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中國企業培訓講師
“互聯網+”時代下制造業轉型發展之道
 
講師:傅強 瀏覽次數:2534

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

制造業轉型發展培訓

· 中層領導

培訓講師:傅強    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

制造業轉型發展培訓

課程收益:
.了解互聯網的基礎理念及發展趨勢
.掌握“互聯網+制造/零售”當前存在的問題與創新的模式變革
.學習互聯網下傳統行業應對策略。
教學過(guo)程中運用大量生動且具有實戰意義的案例,將對你的思(si)維帶來新的沖擊(ji)和(he)啟發,講師(shi)語言生動幽默,多次達到“全(quan)場(chang)無尿點”的效果。

課程大綱
前言:從兩場著名的賭局說起
賭局一:2012年12月王健林VS馬云
賭局二:2013年12月董明珠VS雷軍
“互(hu)聯網+”VS“+互(hu)聯網”

第一講:互聯網的基本理念
一、什么是互聯網思維?
二、互聯網的三大特點
1.去邊界化
2.去中心化
3.去中介化
三、互聯網的基本商業邏輯
1.用戶(hu)價(jia)值=創造價(jia)值(設(she)計+制造)+傳(chuan)遞價(jia)值(信息流、資金流、物流)

第二講:去中介化的渠道革命
案例:小米盒子背后的商業邏輯
案例:京東和蘇寧之爭
一、渠道變革思維一:免費思維
例:上海地鐵站的愛心捐助
1.基礎免費、增值收費
例:163郵箱
2.短期免費、長期收費
例:淘寶
例:史玉柱的征途
3.免費體驗、其他收費
例:360殺毒軟件模式
4.硬件免費,軟件收費
例:華數電視
5.自己免費,第三方收費
例:打火機如何降低成本
思(si)考:四川航(hang)空的資源整合模式

二、渠道變革思維二:平臺模式
視頻:馬云遼寧衛視視頻
1.平臺模式的基本構建方式
1)價值體驗:找到你能夠為別人提供的服務內容
2)盈利模式:劃清“誰付費”、“誰補貼”雙(多)邊關系
3)制度體系:設計一套吸引流量、提升用戶粘性的生態機制
4)構筑生態圈:構建龐大生態系統,“販賣”人脈資源
例:老大媽私房菜
2.平臺模式對渠道帶來的沖擊
1)沖擊信息流
例:紅星美凱龍
例:中國鋼鐵現貨網
例:陽光舌尖
2)沖擊資金流
例:打車軟件和紅包
3)沖擊物流
例:菜鳥物流
綜合案例:遼寧省建行的“互(hu)聯網+駕校”模式

第三講:去中心化的產品革命
一、產品變革思維一:個性化(用戶主權)
1.個性化(C2B)——用戶主權
1)個性化定制
例:礦泉水瓶
例:服裝生產
2)柔性化生產
例:戴爾電腦
例:紅領服裝
例:豐田汽車的零庫存
例:淘工廠
3)社會化營銷
例:小米參與感
例:印(yin)象(xiang)舌(she)尖(jian)的營銷案例

2.單一化(專注)——打造爆款
1)好不好:是否是百分百誠意做產品;
2)值不值;能否給客戶一共有誠意的價格;
3)聽不聽;是否愿意傾聽客戶對產品的意見;
4)改不改;聽了以后時候愿意更新迭代。
例:羅永浩的錘子手機
3.情感化(逼格)——粉絲情結
例:小米——為發燒而生
例:蘋果——跟著我改變世界
例:錘(chui)子——天生驕傲(ao)

第四講:去邊界化的大數據服務
一、什么是大數據?
二、大數據的商業意義
1.挖掘用戶行為數據和潛在需求
1)表象數據
2)心理數據
3)性格數據
2.開展精準化、低成本營銷
3.提高工作效率和服務質量
4.變革商業模式,引領時代潮流
1)數據資產化
2)制造服務化
例:汽車制造商僅僅是生產汽車的嗎?
例:服裝生產生僅僅是生產服裝的嗎
3)生產智能化:云計算+3D打印+傳感技術
例:智能家居
例:可穿戴設備
例:無人駕駛汽車
例:3D打印

制造業轉型發展培訓


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    參(can)加課程:“互聯網+”時代下制造業轉型發展之道

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