精益推進技技巧和領導力
講師：講師團 瀏覽次(ci)數：2628
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
精(jing)益推進技巧公開(kai)課(ke)
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
精益推進技巧公開課
課(ke)程(cheng)初衷
工作開展不好，更(geng)多應該反思自(zi)己(ji)。你(ni)想讓精(jing)益推(tui)進更(geng)順利(li)嗎？你(ni)想讓自(zi)己(ji)變得快樂嗎？你(ni)想改變自(zi)己(ji)的思維和工作方式嗎？如(ru)果你(ni)肯定請來(lai)參加(jia)《快樂精(jing)益之道》課程。
中國經(jing)濟進入(ru)“新常(chang)態“，企(qi)業(ye)面臨的(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)不斷增(zeng)加，如(ru)(ru)(ru)何(he)應(ying)對在經(jing)濟低靡時期(qi)的(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)？如(ru)(ru)(ru)何(he)在重重挑(tiao)戰(zhan)(zhan)中突圍？企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者（尤其是(shi)高(gao)層經(jing)理(li)）面臨著前所(suo)未有的(de)(de)(de)壓力。企(qi)業(ye)如(ru)(ru)(ru)何(he)制定(ding)確實(shi)有效(xiao)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)和策略及日(ri)常(chang)管(guan)理(li)幫助企(qi)業(ye)走出困(kun)境？如(ru)(ru)(ru)何(he)能(neng)(neng)清楚了解經(jing)營者或高(gao)階管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)理(li)念、目(mu)標(biao)(biao)及策略如(ru)(ru)(ru)何(he)能(neng)(neng)將層層分解并(bing)(bing)落實(shi)到行動？知道如(ru)(ru)(ru)何(he)建立日(ri)常(chang)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系，并(bing)(bing)與方(fang)針(zhen)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系結合？了解如(ru)(ru)(ru)何(he)掌握工(gong)作重點(dian)，設定(ding)方(fang)針(zhen)及部門日(ri)常(chang)績效(xiao)衡量指標(biao)(biao)？如(ru)(ru)(ru)何(he)控(kong)制哪(na)些(xie)該(gai)投(tou)入(ru)哪(na)些(xie)不該(gai)投(tou)入(ru)？如(ru)(ru)(ru)何(he)激勵各級主管(guan)愿意為目(mu)標(biao)(biao)全力以赴共同(tong)努(nu)力？如(ru)(ru)(ru)何(he)有效(xiao)管(guan)控(kong)目(mu)標(biao)(biao)實(shi)現過(guo)程并(bing)(bing)實(shi)時調(diao)整？
《方針管理與績(ji)效考核實(shi)(shi)踐》中就(jiu)以上問題展開充分研討和碰撞，并結合實(shi)(shi)踐工廠企(qi)業實(shi)(shi)際特點進行實(shi)(shi)踐。
“痛并快樂著(zhu)”是很多人對于精(jing)益推進工作的感受，這是堅持(chi)后不(bu)斷出成績(ji)的狀態(tai)。
實質很多人是痛(tong)多、快樂(le)少，有些在煎(jian)熬中(zhong)掙扎，有些人已(yi)經放棄，有些人正在加入。
這就如一(yi)個震(zhen)動(dong)篩(shai)，篩(shai)除了(le)雜質，篩(shai)選出精(jing)華，經受住考驗(yan)后(hou)持(chi)續發(fa)光(guang)發(fa)熱(re)讓人羨(xian)慕（精(jing)益職(zhi)(zhi)位是制造業中(zhong)薪酬發(fa)展最(zui)快的(de)職(zhi)(zhi)位之一(yi)）
怎么樣讓自己增值？還能(neng)把被篩(shai)的過(guo)程(cheng)變得快樂、變成享受？您想(xiang)過(guo)嗎？
企業(ye)需要(yao)的(de)(de)(de)精(jing)益經(jing)理(li)是能順(shun)利的(de)(de)(de)推進精(jing)益工作，能引(yin)領團(tuan)隊積極參與精(jing)益工作，能更高(gao)層面的(de)(de)(de)推動公司精(jing)益發展，而不(bu)只(zhi)是精(jing)益的(de)(de)(de)執行者，更不(bu)要(yao)成(cheng)為麻煩的(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)者。
