課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
課程背景 1.您(nin)(nin)是(shi)否正被(bei)要求(qiu)進行構建和管理(li)企業(ye)的(de)(de)(de)薪酬(chou)體(ti)系，但(dan)卻不(bu)知道從(cong)何處開(kai)始入手？ 2.您(nin)(nin)是(shi)否經(jing)常收到(dao)單位部門經(jing)理(li)抱怨(yuan)，公司薪酬(chou)水平太(tai)低，留(liu)不(bu)住人？ 3.您(nin)(nin)是(shi)經(jing)常受(shou)到(dao)員工的(de)(de)(de)抱怨(yuan)，公司薪酬(chou)給付不(bu)公平？ 4.您(nin)(nin)是(shi)否感受(shou)到(dao)薪酬(chou)體(ti)系對組織和員工產生(sheng)的(de)(de)(de)巨(ju)大影(ying)響力而帶(dai)來的(de)(de)(de)壓力？ 5.您(nin)(nin)是(shi)否想成為(wei)一名(ming)能夠(gou)設(she)計企業(ye)薪酬(chou)體(ti)系的(de)(de)(de)專家，讓老(lao)板對你刮目相看？ 課程收益 1.掌(zhang)握(wo)準確分析企業(ye)戰略的(de)(de)(de)方法； 2.掌(zhang)握(wo)薪酬(chou)診斷方法與步(bu)驟并進行模(mo)(mo)擬診斷； 3.掌(zhang)握(wo)崗位測評步(bu)驟并能夠(gou)進行現場崗位測評模(mo)(mo)擬； 4.掌(zhang)握(wo)薪酬(chou)體(ti)系設(she)計的(de)(de)(de)理(li)念、方法、流程及(ji)實用(yong)工具(ju) 掌(zhang)握(wo)激勵方案設(she)計的(de)(de)(de)方法及(ji)具(ju)體(ti)方法和工具(ju)及(ji)制度范例(li)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
課程大綱
模塊一：薪酬系統建立的理論背景和影響因素
1．全面薪酬管理的理論背景
2．全面薪酬管理的企業文化背景
3．全面薪酬管理的行業現狀及發展背景
4．地區因素對薪酬管理的影響
5．成本因素對薪酬管理的影響
案例學習
模塊二：薪酬管理的制度安排
1．薪酬制度的特點
2．薪酬制度的主要形式
?結構工資制
?崗位技能工資制
?崗位薪點工資制
?技術等級工資制
?提成工資制
?談判工資制
案例學習
模塊三：薪酬管理體系設計
1．設計目標和流程
2．薪酬體系設計的基本模型
?高彈性的薪酬模型
?高穩定性的薪酬模型
?調和性的薪酬模型
3. 寬帶薪酬設計
?寬帶薪酬設計模型
?寬帶薪酬設計流程
練習與討論
模塊四：崗位薪酬確定技巧
1. 市場薪酬調查以及有關國家薪酬制度對崗位薪酬的影響
2. 崗位價值確定的定性方法（排序，分類）
3. 崗位價值確定的定量方法（要素比較，要素計分）
4. 如何匹配崗位價值和薪酬數據
5. 工資級別設計
6. 工資級差計算
7. 各級工資的級幅度設定
8. 各職級薪酬的確定技術
練習
模塊五：薪酬計算技巧
1. 公司薪酬制度對薪酬計算的指導作用
2. 基于Excel的計算需要考慮的因素
3. 薪酬管理軟件系統的選擇及其運行
4. 薪酬計算中的個人所得稅的問題處理
5. 薪酬計算中的社會保險問題處理
6. 離職員工的補償金計算以及稅收計提
7. 獎金的計算以及發放時間節點安排
8. 公司的年度薪酬預算的制定
9. 公司的年度薪酬調整的技術(調薪矩陣）
練習
模塊六：常見薪酬問題的處理技巧
1. 薪酬制度的設計（薪酬管理權限，薪酬保密，管理流程…)
2. 如何為新員工定薪和薪酬談判技巧
3. 如何進行人事異動的薪酬調整
4. 如何解決公司內薪酬的結構性問題
討論與練習
模塊七：專項激勵計劃設計技巧
1. 公司專項福利制度的目的和預期的效果
2. 如何得知員工在專項福利計劃的期待
3. 及時激勵，分次兌現的技術應用
4. 如何設計績效激勵計劃
5. 多層次的福利結構對員工凝聚力的影響
練習
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226364.html
已開課(ke)時間Have start time
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