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財務人的職業規劃與技能提升培訓

課程背景：
有了規(gui)劃，人(ren)生(sheng)就(jiu)有了明確的(de)目(mu)標(biao)和具體的(de)步驟，就(jiu)可以協調行(xing)動(dong)，增強學習、工作的(de)主動(dong)性，減少盲目(mu)性。面對當今復(fu)雜的(de)經營環境、更加(jia)激烈的(de)市場(chang)競爭(zheng)，越來(lai)越多的(de)企(qi)業(ye)走向以財(cai)(cai)(cai)務(wu)控(kong)(kong)制為(wei)核(he)心的(de)企(qi)業(ye)管理。財(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)從(cong)低頭(tou)拉車(che)不抬頭(tou)看路的(de)傳(chuan)統“守財(cai)(cai)(cai)型”、“執行(xing)型”、“核(he)算型”，到(dao)深入(ru)參與企(qi)業(ye)戰(zhan)略，為(wei)企(qi)業(ye)發展添磚加(jia)瓦的(de)“理財(cai)(cai)(cai)型”、“支持型”、“管控(kong)(kong)型”，是企(qi)業(ye)和財(cai)(cai)(cai)務(wu)自(zi)身(shen)迫在眉睫所要突破的(de)瓶(ping)頸。潛(qian)心研發的(de)《財(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)的(de)職(zhi)業(ye)規(gui)劃與技能提升(sheng)》課程，帶您從(cong)開闊(kuo)全局視野、深入(ru)精通(tong)業(ye)務(wu)、掌握溝通(tong)技巧、創(chuang)造財(cai)(cai)(cai)務(wu)價(jia)值等方面做好自(zi)己的(de)職(zhi)業(ye)規(gui)劃，提升(sheng)財(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)的(de)“硬實力”和“軟技能”，使自(zi)己的(de)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯邁向一個(ge)新臺(tai)階(jie)，助力企(qi)業(ye)更好地應對變革挑戰(zhan)。

課程收益：
【開闊全局視野】從拓展戰略思維能力、豐富運營知識、學習全新商業模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養自身視野，提升視野的全局觀。
【掌握溝通技巧】從溝通匯報能力、關系協作能力、組織執行能力、素養適應能力等橫向協作方面跳出職業短板，將財務優勢融合到企業管理中，提升財務“軟技能”。
【深入精通業務】從全面預算管理、資金使用籌劃、內控風險管理、財務運營分析、薪酬績效管理等方面真正做到業財融合，提高財務管理的“硬實力”。
【創(chuang)造財(cai)務(wu)(wu)價值(zhi)(zhi)】從自我超越能(neng)力、團(tuan)隊激活賦(fu)能(neng)、利潤實(shi)現能(neng)力的(de)縱深發展方向(xiang)實(shi)現財(cai)務(wu)(wu)人(ren)在財(cai)務(wu)(wu)轉(zhuan)型的(de)新形(xing)勢下(xia)，真正華麗(li)轉(zhuan)身，為(wei)企業創(chuang)造更深厚的(de)財(cai)務(wu)(wu)價值(zhi)(zhi)。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：財務總監、財務經理、財務主管、財務人員
課程方式：講師講授、案(an)例研討、沙盤演練、小組討論等形式的互動(dong)式，要求全員參與。

課程大綱
第一講：財務人“軟技能”提升背景
一、軟技能提升的“新四化”背景
1. 國際形勢化背景
2. 互聯網化背景
3. 財務共享化背景
4. 企業轉型化背景
案例：現代企業VS前期企業對財務人的需求管理
二、財務人在職場中面臨的挑戰
1. 財務在管理決策中參與度低
2. 財務數據太專業，對業務指導力不夠
3. 如何讓業務看懂財務數據
4. 財務和業務之間存在語音溝通障礙
5. 財務缺乏了解業務的途徑
6. 財務缺乏科學有效的管理方法
案例：CFO對話(hua)CEO論(lun)壇(tan)：創造價值(zhi)的財(cai)務管理

