識轉(zhuan)化為行動(dong)(dong)，實踐(jian)在工作當中(zhong)。
——大理文旅工(gong)程總(zong)紀志堅
梁老(lao)師知識面廣，貫通管理營銷(xiao)，用營銷(xiao)的思(si)想做管理，思(si)路(lu)獨到，給了我們(men)(men)很大的啟發，讓我們(men)(men)更(geng)(geng)清楚的知道該怎么從更(geng)(geng)多(duo)的角度去更(geng)(geng)好的解決問題。
——萬達集團(tuan) 高(gao)振總監
非人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)經(jing)理(li)的(de)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)課程(cheng)為我們(men)企業做定制，指導部門領導人(ren)(ren)的(de)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)工作，課程(cheng)案例解(jie)析(xi)精彩(cai)，互動討論，解(jie)決問題，服(fu)務到位(wei)
——中建一局(ju) 雷總
課程大(da)綱
一、前言
為什么基(ji)于組織(zhi)發展(zhan)而不是基(ji)于員工發展(zhan)？
基(ji)于房企組織發展的(de)人力資源(yuan)管理的(de)案例
二、人力(li)資源管理定位
HR管理部門的客戶
HR管理的(de)對象
HR管(guan)理的目(mu)的
HR管(guan)理(li)的價值
HR負責人的(de)基本素質
三、基于組織發展的(de)HR管理架構、戰略與文化(hua)
基于組織發展的HR管理架構
HR部門架構
案例：中小企(qi)業的HR部門機構
案(an)例：中(zhong)大型企業(ye)HR部門架(jia)構
戰略、文化與(yu)HR管理
四、組織能力(li)（能力(li)規劃、素(su)質模型）
舉例：住宅(zhai)企業能力(li)規劃基(ji)準表
研討：商(shang)業地(di)產開發的關鍵能力？
研討：產業(ye)地產開發的(de)關鍵能力？
舉例：組織能(neng)力之(zhi)素質模型
五、管控(kong)與(yu)流程
一、管(guan)(guan)控(kong)(kong)、管(guan)(guan)控(kong)(kong)體(ti)系(xi)的概(gai)念（狹義、廣(guang)義）（橫向(xiang)(xiang)、縱向(xiang)(xiang)）（公司(si)、項目）（業績管(guan)(guan)控(kong)(kong)、人員管(guan)(guan)控(kong)(kong)）
二、管(guan)控的工具（戰(zhan)略、文化(hua)、組織、權責、計(ji)劃、流程(cheng)、績(ji)效、激勵、任(ren)用等等）
三(san)、管(guan)控(kong)(kong)有效性的基(ji)本原則(ze)：戰(zhan)略(lve)導向、效率(lv)與風險平衡(heng)；人的管(guan)控(kong)(kong)和(he)項(xiang)目(mu)成果(guo)管(guan)控(kong)(kong)是核心
四、管控常(chang)見(jian)問題是什么
五、什么是流程？流程創(chuang)造價值的關鍵？
六、流程常見問(wen)題
七(qi)、流程(cheng)優化三步法(fa)
八(ba)、影響管控的因素（戰略、布局、項(xiang)目(mu)及產品、能力及資(zi)源等(deng)等(deng)），進而(er)決定組織模式和權責
案例(li)(li)背景與(yu)案例(li)(li)分析
六、HR規(gui)劃
討論1：HR規(gui)劃的原(yuan)則(ze)、方法、步驟？
討(tao)論(lun)2：三、四線城市的房企如(ru)何應對(dui)缺人？
七、人才引(yin)進
人(ren)才引進體系
如何(he)提高(gao)招聘(pin)效果及效率？——需求
如(ru)何提(ti)高(gao)招聘效(xiao)果及效(xiao)率—企(qi)業環(huan)境
如(ru)何提(ti)高招聘效果(guo)及效率—測試及案例
八、人(ren)才培養
人才培養的三個驅動因素
人才(cai)培養模式(shi)圖解與(yu)價值(zhi)
人才(cai)培養年(nian)度計劃案例(li)
人才(cai)培(pei)養(yang)的工作基(ji)礎(chu)
人才培(pei)養的成(cheng)長動機(ji)分(fen)析
人才培養-基(ji)層(ceng)員工、應屆生(sheng)、新任職干部
九、績效(xiao)管理(li)
討論(lun)：績效管(guan)理存在的問題及原因？
績效(xiao)管理的(de)(de)前提、目的(de)(de)與主題(ti)
績效(xiao)管理的本(ben)質(zhi)、工具與推動者
績效管理—關鍵之指標體系
績效(xiao)管(guan)理—關鍵之(zhi)指(zhi)標體系舉(ju)例
績效管(guan)理(li)—關鍵(jian)之目標設定(ding)
績(ji)效管理—關鍵之計劃制(zhi)定(ding)與執行
績(ji)效管理—關鍵之計劃管理研討
績(ji)效管理—關鍵(jian)之(zhi)績(ji)效面(mian)談
績效管理—關(guan)鍵(jian)之結(jie)果應(ying)用
績效管(guan)理—關鍵(jian)之其他
績效管理—方(fang)法創新
績效管理—案例
十、激(ji)勵管理
激勵管理—研討
激(ji)勵管(guan)理—案例
激(ji)勵管理—綜合(he)激(ji)勵體系
激(ji)勵管理(li)—金錢性(xing)激(ji)勵體系舉例
激勵管理—薪酬(chou)體(ti)系優(you)化關鍵之(zhi)薪酬(chou)戰略
激(ji)勵管理—薪(xin)(xin)酬體系(xi)優(you)化關鍵之薪(xin)(xin)酬水平
激勵管理—薪(xin)酬體系優化(hua)關(guan)鍵之薪(xin)酬結構
激(ji)勵管理—薪酬體系(xi)優化(hua)之難點
激(ji)(ji)勵(li)管理(li)—項目制激(ji)(ji)勵(li)及案(an)例
激勵管理—高管長(chang)期激勵
房地產企業人力資源管理實戰培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225631.html
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- 梁葉
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