基于崗位能力的薪酬體系設計
講師：劉海宏 瀏覽次(ci)數(shu)：2554
課程(cheng)描述INTRODUCTION
薪酬體(ti)系設計 培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
薪酬體系設計 培訓班
【培訓(xun)背(bei)景】
薪(xin)(xin)酬(chou)作(zuo)為(wei)最重(zhong)要的(de)(de)(de)激勵手段(duan)一(yi)直(zhi)得到了企業(ye)(ye)和員工(gong)(gong)(gong)高(gao)(gao)度(du)重(zhong)視(shi)，但(dan)是(shi)也(ye)由(you)于其(qi)高(gao)(gao)度(du)的(de)(de)(de)敏感性讓人力(li)資源(yuan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)者(zhe)從“薪(xin)(xin)酬(chou)”發展到“心愁”，如果操作(zuo)不(bu)當的(de)(de)(de)話，還有可能成(cheng)為(wei)“新(xin)仇”。企業(ye)(ye)無法讓每個員工(gong)(gong)(gong)對薪(xin)(xin)酬(chou)感到滿意(yi)的(de)(de)(de)，這(zhe)是(shi)必(bi)然（有誰會認為(wei)自己的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資高(gao)(gao)呢(ni)？），但(dan)至少要在企業(ye)(ye)里形成(cheng)一(yi)套經(jing)得起推(tui)敲的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)體系(xi)(xi)，這(zhe)是(shi)人力(li)資源(yuan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)者(zhe)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)職責，我們力(li)圖(tu)通過課程為(wei)學員找到一(yi)種容易理解(jie)的(de)(de)(de)方式(shi)，讓學員能夠根(gen)據企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)實(shi)際(ji)情況建立這(zhe)樣(yang)一(yi)套體系(xi)(xi)，完(wan)成(cheng)自己的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)職責，這(zhe)是(shi)我們的(de)(de)(de)初(chu)衷，因此本(ben)課程更關注的(de)(de)(de)是(shi)實(shi)際(ji)操作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)方式(shi)方法。
【課程收益】
了解薪酬(chou)體系的價值
了解薪酬杠桿的作用
熟悉薪酬理念(nian)
明確薪酬操(cao)作步驟(zou)
掌握薪酬操(cao)作關鍵環節四、主講(jiang)專家
【課程大綱】
第(di)一講 薪(xin)酬體系
1. 全面(mian)薪酬概念及其構成
2. 薪(xin)酬概念的(de)理解(jie)及其工作(zuo)中(zhong)的(de)應用
3. 薪酬的競爭(zheng)性問題
第二講(jiang) 薪酬(chou)設(she)計(ji)的基本原則(ze)
1. 對外具有競爭性(xing)
2. 對(dui)內(nei)具有公平性
第三講 崗位分(fen)析
1. 什么是崗位分(fen)析與崗位分(fen)析的作(zuo)用(yong)
2. 崗(gang)位分析(xi)的方(fang)法
3. 組織(zhi)與部門(men)職責與崗(gang)位職責的關(guan)系
4. 常用的崗位分析的方法——資料(liao)分析法，問卷法，觀(guan)察
5. 崗位分析(xi)的步驟與流(liu)程
6. 部門(men)職責(ze)設計
7. 崗位職責(ze)設計
8. 崗位任職要求設計
9. 常見的(de)崗(gang)位設(she)計的(de)誤(wu)區與錯誤(wu)
第四講 制定薪酬策(ce)略