快(kuai)(kuai)樂(le)(le)是(shi)人(ren)生追求的(de)最終目標(biao)，也(ye)是(shi)*的(de)動力源。快(kuai)(kuai)樂(le)(le)生活、快(kuai)(kuai)樂(le)(le)工(gong)作(zuo)、快(kuai)(kuai)樂(le)(le)學習、快(kuai)(kuai)樂(le)(le)精益(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)劉(liu)老(lao)師近幾年(nian)(nian)(nian)提倡(chang)和踐行的(de)理(li)念(nian)。近二十年(nian)(nian)(nian)的(de)精益(yi)(yi)(yi)(yi)經歷和十年(nian)(nian)(nian)的(de)顧問(wen)經歷，劉(liu)老(lao)師帶領了(le)眾(zhong)多(duo)不(bu)同的(de)企業、不(bu)同團隊(dui)在精益(yi)(yi)(yi)(yi)領域摸爬滾打，不(bu)僅取得了(le)卓(zhuo)越的(de)成就，培(pei)養了(le)一批(pi)批(pi)的(de)精益(yi)(yi)(yi)(yi)人(ren)才(cai)，培(pei)養眾(zhong)多(duo)學員從接觸精益(yi)(yi)(yi)(yi)到熱愛精益(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)堅定信念(nian)。劉(liu)老(lao)師提倡(chang)“快(kuai)(kuai)樂(le)(le)精益(yi)(yi)(yi)(yi)”理(li)念(nian)不(bu)僅改(gai)變(bian)了(le)大家對精益(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)態(tai)(tai)度(du)，也(ye)改(gai)變(bian)了(le)大家對工(gong)作(zuo)的(de)態(tai)(tai)度(du)和思維(wei)方式，感受(shou)到融(rong)合和快(kuai)(kuai)樂(le)(le)的(de)價值，工(gong)作(zuo)越來越得心應手。
“如(ru)果你有(you)好的項目但(dan)總(zong)是(shi)不能很好的推動，一定是(shi)自己的工作方(fang)式出問(wen)題了(le)”，這是(shi)昆山一家公(gong)司(si)的總(zong)經理(li)在世杰精益學院分享的一句(ju)話，大家都(dou)非常贊(zan)同，也(ye)值得每個人反思。
課(ke)程收(shou)益
1.掌握破除精益推進過程中的(de)各種(zhong)障礙及方法(fa)技(ji)巧(qiao)
2.全面(mian)提升精益(yi)推(tui)(tui)進(jin)者(zhe)的能力，能靈活(huo)應對各種復雜的精益(yi)推(tui)(tui)進(jin)環境(jing)；
3.轉變(bian)心態，把困難看(kan)成促進自己(ji)成長(chang)的(de)契機(ji)，實現快樂精益；
4.領(ling)悟挑戰目標(biao)在企業發(fa)展的引(yin)領(ling)價值；
5.目(mu)標(biao)制定(ding)的依據和原則(ze)；
6.理解方(fang)針管(guan)理和目標管(guan)理的區(qu)別；
7.理清方針管(guan)理與(yu)日常(chang)管(guan)理體系(xi)結合區別；
8.掌(zhang)握方針(zhen)管理展開方法；
9.有效(xiao)管(guan)控目標(biao)實現過程(cheng)；
10.了解團(tuan)隊績(ji)效考核(he)的(de)意義和方法；
客戶評價
課(ke)程大綱
第一天
一、精益推進大(da)訴(su)苦水
1. 你在精益推進中有什么困惑？
2. 您(nin)遭受(shou)了什么樣煎熬？
3. 您覺(jue)得公司(si)有什(shen)么障(zhang)礙(ai)？
4. 您覺得同(tong)事有什么障礙(ai)？
5. 您覺(jue)得公司員工有什么障礙？
6. 您印象(xiang)深刻(ke)的事件是什么？
7. 您(nin)還遭遇(yu)了其它哪(na)方面的障礙？
二(er)、企(qi)業精(jing)益推進(jin)障礙現象分析(xi)
1. 領導(dao)重視程度分析(xi)
2. 同事的各種狀態和心態分(fen)析
3. 員工(gong)對于(yu)精益態(tai)度(du)和原因分析
4. 人們面對變化的心里狀態分析
三、*和剖析
1. 你如(ru)何處理的各(ge)種狀態？
2. 在各種事(shi)件中你的情(qing)緒(xu)是什么？
3. 這些處理方(fang)式(shi)和(he)情緒帶來(lai)的結果(guo)是什(shen)么(me)？
4. 什(shen)么是“行不(bu)通”的(de)模式？
5. 如何覺察和反觀自己？
