国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
向阿里學習:阿里巴巴”管理三板斧“
 
講師:蒿老師 瀏覽(lan)次數(shu):2670

課程描(miao)述INTRODUCTION

阿里巴巴管理模式

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部· 高層管理者· 其他人員

培訓講師:蒿(hao)老師(shi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

阿里巴巴管理模式

課程背景:
阿里巴巴的中國供應商銷售團隊,外稱為阿里鐵軍,阿里文化之魂,馬云的御林軍等。這個團隊外傳的故事很多,但是少有深度剖析這個團隊成立,成長,成熟,成功的歷程。
阿里的銷售鐵軍是一個時代的產物,只可學習,不可模仿。“學我者生,似我者死”,營銷鐵軍強悍的執行力,深入骨髓的文化植入到底是怎么來的?
阿里三板斧的管理模式從阿里鐵軍中來,復制到了所有團隊中去,在復制的過程中需要注意什么,為什么內部的復制如此完美。
•知(zhi)其然,更要知(zhi)其所以然;一個在(zai)(zai)阿里(li)還未香港上(shang)市(shi)前就在(zai)(zai)其團隊,經歷上(shang)市(shi),見證從到有的老兵(bing),細(xi)說一些(xie)阿里(li)管(guan)理的內(nei)核所在(zai)(zai)。

本課程將幫助管理者:
真正了解阿里管理體系內核
獲得阿里管理團隊的核心工具
帶兵打仗,銷售技法,有章可循;
聽一些在各大(da)平臺聽不到的“內核故事(shi)”

培訓對象:
企業管理人員
活動綱要/Outline
一、 阿里鐵軍的緣

1 阿里鐵軍的怎么來的?
2 我進入阿里的的故事
3 艱難前行

二、 管理的原點——文化
1 核心文化——六脈神劍
2 團隊文化的作用
3 如何才能做到文化不停留在嘴上和墻上?
4 文化是*的團隊管理策略     
5 4步法則教你建立自(zi)己的(de)團隊文化

三、腿要強——基層管理
1 定目標——目標導向,結果至上
2 追過程——沒有過程的結果是垃圾
3 拿結(jie)果——克(ke)服萬難,拿到(dao)結(jie)果

四、腰要硬——中層管理
1 fire and hire——平凡人干非凡事
2 team building——團隊是中層管理的最重要價值
3 get result——人和事,中層的兩只手 五、腦要清——高層管理
1. 揪頭發——站在更高的層面看問題
2. 照鏡子——以人為鏡
3. 聞(wen)味道——*的文化管理

六、阿里三板斧的推手——政委
1. 阿里的政委體系到底是一種什么樣的存在?
2. 政委和HRBP是一回事嗎?
3. 銷售鐵軍的軍功章政委占一半
4. 阿(a)里政委體系的成功造就阿(a)里管(guan)理的成功

七、阿里管理的助推器——激勵
1 90%的企業都會做錯的4種激勵
2 單純獎錢就是一種懶政
3 獎要獎得人心花怒放,罰要罰得人膽顫心驚
4 團隊激勵必須遵守的原則
5 激勵的核心是推動

 講師介紹/Lecturer
蒿老師

團隊管理專家/營銷技術專家
15年企業營銷管理經驗
15年互聯網企業團隊管理經驗
阿里學院銷售線優秀培訓師
深圳中小企業服務署特聘導師
*AACTP國際注冊培訓師
市場營銷及團隊管理實戰派講師
曾任多家知名互聯網公司高管
2018年全國(guo)培訓師大(da)賽總(zong)決賽評委(wei)

蒿老師擁有15年互聯網營銷管理及運營工作經驗。
曾是“阿里鐵軍”*10銷售、前程無憂首位銷售管理空降兵、JobsDB南中國區總經理、蝶訊網全國營銷總經理、小恩愛COO、一覽網絡副總裁。
從基層執行人員一路向上直至高層管理,積累了豐富的營銷、團隊管理及公司運營等實戰經驗。數次為任職企業和團隊扭轉頹勢,解決重大企業危機和管理危機。
蒿老師專注于互聯網領域,精通各類互聯網營銷及運營策略,包括但不限于面對面直銷、Call Center、地推、會議營銷等。
曾管理超過500人互聯網銷售團隊,15家分公司。
幫助1億用戶量的社交類APP全面商業化,僅一年就實現APP盈利。對APP整體運營、社區運營、用戶運營、新媒體營銷有獨到見解和自建模型。
品牌課程:
銷售實戰類課(ke)(ke)程(cheng)、銷售管理(li)類課(ke)(ke)程(cheng)、互聯網(wang)時代的企業(ye)轉型課(ke)(ke)程(cheng)、團隊打造系列課(ke)(ke)程(cheng)

曾服務的部分企業:
阿里巴巴,前程無憂,58趕集,珍愛網,去哪兒,美團,大眾點評,滴滴出行,藍星漫,智聯招聘,中國人才熱線,小豬短租,紛享銷客,靈機文化,攜程,百度,世紀佳緣,百合網,推啊,YY,美柚。
浦發銀行,平安保險,中國人壽,興業銀行,泰康人壽,螞蟻金服,拉卡拉,趣店,微眾銀行,友邦保險,信誠保險,投哪網,鳳凰直銷,錢多多。
TCL,康佳集團,齊心集團,長天電工集團,烽火集團,長飛集團,宇星螺帽,光大五金,光泰照明,蘇泊爾,嘉利達汽車配件,人福醫藥,偉宏模具,極光照明,華工激光。
可口可樂,中百集團,武商集團,五芳齋,勁牌酒業,百勝集團,周大福,珂蘭鉆石,Bloves,戴瑞珠寶,鉆石小鳥。
萬科(ke)地產,東(dong)風汽車(che),碧桂園,長安汽車(che),湘(xiang)軍天下,金(jin)地物業,德邦物流。

阿里巴巴管理模式


轉載://citymember.cn/gkk_detail/225840.html

已開課時間(jian)Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:向阿里學習:阿里巴巴”管理三板斧“

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號(hao)碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參(can)加人數(shu):
  • 開票(piao)信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584