中高端人才招聘全過程管理——如何成功完成中高端人才的引進
講師(shi)：黃淵明(ming) 瀏覽次數：2596
課程描述INTRODUCTION
中高(gao)端人才招(zhao)聘(pin)培(pei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
中高端人才招聘培訓
課程背景
很多(duo)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)招(zhao)聘(pin)中高(gao)端人(ren)才(cai)(cai)方面缺乏專(zhuan)業(ye)化的(de)實施經(jing)驗(yan)，使得(de)關鍵崗位空缺問題長期得(de)不到(dao)解決，好不容易招(zhao)聘(pin)到(dao)了(le)滿意的(de)“空降(jiang)兵”，卻在(zai)(zai)短時(shi)間內離(li)職……這些問題的(de)出(chu)現，是(shi)由于(yu)企(qi)業(ye)招(zhao)聘(pin)人(ren)員缺乏專(zhuan)業(ye)化的(de)中高(gao)端人(ren)才(cai)(cai)招(zhao)聘(pin)經(jing)驗(yan)，因此迫切(qie)需要掌握如何進行中高(gao)端人(ren)才(cai)(cai)招(zhao)聘(pin)的(de)全過(guo)程(cheng)管理，幫助企(qi)業(ye)成(cheng)功完成(cheng)中高(gao)端人(ren)才(cai)(cai)的(de)引進
課程對象
人力(li)資源(yuan)總監、招(zhao)(zhao)聘(pin)總監/招(zhao)(zhao)聘(pin)部經理、招(zhao)(zhao)聘(pin)經理、招(zhao)(zhao)聘(pin)主管(guan)，業務部門面試(shi)官，管(guan)理咨詢公司的人力(li)資源(yuan)顧(gu)問
解決問(wen)題
1、企業招聘中(zhong)高端人才的(de)目的(de)是什么
2、如何建(jian)立(li)中(zhong)高端人才(cai)的評估標(biao)準(zhun)，并快速開拓中(zhong)高端人才(cai)的招(zhao)聘渠道(dao)
3、如何成功開展與中高端人才的溝(gou)通，并準(zhun)確(que)識別、有(you)效吸引(yin)對方
4、如何對意向(xiang)候(hou)選(xuan)人(ren)開展背景調查、薪(xin)酬談(tan)判與Offer發放(fang)等工作(zuo)
5、如何踢好(hao)候選人錄用的“臨(lin)門(men)一腳”，入職(zhi)后“扶(fu)其上馬(ma)，還送一程”
6、如(ru)何幫助(zhu)中高(gao)端人才融入企業、勝任工(gong)作(zuo)、發揮(hui)*價值，并持續為企業服務
學員收獲
通過專業化培訓(xun)幫助(zhu)學員提(ti)高(gao)以下技能：
1、掌握中高端(duan)人才招聘的全(quan)流程(cheng)、關(guan)鍵成功(gong)要點(dian)
2、建立明(ming)確的招聘標準，搜尋(xun)中高(gao)端人(ren)才招聘的目標群體
3、開(kai)拓(tuo)有效(xiao)的中(zhong)高端人才招聘渠道(dao)，尋(xun)找到符合條件的候選人
4、與候選人開展良好的溝通，建立信任關系，識別候選人的真實才能
5、專業(ye)化的(de)開展背景調(diao)查(cha)、薪(xin)酬談(tan)判與(yu)Offer發(fa)放工(gong)作
6、做好已錄用候選人的入(ru)職前關懷(huai)，體現專(zhuan)業化(hua)、職業化(hua)形象
7、幫助(zhu)已入職的中高端人(ren)才盡快適應文(wen)化、勝任工作、發揮價(jia)值
企業收獲(huo)
通過系統化培訓幫助企業提高以下能(neng)力：
1、
縮短(duan)中高端(duan)人才(cai)招聘的(de)周(zhou)期(qi)，及時填補職(zhi)位空缺，支撐業(ye)務正常(chang)開展
2、
提升錄用人員(yuan)與企業文化(hua)、職位的匹配性(xing)，加強(qiang)其工作穩定性(xing)
3、
建立中高(gao)(gao)端人才招(zhao)聘體(ti)系，提升內部HR團隊的中高(gao)(gao)端人才招(zhao)聘能(neng)力
課程(cheng)時(shi)長(chang)
2天(tian)
課程大綱
一、 中高端人才的(de)需(xu)求分(fen)析(xi)
1、 分析企業招聘中高端人才的(de)目(mu)的(de)
2、 確定(ding)中高端人才招聘的標準
3、 搜尋(xun)中高端(duan)人才招(zhao)聘(pin)的目標群體，建立人才地圖
二(er)、中高端人(ren)才(cai)引進渠道
1、獵頭渠道
如何選用合適的獵頭公司
如(ru)何識別“金牌(pai)”獵(lie)頭顧問
如何判斷(duan)獵頭推薦的人才質量(liang)
HR如何與獵頭顧問溝(gou)通與對接
如何建立動態(tai)的(de)獵(lie)頭(tou)激勵機制
2、同行推(tui)薦
如何建(jian)立與HR同(tong)行的關系
如何建立與(yu)本行(xing)業專業人士的關系
如何(he)通(tong)過同行獲(huo)取人才信息
3、內(nei)部推薦
通過入職(zhi)的新員工獲取人才信息
通過本企業中(zhong)高層管(guan)理人員獲取人才(cai)信息(xi)
通過(guo)本企業的技術專家獲取人才(cai)信息
如何建立內部(bu)推薦的(de)激勵辦法
4、主動獵挖
識別(bie)、獲取與組合(he)有用信息