6. 如(ru)何調(diao)整自(zi)己、提升(sheng)自(zi)己
7. 改變看問(wen)題的角度
四、精益工(gong)具(ju)方(fang)法運用
1. 跳(tiao)出(chu)局(ju)部看整體(ti)、進行(xing)系統規劃
2. 系統分析、把握重點(dian)是關鍵
3. 透過(guo)現象看清問題的本質
4. 各種精(jing)益工具(ju)的運用層面和時機
5. 知識灌輸和引(yin)導(dao)的區別
五(wu)、精益推進實戰技巧（沙盤模擬(ni)-角色(se)扮(ban)演）
1. 促進(jin)團隊(dui)達(da)成共識的技(ji)巧
2. 與領導溝通技巧
3. 獲得領(ling)導支持(chi)與參與的(de)技巧
4. 項目管理機制(zhi)的建立
5. 與部門負責人溝(gou)通(tong)、協調的(de)技巧
6. 與(yu)員工溝通(tong)的技巧(qiao)
7. 現(xian)場(chang)改善技巧(qiao)
8. 與項目組溝通、協調的技巧
六、發揮(hui)精益經(jing)理的價值
1. 定位(wei)好自(zi)己的角色
2. 清(qing)晰(xi)自己的(de)目標
3. 理解你對(dui)團(tuan)隊(dui)的價(jia)值(zhi)
4. 工作中(zhong)運用技巧
5. 運用(yong)自我反思和覺察技(ji)巧
6. 利(li)用好外部(bu)資源
七、道(dao)中(zhong)之道(dao)
1. 什么是道？
2. 為什么用不好的技巧？
3. 順(shun)勢(shi)而(er)為之(zhi)“勢(shi)”
4. 利(li)他與利(li)己
5. 快樂(le)之(zhi)根和(he)快樂(le)的(de)力量
6. 提升你快樂的能力
八、你(ni)的改(gai)善計劃
1. 你有什么感悟
2. 你需要(yao)改善哪方面？
3. 你(ni)對自己的改善計劃(hua)是什么？
4. 你希(xi)望通過什么方式不(bu)斷成長(chang)？
第(di)二天
一、課(ke)程及(ji)學員介(jie)紹
講師自(zi)我介紹
培訓(xun)的時間安排、內容大綱和注(zhu)意事項(xiang)
學(xue)員自我介紹及對課程(cheng)的(de)期望
二、方針管理體驗
方針目標的引(yin)領價值
目標(biao)價值(zhi)體驗
約束和(he)引領(ling)的研討(tao)
突破和創新的基(ji)礎
“可能(neng)”與(yu)“不可能(neng)”的結果
三、公(gong)司目標制定的(de)原則和依(yi)據
公(gong)司目(mu)標制定的考量因素
什么是“挑戰性”目(mu)標(biao)
怎么制定挑戰性目標
目(mu)標制定的(de)SMART原則
公(gong)司目標制定(ding)實踐
四、方針(zhen)管(guan)理(li)步驟(zou)概述
方針管(guan)理(li)和目標管(guan)理(li)的區別
為(wei)什么要(yao)方針管理
方針管理(li)的核心(xin)理(li)念
方針管理展開步驟
評估目前狀況
設想未來(lai)狀況
找出突(tu)破性目標
創建(jian)X矩陣
用(yong)catch ball實施規劃(hua)
跟蹤、回顧、調整計(ji)劃
年度回顧總結
方針管理要點(dian)
五、方(fang)針(zhen)管(guan)理(li)與日常管(guan)理(li)的區別
日常(chang)管(guan)理的意義與(yu)內容
為什么(me)要日常管理(li)
方(fang)針(zhen)管(guan)理與日常管(guan)理的(de)關(guan)系
日常管理體系程序說明
六、目標分解和X矩陣(zhen)要點
目標分(fen)解要(yao)點
目標(biao)和策略對應
X矩陣(zhen)要素
創(chuang)建X矩陣實(shi)踐(jian)
公(gong)司目標分解實踐
七、方針目標(biao)總(zong)結
方(fang)針目標(biao)跟蹤(zong)
策略(lve)和目標的對應關(guan)系分析
調整的原則和依(yi)據
分層理(li)會制度(du)和方針管(guan)理(li)
八、方針目標總結
方針目標(biao)跟蹤
策略和目標的對(dui)應關系分析
調整(zheng)的原則和依(yi)據
分(fen)層(ceng)理會制度和(he)方針管理
九、方針管理(li)配(pei)套關鍵(jian)——團隊(dui)績效考核
績效(xiao)考核的意(yi)義
團隊與績效的(de)關系
團隊績(ji)效考核方(fang)法(fa)
團隊績效考(kao)核設計實踐
十、方針目標實現(xian)的關鍵
團隊目標的認同
有效的過程控制
領導是“教練(lian)”
提(ti)供相應的資源
有效(xiao)激勵
十一、總(zong)結
導師(shi)介紹
劉寶生 中(zhong)國世杰精益學(xue)院(yuan)院(yuan)長
上(shang)海慧(hui)制咨詢(xun)首(shou)席顧(gu)問(wen)
個人履歷： 中(zhong)國(guo)世杰精益學院 院 長(chang)
上(shang)海慧(hui)制咨詢 ; ; 首(shou)席精益顧問
全(quan)球改(gai)善咨詢集團 中國區顧問(wen)總監
