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【課程大綱】：

第一單元：認識領導力

互動游戲：《抓小奴》

1.什么是領導力？

2.什(shen)么(me)是管(guan)理？領(ling)導力和管(guan)理之間的聯系和區別在(zai)哪里？

3.領(ling)導力的(de)關鍵要素有哪(na)些

4.領導力程度測試

5.領導常犯的(de)幾(ji)種錯誤

分析：經理(li)人的領導力及(ji)執(zhi)行力培訓案例(li)！

解析：經理人的領導力及執行力內訓案例!

案例：經理(li)人的領導(dao)力及執(zhi)行力課程案例分析(xi)！

討論：經理人(ren)的(de)領導力及執行力經典案(an)例討論!

分組：經理(li)人的領導力(li)及(ji)執行(xing)力(li)培訓案例(li)學習指南(nan)

分(fen)析：經(jing)理人的(de)領(ling)導力(li)及執行力(li)學習中(zhong)的(de)八大陷(xian)阱！

第二單元：卓越領導力提升

1．領導(dao)力的風格(ge)測試和解(jie)讀

2.   卓越領(ling)導力的具體內容及訓(xun)練：

3．理解你(ni)的角(jiao)色(se)和工作重點

4．有效的計劃和任務管理

　1）認(ren)識你的(de)(de)員工－合適的(de)(de)人才會產生(sheng)期望(wang)的(de)(de)結果(guo)！

　2）用好你的員工－不同的人應該安排不同的工作內容和授權(quan)等級

　3）激(ji)勵你(ni)的員工－只要(yao)能夠激(ji)勵他(ta)們(men)的意愿，他(ta)們(men)才會努力(li)拼命工作！

　4）訓(xun)練你的員工－只有他們具備完(wan)成任務的本(ben)事，他們才真正可(ke)以把(ba)事做好！

　5）挽留你的員(yuan)工－讓每(mei)一個優秀的員(yuan)工都能留在您(nin)的團隊力持續(xu)發揮優勢創造價(jia)值！

游戲:領導在不(bu)同位置應該干什(shen)么?

互動：經理人的領導(dao)力(li)及執行力(li)培(pei)訓案例(li)評估(gu)

分享：某集團經理(li)人的領導力(li)及(ji)執行力(li)培訓案例

分享：哈佛經(jing)典經(jing)理(li)人(ren)的領導力及執行力案例分析示范

分享(xiang)：企業經理人的領導力(li)及執行力(li)培訓三步(bu)走！

案例：聯(lian)想(xiang)(中(zhong)國(guo))公司的(de)經(jing)理人的(de)領導(dao)力及(ji)執行力培(pei)訓案例

討論：明天的(de)道路(lu)——企業如(ru)何做(zuo)好經理人的(de)領導力及執(zhi)行力？

第三單元：領導力和執行力的結合

1．有效的目標管(guan)理和(he)計劃領導

2．如何進行KPI考(kao)核

3．控制目標執行進程及關鍵流程優(you)化的核心要素

4．執行力領導者要關注(zhu)的幾(ji)件事(shi)

5．了(le)解自己的性格和(he)執行力(li)推動的成效管理

6．領(ling)導風格及各階段應用。

分析：領導者經理人的領導力及執(zhi)行力做什么(me)？

分析：經(jing)理人的領導力及執(zhi)行力內訓哪些步驟很重要(yao)？

分析：經理人的領導力(li)及(ji)執行力(li)培(pei)訓(xun)哪(na)個環節很重要(yao)？

分析：企業(ye)如何貫徹經理人的(de)領導力(li)及(ji)執行力(li)全(quan)過程？

分析(xi)：經理人的領導力(li)及執行力(li)培訓，我們做對過什么？

案(an)例(li)：海爾集團經(jing)理人的領導力(li)及執行力(li)咨(zi)詢方案(an)案(an)例(li)研究

第四單元：現場解疑答惑