建立行業人才地圖
通(tong)過“滾動推薦”找到符合(he)條件的(de)候(hou)選人
獵挖過程(cheng)的關鍵(jian)成功(gong)點與關鍵(jian)控(kong)制(zhi)點
如何建立專業化的內部獵頭隊伍
5、網絡招聘渠道
有哪些(xie)常(chang)用的(de)招聘網站
如何(he)進行招聘(pin)網(wang)站的評估及選用
如何通過(guo)招聘網站(zhan)進行“垂直”搜(sou)索(suo)
如何在招(zhao)聘網站營(ying)銷招(zhao)聘職位信息
6、社交網絡（SNS網站）
有(you)哪些(xie)常(chang)用的SNS網站(zhan)
如何(he)通過SNS網站(zhan)營銷招聘職(zhi)位
如(ru)何通(tong)過(guo)SNS網站(zhan)尋找合適(shi)的人才(cai)
三、中高端(duan)人才的(de)溝通與識別
1、如何撥打陌生電話（Cold Call）
2、與中高端人才初步接觸的技巧
3、開(kai)展(zhan)與中高端人才的深(shen)入(ru)溝通
4、中高端人才面試方(fang)法
STAR面試(shi)方法及演練
包括(kuo)：提問(wen)思路、追問(wen)技巧(qiao)、識(shi)別虛假面試(shi)方(fang)法(fa)、搜集“證據”方(fang)法(fa)、做出判(pan)斷的方(fang)法(fa)
結構化面試(shi)方法及演練
包(bao)括：確定考察指標、設(she)計與組合問題、提(ti)問技巧、評分方法、分析判(pan)斷方法
中高端人才面試考核(he)的關(guan)鍵指(zhi)標
包括：戰略思考能(neng)力(li)、團隊管理能(neng)力(li)、決策能(neng)力(li)、領(ling)導能(neng)力(li)、影響力(li)、溝通能(neng)力(li)等
中(zhong)高端(duan)人才面試過程中(zhong)常(chang)見問題處理策略（案例(li)討(tao)論）
二、 中(zhong)高端(duan)人(ren)才的吸引(yin)
1、識別候選(xuan)人的求職動機及核心關(guan)注(zhu)點
2、用企(qi)業品牌、文化、組織氛圍、工作(zuo)環境吸引候選人
3、用崗位工作內(nei)容(rong)的挑戰性吸引候選人
4、用發展(zhan)與(yu)職業機會吸引候選人
5、用薪酬、福利吸引候選人
6、向候(hou)選人展現整體薪酬(chou)回(hui)報
包括(kuo)薪酬(chou)、福(fu)利(li)、工作與生活平衡、績效與認可、發展與職業(ye)機會。
三、 中高端人才背(bei)景調查的方法
1、 確定(ding)合適(shi)的背景調查渠道
2、 選擇合(he)適(shi)的背(bei)景調查對象
3、 確定(ding)背景(jing)調查的核(he)心內容
4、 背(bei)景(jing)調查時的溝通技巧訓練
5、 驗證背景調查(cha)的(de)信息真偽
四、 中高端人(ren)才薪(xin)酬談判的策略
1、如(ru)何探測候選人的薪酬(chou)心理(li)底(di)線
2、如何降低候選人對(dui)薪(xin)酬的(de)心理期望
3、如何(he)了解(jie)候(hou)選人的真(zhen)實(shi)薪酬情況
4、如(ru)何給候選人(ren)介紹薪酬狀況(kuang)
5、如(ru)何給候選(xuan)人確定合理的薪酬(chou)水平
五、中高(gao)端人才(cai)招(zhao)聘的Offer設計與發放(fang)
1、如(ru)何設(she)計專業化的(de)Offer
2、確定合適的(de)Offer發(fa)放時機
3、如何與(yu)候選(xuan)人溝通說明Offer內容
4、發放Offer后常見問(wen)題(ti)及處理
六(liu)、中高端人(ren)才入職前管理
1、過程(cheng)關懷及疑慮排除
2、提前熟悉工作內容(rong)
3、入職時間確定(ding)
4、介紹當地習俗文(wen)化環境(jing)與交通狀況
5、日常(chang)工作與生活語言的幫助（針對外籍(ji)員工）
6、電腦文(wen)具(ju)等申請(qing)與準備(bei)
七、中高端人才的入(ru)職(zhi)后幫(bang)助
1、幫(bang)助中高端人才融入企業文(wen)化
3、幫助中高端人才建立內部人際(ji)網絡
4、建立(li)中高端人才的(de)績效目(mu)標
5、管理中(zhong)高(gao)端人才的(de)過程(cheng)績效，使其價值得到發揮
6、如(ru)何讓(rang)中高端(duan)人才持續為企(qi)業服務
7、中高端人才(cai)留不住(zhu)的原因分(fen)析(xi)
8、對中(zhong)高(gao)端人才(cai)的保留措施
9、引進中高端人才的(de)投(tou)入產出(chu)分析(xi)
中高端人才招聘培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225649.html
已開課時間Have start time
- 黃淵明
[僅限會員]
招聘面試內訓
- 《基于工作任務分析，提高面 吳昊(hao)（
- 崗位競聘面試課程大綱 侯春梅
- 高效招聘與精準面試技術 侯春(chun)梅
- 新形勢下的線上面試技巧課程 侯春梅
- 突破冰山： 讓招聘不再難— 張(zhang)懷
- 《金牌面試官訓練》 張懷
- 結構化面試的步驟及技巧 范遠飛
- 校園招聘與精準面試 侯(hou)春梅
- 如何成為一名優秀的面試官 侯春(chun)梅
- 內部競聘面試技巧 侯春梅(mei)
- 管理者的招聘面試技巧 陶娟
- 大學生面試技巧 侯春梅