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全面預算管理 課程培訓

課程背景：
凡事預(yu)(yu)(yu)則(ze)“立”，不預(yu)(yu)(yu)則(ze)“廢”。市場風(feng)云變(bian)幻莫測，能否及時把握全(quan)(quan)面預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)信(xin)息(xi)，抓住機遇(yu)是(shi)企(qi)業(ye)駕(jia)馭市場的(de)關(guan)鍵。全(quan)(quan)面預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)對企(qi)業(ye)而言(yan)，其(qi)重(zhong)要性和(he)作用意義不言(yan)而喻，成(cheng)為(wei)管(guan)理(li)(li)過(guo)(guo)程中不可或(huo)缺的(de)一種工具和(he)手段，它可以提升企(qi)業(ye)戰略(lve)管(guan)理(li)(li)能力、通過(guo)(guo)有效(xiao)(xiao)的(de)監控與(yu)考(kao)核，提升收入及節約(yue)成(cheng)本(ben)，有效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)經營(ying)風(feng)險。但在(zai)(zai)實際管(guan)理(li)(li)過(guo)(guo)程中，“預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)標準粗獷，財務(wu)不懂(dong)業(ye)務(wu)”、“預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執行(xing)(xing)與(yu)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核總是(shi)不能平(ping)衡”、“預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編制脫離實際企(qi)業(ye)運營(ying)狀況”、“無(wu)效(xiao)(xiao)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)，不能銜接企(qi)業(ye)戰略(lve)和(he)運營(ying)”已成(cheng)為(wei)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)的(de)“四(si)大難(nan)題”。本(ben)課程理(li)(li)論+實踐，幫助企(qi)業(ye)建(jian)立預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)思維(wei)，找到適合(he)自(zi)身的(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)方法，理(li)(li)清預(yu)(yu)(yu)測、計劃、預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)之間的(de)區(qu)別與(yu)聯(lian)系，推動(dong)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)平(ping)穩執行(xing)(xing)，在(zai)(zai)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)中執行(xing)(xing)柔性管(guan)理(li)(li)與(yu)滾動(dong)預(yu)(yu)(yu)測，注重(zhong)過(guo)(guo)程跟(gen)蹤，通過(guo)(guo)業(ye)務(wu)、資(zi)金、信(xin)息(xi)、人才的(de)整(zheng)合(he)，明確適度的(de)分權授(shou)權，建(jian)立科學、合(he)理(li)(li)有效(xiao)(xiao)的(de)業(ye)績(ji)考(kao)評體(ti)系，實現(xian)全(quan)(quan)面預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)驅動(dong)戰略(lve)目標達成(cheng)。

課程收益：
【思維轉變】建立預算管理思維，找到適合自身企業的預算方法
【知識掌握】學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評
【案例實操】通過實務案例，熟悉計劃、預算與預測之間的區別與聯系，推動預算平穩實施
【熟練應(ying)用】將方法執(zhi)行到(dao)實(shi)際管理當中，讓業財部門在預算和績效考核(he)管理中達成共(gong)識

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業的董事會成員、高中級管理層成員、各級財務管理人員，各部門管理人員等
課程方式：講(jiang)師講(jiang)授+案例分析+小組(zu)研討演練(lian)+講(jiang)師點(dian)評

課程大綱
第一講 全面預算管理的定義與價值
一、全面預算管理的“4W”
1. What－全面預算管理的目的與核心意義
1）企業戰略的目標方向；
2）協調各部門的重要手段；
3）控制日常經營管理的工具；
4）業績考核的衡量標準
2. Why－全面預算管理的好處與真正作用
3. Who－全面預算管理是誰的事情
4. Which－全面預算管理的誤區及盲區
1）避免預算過繁過細
2）避免讓預算目標取代企業目標
3）避免因循守舊
4）避免(mian)一(yi)成不(bu)變

二、全面預算編制的原則
1. 充分做好預測和計劃
2. 健全組織機構，完善各項規章制度
3. 忌浮夸：脫離實際，失去做預算的意義
4. 忌保守：留有余地，面臨考核風險
案例：不同的企業現狀如何制訂適合自身的預算體系
三、全面預算編制的依據
1. 歷史水平的可參照性
2. 市場情況的趨勢走向
3. 整體環境的影響變化
4. 結合實際的經營狀況
案(an)例(li)：不當預算給企業(ye)和團(tuan)隊(dui)帶來(lai)的影響

第二講 全面預算編制方法和技巧
一、全面預算的目標分解
1. 預算目標確定的影響因素
2. 企業不同發展階段的預算目標
3. 預算目標的分解原則
1）以利潤的形式，按價值量分解，保證指標的可衡量性
2）應分盡分，不留死角，保證指標分解的徹底性
3）責任到人，保證責權利的有效統一
4）指標分解與保證措施相結合，保證預算指標的落實
4. 預算目標的博弈
案(an)例(li)分(fen)析(xi)：如何解決(jue)預算目標分(fen)解中的博弈(yi)問題

二、全面預算編制的流程
1. 預算編制的明確分工
2. 預算編制的分解和細化
3. 預算編制的匯總和審核
4. 預算編制的審批和匯報
三、全面預算編制的六大方法
1. 增量預算法
2. 零基預算法
3. 固定預算法
4. 彈性預算法
5. 定期預算法
6. 滾動預算法
案例分析：零基預算在預算編制中的應用
案例分析：滾動預(yu)算(suan)在預(yu)算(suan)編制中的應用

四、關鍵預算的具體編制
1. 收入預算的編制
1）收入預算編制的思路
2）收入預算影響的因素
3）收入預算的項目內容
4）收入預算的模板設計
2. 成本預算的編制
1）成本預算編制的思路
2）成本預算影響的因素
3）成本預算的項目內容
4）成本預算的模板設計
3. 費用預算的編制
1）費用預算編制的思路
2）費用預算影響的因素
3）費用預算的項目內容
4）費用預算的模板設計
成果(guo)交(jiao)付：工具(ju)模(mo)板的(de)使(shi)用

第三講 全面預算的執行與控制
一、全面預算執行的“六大前提”
1. 建立預算組織
2. 科學編制預算
3. 強制預算執行
4. 強化預算監督
5. 嚴格預算考核
6. 預算體系評估
二、全面預算執行的“四大結合”
1. 與實行現金收支兩條線管理相結合
2. 與深化目標成本管理相結合
3. 與落實管理制度、提高預算的控制和約束力相結合
4. 與企業經營者和職工的經濟利益相結合

三、全面預算的控制
1. 預算的 PDCA管理循環
2. 預算控制的兩個著力點
3. 預算審批機制與程序
4. 預算執行與監控，預算外程序的設立
5. 預算反饋差異分析報告的程序
6. 預算分析目的及分析報告的內容
7. 預算調整的程序及調整方式
1）預算調整的原則
2）預算調整的前提
3）預算調整的權限
4）預算調整的前提
8. 如何構建以預算管理為導向的管理控制體系
案(an)例：如何(he)預(yu)防預(yu)算單位期(qi)末突擊花錢

第四講 預算績效考核管理
1. 如何對關鍵KPI指標進行有效評估及考核
2. KPI指標設定的SMART原則
3. 全面預算的考核指標框架
4. 目標管理KPI的基本步驟
5. BSC考核的四個維度
沙(sha)盤演(yan)練：學以致(zhi)用，根據企業(ye)現狀如何做好薪酬體系考核？

全面預算管理 課程培訓