摩托羅(luo)拉移(yi)動(dong)通信公司 生(sheng)產經理(li)/精益經理(li)
福特(te)江鈴(ling)汽車(che)股份公司(si) 物流規劃/精(jing)益項(xiang)目經(jing)理
職業目標：探索中國精益(yi)生(sheng)產*實踐
劉老(lao)(lao)師(shi)從(cong)事(shi)咨詢(xun)培(pei)訓領域十幾(ji)年，赴日(ri)本(ben)研(yan)修豐田生產系統(tong)的(de)(de)精髓，與全球*顧問一起共事(shi)多(duo)年，是業(ye)界知(zhi)名的(de)(de)實戰派專家。為(wei)世界知(zhi)名企(qi)業(ye)（飛利浦、諾基亞、GE…）提(ti)供培(pei)訓和咨詢(xun)服務，眾(zhong)多(duo)客(ke)戶都(dou)是行業(ye)的(de)(de)領導(dao)者。劉老(lao)(lao)師(shi)對精益方法的(de)(de)本(ben)土化運用有獨到(dao)的(de)(de)見解，對定制(zhi)化產品(pin)（多(duo)品(pin)種、小批(pi)量需(xu)求）有深入(ru)的(de)(de)研(yan)究，并取(qu)得(de)突破性(xing)成(cheng)果。為(wei)大型國企(qi)、民企(qi)（沈陽機(ji)床、神華集團(tuan)、三(san)一重工…）提(ti)供咨詢(xun)和培(pei)訓服務，幫助(zhu)中小企(qi)業(ye)全面提(ti)升核心競爭力（威華機(ji)械、寶飛－優斯特、愛樂(le)石油(you)設備(bei)…）。
劉老師開創的“教練(lian)式(shi)咨(zi)詢”和(he)“實踐性培訓”廣受客戶好評(ping)，真(zhen)正做到(dao)在完(wan)成項目(mu)目(mu)標的同時培養(yang)核心管理團隊，實現客戶期(qi)望的“從要我精(jing)益”到(dao)“我要精(jing)益”的轉變(bian)，認識到(dao)精(jing)益對自身職業發展(zhan)的價值，從而“熱愛精(jing)益”。
劉老師開創(chuang)的“世杰精(jing)益學院——系(xi)統性精(jing)益人才培(pei)養(yang)模式”為業界(jie)先河，為業界(jie)培(pei)養(yang)懂精(jing)益、能精(jing)益、愛精(jing)益的專(zhuan)家型人才。
最(zui)近兩年劉老(lao)師(shi)提(ti)出“快(kuai)(kuai)(kuai)樂(le)精(jing)(jing)益(yi)”理念得到了大家(jia)的積(ji)極響應，“快(kuai)(kuai)(kuai)樂(le)學習、快(kuai)(kuai)(kuai)樂(le)精(jing)(jing)益(yi)、快(kuai)(kuai)(kuai)樂(le)工(gong)作”，然快(kuai)(kuai)(kuai)樂(le)生活，快(kuai)(kuai)(kuai)樂(le)才是人生的*動力和(he)最(zui)終目標，劉老(lao)師(shi)將理念踐行于實際工(gong)作中——知行合一(yi)，不斷開拓(tuo)創新精(jing)(jing)益(yi)運(yun)用方式、方法，持續(xu)改善精(jing)(jing)益(yi)運(yun)用之道。迄今培(pei)訓客戶已達幾千(qian)家(jia)，培(pei)訓學員(yuan)3萬多人。
咨詢專長：
精益咨詢 ; 系統性精益人才培養 精益培訓(xun)
精益(yi)企業系統變(bian)革 ; 精益(yi)精英班（經理） 精益(yi)變(bian)革領導力
精(jing)益供應鏈推(tui)進 精(jing)益領袖班 ; 精(jing)益生產系統
精(jing)益工廠布局(ju)（新工廠） 精(jing)益改善工程師 精(jing)益供應鏈管理
精(jing)益工廠評估規(gui)劃 精(jing)益顧問班 價(jia)值(zhi)流(liu)分析規(gui)劃VSM
精益項目現場(chang)輔導(dao) 精益核心工具課程
部(bu)分合(he)作客戶：
按(an)行業特點劃分(fen)：
大型裝備(bei)及(ji)機(ji)(ji)械制造行業(ye)：利勃(bo)海(hai)爾機(ji)(ji)械（大連）有(you)限(xian)公(gong)司(si)、上海(hai)三一重工科技(ji)有(you)限(xian)公(gong)司(si) 、沈陽機(ji)(ji)床 、上海(hai)沃爾沃建(jian)筑(zhu)有(you)限(xian)公(gong)司(si) 、佳(jia)木(mu)斯(si)煤機(ji)(ji)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)有(you)限(xian)公(gong)司(si) 、日本(ben)工裝自控工程(cheng)有(you)限(xian)公(gong)司(si) 