遇見海爾，一場震撼的互聯工業之旅
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課程描述(shu)INTRODUCTION
海爾考(kao)察班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
海爾考察班
國家總理(li)：*
制定(ding)‘互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+’行動(dong)計劃，推動(dong)移動(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)、云(yun)計算(suan)、大數據、物(wu)聯(lian)網(wang)(wang)等與現(xian)代制造業結合，促(cu)進電子商務、工業互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)和互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)金融健康發(fa)展，引導互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)企業拓展國際市場。
海爾(er)董事長(chang)：張(zhang)瑞敏
如(ru)果制造業(ye)不(bu)能互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)化，就(jiu)沒有出路。互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)+企業(ye)絕不(bu)是(shi)簡單的(de)“油+水(shui)(shui)”。這(zhe)個油很好看，飄(piao)在上面閃閃發(fa)光，但(dan)是(shi)水(shui)(shui)和(he)油是(shi)分(fen)離的(de)。利用(yong)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)技術和(he)手段(duan)，與用(yong)戶零(ling)距(ju)離，才能真正達(da)到水(shui)(shui)乳交(jiao)融。我們稱之為“用(yong)戶復興”。
“OEC”管理模式(shi), 海爾企業(ye)管理精髓
原國家經(jing)貿委在全國范圍內推廣“海(hai)爾經(jing)驗”以來，每年約(yue)有幾十萬人到海(hai)爾集團參觀。海(hai)爾的“日事日畢，日清(qing)日高”的“OEC”管理(li)(li)模式是(shi)海(hai)爾企業管理(li)(li)的精髓，被(bei)哈佛(fo)商學(xue)院收入為經(jing)典教學(xue)案例，引起國際管理(li)(li)界(jie)高度關注。
海爾(er)互聯網+，鳳(feng)凰涅(nie)槃
2013-2014年，海爾(er)累計裁掉2.6萬中間管理(li)層，張瑞(rui)敏將(jiang)海爾(er)8萬員工變成(cheng)了(le)1000多(duo)個創客群體(ti)，如(ru)今(jin)的(de)海爾(er)“人人都是創客”，創客的(de)薪酬由用戶(hu)說了(le)算。 海爾(er)為(wei)啥要這(zhe)么(me)折騰？海爾(er)創客如(ru)今(jin)成(cheng)效(xiao)如(ru)何(he)？走進(jin)海爾(er)一(yi)探究竟！
海爾工業4.0，領(ling)先德(de)國半步
2015年海爾*互聯(lian)工(gong)廠—沈陽冰(bing)箱工(gong)廠誕(dan)生(sheng)，該工(gong)廠有60臺機器人、1200多個(ge)傳感器、485個(ge)芯片(pian)、人員配置減少了57%、單(dan)(dan)線生(sheng)產能力提升(sheng)了80%，訂(ding)單(dan)(dan)交付(fu)期降低(di)了53%。從(cong)用戶(hu)需(xu)求出發，個(ge)性化定制的海爾互聯(lian)工(gong)廠已經領先德國家電企業半(ban)步！
時(shi)間(jian)安排
第一天(tian)：學習報道（青島）
全天學員報(bao)到(dao)，入(ru)住酒(jiu)店酒(jiu)店報(bao)到(dao)
第二天(tian)：走(zou)進海爾總(zong)部參訪學習
09:00-09:30標桿(gan)學習行前引(yin)導 隨團顧(gu)問拋出參(can)訪看點，引(yin)導大家對于海爾創新(xin)的思考，帶著問題走進企業參(can)訪。巴士課堂
09:30-11:30參(can)觀海爾(er)(er)集團總部 ——參(can)觀海爾(er)(er)創新中(zhong)心(xin) ----參(can)觀海爾(er)(er)展廳(ting) ——參(can)觀海爾(er)(er)大學(xue) 參(can)觀收(shou)益：了解海爾(er)(er)在不同發展階段的管(guan)理模(mo)式創新與(yu)制度創新海爾(er)(er)總裁辦
11：30-13:30午餐會務組(zu)安排
13:30-15:00前往青啤(pi)(pi)(pi)集(ji)團(tuan)，參(can)觀(guan)青啤(pi)(pi)(pi)集(ji)團(tuan)文(wen)化(hua)展廳(ting)、博物館，現(xian)場品嘗新(xin)鮮啤(pi)(pi)(pi)酒、感受百年(nian)老(lao)廠(chang)精髓文(wen)化(hua)、參(can)觀(guan)國際先進的啤(pi)(pi)(pi)酒灌(guan)裝流水線車(che)間。會(hui)務組安排(pai)
15:00-16:30前往青島港務局，參觀青島港碼頭、企業文(wen)化(hua)(hua)展廳，感(gan)悟青島港 “職工之(zhi)家”的班(ban)組(zu)化(hua)(hua)管理(li)“學振超精神，建三(san)型團隊(dui)、五好崗(gang)位，創*業績”。會務組(zu)安排
第三天：海爾專家分享與總(zong)結(jie)
9:00-12:00主題交(jiao)流：海爾特(te)色的班組管理與精益(yi)生產經(jing)驗借鑒歷任(ren)海爾集團TQM全(quan)面質量管理辦(ban)公室主任(ren)、分(fen)廠廠長 王老師(shi)
13:30-17:00主題交流：海(hai)爾(er)轉型升級之創客(ke)經驗分(fen)享
海爾考察班
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已開課時間(jian)Have start time
管理決策內訓
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