三、六個思路解決財務人的難題與困惑
1. 從“低頭拉車”到“抬頭看路”
2. 業財融合，深入業務前端
3. 利用”KPI邏輯樹”模型協助業務與職能部門
4. 用業務語音說話，忌用專業術語
5. 利用“職務之變”地毯式搜獵信息
6. 精細化管理做好企業的全能手
案例：論業(ye)務(wu)語言、信息(xi)的重(zhong)要性

第二講：財務人“軟技能”提升方法
一、溝通能力測試
1. 溝通能力測試
2. 統計出測試成績，公布答案
學員互動：自我認知
二、掌握溝通技巧
1. 財務人員溝通能力現狀
2. 如何突破現狀？
1）用逆向管理智慧管理好上級；
2）德不孤必有臨，相處好鄰居；
3）“領(ling)”“導”“統”“御”服務好(hao)下屬；

三、溝通的“四講究”原則
1. 與上級領導溝通的“4W”原則
2. 與平級或跨部門的“親”、“情”溝通技巧
3. 與下屬溝通的“四講究”原則
4. 財務溝通技巧實戰
1）如何運用好7/38/55定律
2）領導保障、員工激勵
3）全局思維，忌偏聽偏信
4）羸取粉絲、創造三感
互動環(huan)節：感悟7/38/55定律

第三講：財務人“硬實力”提升
一、全面預算管理
1. 做好全面預算管理的重要意義
2. 全面預算常見問題如何破解
3. “*KPI導圖”業財融合
成果交付：全面預算KPI導圖思路
二、資金使用籌劃
1. 資金使用籌劃的重要意義
案例：橋的故事引發資金籌劃的重要性
2. 如何做好資金使用管理的“指揮官”而不是“消防員”
3. 面(mian)對“萬惡之源”如何做好資金的“未雨(yu)綢繆(mou)”

三、內控風險管理
1. 內控風險管理的真正價值與意義
1）有控則強
2）失控則弱
3）無控則亂
2. 企業風險“重災區”的管控
3. 企業風險“次災區”的管控
4. 企業風險“盲區”的管控
5. 企業的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些
6. 如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍
7. 真實案例逐一為內控管理現身說法
1）財務管理環節
2）生產/制造環節
3）銷售環節
4）售后環節
5）價值鏈業務環節
案例：銷售現“陰陽合同”， 9人被刑拘的慘痛經歷背后
案例：庫存漏洞管理帶給企業的巨大經濟損失案例
案例：發票管理帶給企業的沉重代價
案例：次品(pin)充當新品(pin)鬧出的烏龍最終對簿公堂(tang)事(shi)件

四、財務分析技巧
1. 解讀財務指標體系中的“六大能力、28項指標”
案例：數據對比分析出實際的經營管理問題
2. 財務運營分析的角度和正確“姿勢”
3. 如何做出對投資人、管理者一眼能懂且行之有效的財務運營分析
4. 財務運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題
5. 從結構優化到范式轉移，突破常規財務思維模式
6. 從數據背后深挖鉆取事實真相
7. 真正深入業務前端助力企業發展
8. 財務分析的具體方法
案例：數據(ju)結果呈現

第四講：財務人的價值提升
一、突破工作效率
1. 擅用先進管理工具
1）突破工作效率
2）創造更大價值
2. 管理工具的運用基礎
1）基礎數據設計
2）基礎數據搜集
3. 先進管理工具展示
二、突破工作關系
1. “事為先”，“人為重”
2. 底線、共贏，人(ren)和事(shi)之間(jian)關系的突(tu)破

三、突破工作效果
1. “大處著眼”、“小處著手”在效果上做出突破
2. 薪酬績效考核
1）如何對關鍵KPI指標進行有效評估及考核
2）KPI指標設定的SMART原則
3）目標管理KPI的基本步驟有哪些
4）BSC考核的四個維度
沙盤演練：學以致用，根據企業現(xian)狀如何做(zuo)好薪酬體系考核(he)

財務人的職業規劃與技能提升培訓