、賽萊默集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、神華集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、凱士比泵業(ye)、凱泉集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、伊頓(dun)液壓(ya)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、錫蘭(lan)(lan)瓦船舶(bo)有(you)限(xian)公(gong)司(si)、梅(mei)西(xi)埃航空蘇州、常(chang)(chang)州法力諾鋼管、常(chang)(chang)州騰普精機(ji)(ji)、正泰(tai)電(dian)氣、盾安集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、無(wu)錫康明(ming)斯(si)發動機(ji)(ji)、舍弗勒(le)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、英格索蘭(lan)(lan)、重慶機(ji)(ji)電(dian)等；
汽(qi)(qi)(qi)車(che)及(ji)零部件行業：上汽(qi)(qi)(qi)乘用車(che)、浙江吉利汽(qi)(qi)(qi)車(che)、延(yan)峰偉(wei)世通汽(qi)(qi)(qi)車(che)電(dian)(dian)子(zi)有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si) 、麥格納動(dong)力總成有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si) 、上海海拉(la)電(dian)(dian)子(zi) 、大(da)陸電(dian)(dian)子(zi)集(ji)團有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si) 、神龍汽(qi)(qi)(qi)車(che)有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si) 通用電(dian)(dian)器上海有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)、上海大(da)眾汽(qi)(qi)(qi)車(che)有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)、宇通客車(che)、北(bei)京奔馳汽(qi)(qi)(qi)車(che)、蒂森克(ke)虜伯(bo)（長(chang)春(chun)）轉向柱(zhu)有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)、、雙錢載(zai)重(zhong)輪胎有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)、佳通輪胎有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)、上海交(jiao)運汽(qi)(qi)(qi)車(che)股份、長(chang)安馬自達、上海比亞迪(di)汽(qi)(qi)(qi)車(che)有(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)、明珞(luo)汽(qi)(qi)(qi)車(che)裝備(bei)等；
家(jia)電(dian)(dian)行(xing)業：廣州飛利浦中國有(you)限公(gong)司(si) 、蘇(su)泊爾(er)電(dian)(dian)器(qi)、上海(hai)(hai)科勒有(you)限公(gong)司(si)、中國海(hai)(hai)爾(er)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、重慶格(ge)(ge)力電(dian)(dian)器(qi) 、海(hai)(hai)爾(er)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、日(ri)立(li)電(dian)(dian)器(qi)、康佳(jia)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、馬尼托(tuo)瓦餐飲設備(bei)有(you)限公(gong)司(si)、三花集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、德(de)力西電(dian)(dian)器(qi)、博格(ge)(ge)步(bu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、麥格(ge)(ge)納(na)、奧美尼電(dian)(dian)機、偉(wei)佳(jia)家(jia)具、亞薩(sa)合萊系統（上海(hai)(hai)、蘇(su)州）有(you)限公(gong)司(si)等；
