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中國企業培訓講師
高績效團隊打造——卓越領導力!
 
講師:王一名 瀏覽次數:2556

課(ke)程描述INTRODUCTION

高績效團隊打造 培訓班

· 中層領導

培訓講師:王一名    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

高績效團隊打造 培訓班

課程對象:企業中高層管理人員
課程時間:1天(6小時)
課程方式:
理論講解+案例分析+現場練習+錄像學習+討論分享+現場問答+個性指導
課程特色
1.有笑、有料、有效。給案例、給思想、給方法、給工具
2.10年打磨,上萬企業客戶應用見證
3.幽默風趣、氣氛活躍(yue);案例豐富、互動(dong)性強,實操實戰;設(she)自由問答(da)時(shi)間解決實際困惑

課程大綱
第一講、管理的本質
一、管理者的目標意識
二、【案例分析】:企業利潤的來源——兩家公司,在同一個市場,做同樣的產品,面對同樣的消費者,為何利潤會相差233倍?
三、【實戰演練:團隊建設】
一個優秀的團隊領導人有哪些特點?每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位?
團隊建設環節,通過把管理工具融入課堂學習,以現場演練,PK、承諾等方式,激發學員為團隊榮譽而戰,在競爭當中創造優秀業績,體會和認知團隊的作用及要求。
四、管理的本質

第二講:管理者的六脈神劍——高績效團隊的工作方法
領導團隊,管理自己,都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法,在上千家企業得到驗證,深受管理者的推崇,被譽為價值千萬,能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的系統!
【案例:1500萬誰來出?】
第一式:鎖定成果   
第二式:鎖定責任   
第三式:拿出計劃   
第四式:過程檢查   
第五式:即時獎懲
第(di)六式:總結改善

第三講:百分百責任——高績效團隊核能
什么叫百分百責任?每天在你心頭升起無數次的念頭會給你的人生、團隊帶來怎樣不可估量的影響?對與錯之間,該如何區分?如何選擇?
團隊中遇到的各種問題,推諉扯皮、混日子、欺上瞞下、抱怨指責、消極被動,歸根結底一句話,員工缺乏責任心。沒有責任心,能力再高都沒有用,職務再高都沒有用,甚至會起到相反的后果。
所有成功人士都有一個特點:對自己百分百負責任! 企業當中也同樣如此,讓團隊成員認識到如何對企業負責,對客戶負責,對團隊負責,學會如何把任何消極心態轉化成積極心態!
一、百分百責任的4字心經
二、百分百責(ze)任的16字戰略

第四講:從中層到中堅——管理者的角色轉化與認知
為什么總裁的指令,到了部門就走樣了、打折了?為什么自己很厲害,而你的員工卻不成長?為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上?馬云有十八羅漢,俞敏洪有中國合伙人,史玉柱有四個火*手,你的左膀右臂在哪里?
一、中層不執行的危害
二、中層的四大角色定位
1、戰略執行:做放大鏡,不做大氣層
2、角色定位:當司機,不當乘客
3、帶領團隊:當教官不當保姆
4、激勵團隊,設立更多的比賽項目
三、中層管理的方法
事前:講清結果,講清后果
事中:做檢查
事后(hou):做(zuo)獎罰,做(zuo)機制

高績效團隊打造 培訓班


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已開(kai)課時間(jian)Have start time

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王一名
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