1. 薪酬(chou)水平的市(shi)場定(ding)位策略(lve)；
2. 薪(xin)酬(chou)縱向(xiang)總差距的確定(ding)策(ce)略；
3. 薪酬級差(cha)(cha)等(deng)(deng)差(cha)(cha)、等(deng)(deng)比躍(yue)升策略；
4. 薪酬(chou)傾向策略
5. 企業(ye)發展不同(tong)階段的薪酬策略
6. 不同(tong)年齡層面員工的薪酬策(ce)略
第五講 崗位價(jia)值評估(gu)實操
1. 崗位價值(zhi)評估工具(ju)分(fen)析
工作排序法
工(gong)作(zuo)分類法
要素比較法
要素計點法(fa)
2. 海氏(shi)、漢威特(te)、華(hua)信惠悅、美世國際職位評估體系分析
3. 崗位(wei)價(jia)值(zhi)評估小組成員(yuan)選擇的(de)訣竅(qiao)
4. 選擇關鍵崗位的計算(suan)公式與訣竅(qiao)
5. 崗位價值(zhi)試評(ping)估(gu)與評(ping)估(gu)
6. 崗(gang)位價值評(ping)估數據處理
7. 崗位(wei)測(ce)評注意事項和常(chang)見問題
8. 崗位測評如何不被打擾
第(di)六講 市場薪酬調查
1. 確定(ding)薪酬市場(chang)調查范(fan)圍(wei)（薪酬、招聘半徑(jing)）
2. 做市(shi)場薪酬調(diao)查的(de)兩(liang)種方法
3. 如何設計調查問卷
1. 如何(he)閱讀市場薪(xin)資調查報告
2. 如何把企(qi)業的薪資(zi)水(shui)平與(yu)市(shi)場(chang)曲(qu)(qu)線相比，并(bing)且(qie)畫出(chu)企(qi)業薪資(zi)曲(qu)(qu)線與(yu)市(shi)場(chang)各分位曲(qu)(qu)線
3. 調查數據資料的應(ying)用
第(di)七講 薪(xin)酬分級定薪(xin)
1. 薪酬如(ru)何(he)分級，以及設計原(yuan)則
2. 薪級如何(he)劃分
3. 如何確定各薪級的中心(xin)值(zhi)
4. 如(ru)何確定(ding)各薪(xin)級的上下限額
5. 如(ru)何確定同一(yi)職(zhi)等的級數(shu)
6. 確(que)定級差(cha)比例(li)與級差(cha)差(cha)額
7. 形(xing)成職等薪級表(biao)
第(di)八講 薪酬結(jie)構(gou)設計(ji)
1. 銷售(shou)人員的薪(xin)酬結構
2. 管理(li)人員的薪酬結構
3. 研發、技術人員的薪酬結構
4. 項目(mu)人員的薪酬結(jie)構
5. 生產作業(ye)人(ren)員的薪酬結構
6. 國企和私企的薪(xin)酬結構
7. 薪酬結構的三種構成
8. 固定收入(ru)和變動收入(ru)的構成，原則以及常(chang)見問題
9. 當期收入和預期收入的問題分(fen)析
10. 白色收入和黑色收入的問題(ti)分析
第(di)九(jiu)講(jiang) 薪(xin)酬調整制度
1. 薪資調(diao)整的(de)種(zhong)類（普調(diao)和(he)個(ge)體調(diao)整）
2. 確定(ding)晉升降級范圍(wei)及標(biao)準
3. 薪酬調(diao)整權限
第(di)十講 員工薪酬入位
1. 員工薪酬入(ru)級的原則
2. 老員工如(ru)何(he)定薪(xin)
3. 新員工如何定薪
4. 解決薪酬水平低于(yu)標準的(de)人員的(de)科學合理方(fang)法
5. 解決(jue)薪酬水平(ping)超標(biao)的人員的方法
第十一講 薪酬的其(qi)他問題
1. 如何(he)設定獎金的比例(li)
2. 企業為員(yuan)工(gong)(gong)發放績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)的計算公式(shi)
3. 關于績效工資或獎金的討論
4. 如何看待給予部門經理(li)相應的(de)合理(li)的(de)薪資管理(li)權限（二(er)次分配(pei)的(de)問題）
5. 薪酬(chou)保密和(he)薪酬(chou)公開的問題(ti)分析
6. 薪(xin)酬的(de)哪些內容需(xu)要公開
薪酬體系設計 培訓班
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