電(dian)(dian)(dian)子(zi)通訊行業： 東(dong)莞(guan)諾基(ji)亞(ya)通訊有(you)(you)限公司(si)、南(nan)京愛(ai)立信有(you)(you)限公司(si)、西門子(zi)聽力儀器蘇州有(you)(you)限公司(si) 、南(nan)京索愛(ai)有(you)(you)限公司(si)、比亞(ya)迪電(dian)(dian)(dian)池(chi)股份有(you)(you)限公司(si) 、杭州東(dong)芝信息科(ke)(ke)技(ji)有(you)(you)限公司(si)、羅杰斯科(ke)(ke)技(ji)（蘇州）有(you)(you)限公司(si)等(deng)；三星電(dian)(dian)(dian)子(zi)、泰(tai)科(ke)(ke)電(dian)(dian)(dian)子(zi)、思源電(dian)(dian)(dian)氣有(you)(you)限公司(si)、南(nan)瑞電(dian)(dian)(dian)氣股份、上海鷹峰電(dian)(dian)(dian)子(zi)科(ke)(ke)技(ji)、恒(heng)潤(run)科(ke)(ke)技(ji)等(deng)；
化工及制(zhi)藥行(xing)業；上(shang)海(hai)(hai)施貴(gui)寶(bao)制(zhi)藥有限公(gong)(gong)司(si)、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公(gong)(gong)司(si)、諾維(wei)信中國、上(shang)海(hai)(hai)羅(luo)氏制(zhi)藥有限公(gong)(gong)司(si)、杭州泰爾茂醫(yi)(yi)療(liao)有限公(gong)(gong)司(si)、唯德康集團、北京中化集團、上(shang)海(hai)(hai)雙鶴藥業有限公(gong)(gong)司(si)、伽藍集團、恒瑞醫(yi)(yi)藥、高(gao)露潔、新(xin)波生物(wu)科技、偉星新(xin)材股(gu)份等；
食品(pin)及飲料：南京衛崗(gang)乳(ru)業有(you)(you)限公司、上海(hai)太(tai)(tai)太(tai)(tai)樂食品(pin)有(you)(you)限公司、青島啤(pi)酒(jiu)、百威啤(pi)酒(jiu)、三得利(li)啤(pi)酒(jiu)、哈爾濱三精制藥有(you)(you)限公司、內蒙古伊利(li)集(ji)團、旺旺集(ji)團、康師傅食品(pin)、加(jia)多寶集(ji)團、北京荷美爾食品(pin)、益海(hai)油脂等(deng)；
其它行業：、貴州電信(xin)、嘉興民豐(feng)特(te)紙股(gu)份有限(xian)公(gong)司(si)、上海惠爾美(mei)箱包、麥德(de)龍、白雪(xue)文具、、FMC科技(ji)(ji)、伏泰(tai)信(xin)息科技(ji)(ji)股(gu)份、AEG電控、報喜鳥、開能(neng)環(huan)保科技(ji)(ji)、鷹牌陶(tao)瓷等；
黎老(lao)師 上海(hai)慧制高級顧(gu)問(wen) 中國世杰精益(yi)學院導(dao)師
上(shang)海(hai)市管理(li)科學學會(hui)精益六(liu)西格瑪(ma)委員(yuan)會(hui)專家委員(yuan)
中國精益大獎賽2008年度和2010年度評委
職(zhi)業(ye)目標(biao)：客戶企業(ye)供應(ying)商三贏，提升中國企業(ye)運營競(jing)爭(zheng)力
個人履(lv)歷：
上海慧制咨詢 世杰精益學院導師、專(zhuan)家顧(gu)問(wen)
世界*醫療器械(xie)、消費電子 亞太(tai)區業(ye)務變(bian)革(ge)總(zong)監
*高性能涂料 亞太(tai)區精(jing)益六西格瑪黑(hei)帶大師
泰科國(guo)際 亞洲區卓越運營經理
強生制藥 精(jing)益(yi)生產經理
實戰運營管理(li)專家，畢業于知名(ming)高校工(gong)(gong)(gong)業工(gong)(gong)(gong)程專業，碩士學(xue)位。在工(gong)(gong)(gong)業領域(yu)超過16年全職精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)(liu)西(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)(ma)的(de)工(gong)(gong)(gong)作經(jing)驗, 500強(qiang)企業積累了(le)豐富的(de)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)(liu)西(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)(ma)經(jing)驗, 同時獲得精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)大師(shi)和六(liu)(liu)西(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑(hei)帶大師(shi)的(de)認證, 負(fu)責(ze)亞太區17個工(gong)(gong)(gong)廠的(de)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)(liu)西(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)(ma)實施和推廣。任職上海市管理(li)科學(xue)學(xue)會(hui)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)(liu)西(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)(ma)委(wei)員(yuan)會(hui)專家委(wei)員(yuan)期間多次為(wei)企業進行免費精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)診斷(duan)和精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)咨(zi)詢，同時為(wei)滬上多家高校（復(fu)旦(dan)大學(xue)，華東理(li)工(gong)(gong)(gong)大學(xue)）研(yan)究生和MBA進行精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)(liu)西(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)(ma)講座，受到高度評價。
擅長課程：
戰(zhan)略(lve)部署，精(jing)益生產系統(tong)、精(jing)益日常(chang)管(guan)理，精(jing)益評估，問(wen)題快(kuai)速(su)解決，快(kuai)速(su)改善周，總裁改善，事務性(xing)流程(cheng)改善，六(liu)西格瑪綠帶，六(liu)西格瑪黑帶，一線(xian)線(xian)長(chang)(chang)/組長(chang)(chang)/主管(guan)，標(biao)準作業，價(jia)值流分(fen)析(xi)、統(tong)計過程(cheng)控制（SPC）、失效(xiao)模式有(you)效(xiao)分(fen)析(xi)（FMEA），根(gen)本原因分(fen)析(xi)-8D等(deng)；
咨詢風格：
1)系統性：以最終成果(guo)為導向，從大(da)處著(zhu)(zhu)眼、從小處著(zhu)(zhu)手，過程與(yu)結果(guo)緊密相連；
2)實(shi)踐性(xing)：理論(lun)與(yu)實(shi)際相結(jie)合，從企業實(shi)際出發(fa)，重點(dian)突出，取(qu)長補短；
3)教練風格：通(tong)過針對性的(de)訓練和指導，讓學員有豁然開朗、一語道破天機；
4)嚴謹、認真、負(fu)責！工作思路邏輯嚴密、一絲(si)不茍；三(san)現主義，尊(zun)重事(shi)實；對(dui)(dui)公司(si)負(fu)責、對(dui)(dui)客戶負(fu)責、對(dui)(dui)項目結果負(fu)責；
部分(fen)服務(wu)過(guo)的客戶：
賽萊默集團、上(shang)(shang)海(hai)交(jiao)運汽(qi)車、偉(wei)星(xing)新(xin)材、斯(si)倫貝謝油田(tian)設備(bei)(bei)、國(guo)際煤機、馬(ma)尼托瓦、東芝(zhi)信息、上(shang)(shang)汽(qi)集團、格(ge)力(li)電(dian)器、德力(li)西電(dian)氣(qi)、九陽(yang)股份、泰爾茂醫療(liao)、海(hai)斯(si)凱爾、耐世(shi)特(te)、施耐德電(dian)氣(qi)、利納馬(ma)汽(qi)車、開利空調、英格(ge)索蘭、諾維信中國(guo)、恒合科技 、布(bu)勒設備(bei)(bei)西安、寧波公牛電(dian)器、上(shang)(shang)海(hai)西川密封件、延鋒偉(wei)世(shi)通汽(qi)車電(dian)子、開能環保設備(bei)(bei)、奧美尼、新(xin)波科技、梅(mei)特(te)勒-托利多、蘇泊(bo)爾家電(dian)制造、神(shen)舟汽(qi)車、艾博生物、泰爾茂、柯邁(mai)起重機械(xie)、伽(jia)藍(lan)集團、海(hai)立中野(ye)冷(leng)機、寶飛優斯(si)特(te)、歐迪恩傳動科技、河(he)北(bei)電(dian)機股份、凱斯(si)曼秦皇島、亨通精工(gong)、愛樂石油等等；
精益推進技巧公開課
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團隊管理內訓
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- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻
- 團隊職業化與激勵 吳洪剛
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- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱華
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