創新型產品經理培訓
講師：武(wu)威 瀏覽次數：2576
課(ke)程描述INTRODUCTION
創新型產品經理培訓
培訓講師：武威(wei)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創新型產品經理培訓
課程大綱
第1天：產品經理的基(ji)本能(neng)力(li)培養
第一章(zhang)： 產品經理入門(men)
一、引言
產(chan)品經理(li)的性(xing)格測試(shi)
二(er)、產品(pin)經理的角色和(he)定位
1、產品經理的定位
2、產品經理的能力(li)屬(shu)性
3、產品經理的角色
4、產(chan)品經理與項目經理的(de)區別(bie)
三、產品經理是如何創造價值的
1.整合資源掙錢
2.閱讀市場的能力
3.創新的(de)能(neng)力(li)
4.對開發和生產資(zi)源的掌控
四、什么是好(hao)產品？
1.適合本企業(ye)的銷售渠道
2.有一定的利潤空間
3.投資回報率高
4.市(shi)場(chang)的生存適(shi)應(ying)能力強
五、尋找(zhao)創新點
1.市場需(xu)要什(shen)么(me)，客戶(hu)心里想什(shen)么(me)？
2.競爭門檻在(zai)哪里？
3.實(shi)現創新的(de)代(dai)價
六、對(dui)資源進(jin)行有效的管理
1.提案的能(neng)力(li)
2.計劃(hua)的可操(cao)作性(xing)
3.減少不確(que)定的因(yin)素和環(huan)節
第二章：新產品的規劃
一、為什么要進行產品規劃
1.產品規劃的重要性(xing)
2. 產品規劃對企業(ye)經營的意義(yi)
3. 產品的(de)定(ding)位
二、產品分析
1.根據主要大類(lei)產(chan)品制(zhi)定相應的發(fa)展策略(lve)
2.從產品(pin)組(zu)合整(zheng)體、銷售結構(gou)、產品(pin)特點等(deng)幾個層面進行分析
三、新產品規劃
1.新產品(pin)規劃(hua)的(de)6個階段
2.初步設(she)想階段
3.“模糊前期”階段
4.產品設(she)計(ji)階段
5.試(shi)制階段(duan)
6.產品規(gui)劃表論(lun)證階段(duan)
7.生產階段(duan)
四、產品組(zu)合管理
1.產品規劃(hua)矩陣
2.產品系(xi)列(lie)組(zu)合優化
3.產品生(sheng)命周期分析
4.產品退出(chu)機(ji)制(zhi)
五、常用工具(ju)
1.漏斗模型
2.卡諾(nuo)(Kano)模型(xing)
3.賽諾MOSTER模(mo)型(xing)
4.賣點篩選(xuan)矩陣
5.質量屋
第三(san)章：產品(pin)需求管理(li)
一、需(xu)求的重要(yao)性
1.需求的定義
2.缺陷引入階(jie)段(duan)分(fen)析
二、需(xu)求工程
1.什么(me)是需求工程(cheng)？
2.需求工程各(ge)個(ge)階段工具
3.市(shi)場需(xu)求的執(zhi)行(xing)與驗證
4.結構化(hua)的(de)產品(pin)開發(fa)流程
5.產品開(kai)發過程(cheng)關鍵的控制點
6.需求在產品開發流程中的位置
7.市場管(guan)理流(liu)程與產品開發流(liu)程之間的關(guan)系
8.項目任務(wu)書中的(de)需求
9.需求工(gong)程貫穿產品開發(fa)全過程
三、產品需求收(shou)集
1.需求收集(ji)過程
2.用戶與(yu)客戶的區(qu)別
3.客戶劃分
4.客(ke)戶需求的收集途徑
5.用(yong)戶(hu)訪談的要點
6.真正(zheng)理解(jie)客戶意圖
7.案例：解決(jue)方(fang)法 VS 需求(qiu)
8.構造例行化需(xu)求收集機制
四(si)、產品需求整理和需求分析(xi)
1.需求整理和(he)分析過(guo)程
(1)整理(li)單項需求
(2)需求歸類
(3)定義(yi)歸(gui)類后(hou)的需(xu)求組
(4)頭腦風暴法
2.整理需求
(1)產品外部需求的8個大(da)類(lei)
(2)形成產品需(xu)求(qiu)文(wen)檔
3.產(chan)品需求分解(jie)和分配
(1)版本化(hua)開發與(yu)路標(biao)規劃
(2)產品需求劃分
(3)需求分解(jie)與分配(pei)過程
(4)好需求的(de)標準
第(di)2天：產品經理的管理能(neng)力培養
第(di)一(yi)章(zhang)：產品生命周(zhou)期(qi)管理(li)
一、新(xin)產品開發失(shi)敗的原(yuan)因(yin)
二、產品全生命周(zhou)期定義
三、新產品開發流程
四、產品構思
五(wu)、新產品開發策略
六、營(ying)銷戰略制定
七(qi)、市場測試
八、產品生命周期策略(lve)
1.導入階(jie)段特點及策略
2.成長期(qi)特點和策(ce)略
3.成熟(shu)階段特(te)點及策略
4.衰退階段特點(dian)及策略(lve)
九、各類產(chan)品市場和投資回報特點
第二章(zhang)：用戶(hu)體驗
一、用戶體驗(yan)的要素
1.用戶體驗的重要性
2.認識用戶體驗要素
3.戰略(lve)層：網站目標和用戶需求(qiu)
4.范圍層：功能(neng)規(gui)格和內容(rong)需求
5.結構層：交互(hu)設計(ji)與信息架構
6.框架層：界面的設(she)計(ji)、導航設(she)計(ji)和信息設(she)計(ji)
7.表現層：視覺設計
8.要素(su)的應用
二、用戶體(ti)驗的細節
1.不要讓用(yong)戶思考!
2.讓用戶(hu)控(kong)制
3.讓用戶知(zhi)道
4.按鈕
5.鏈(lian)接
6.失效(xiao)的處(chu)理
7.確認(ren)與取消
8.特效
第三章：產品定價
一、促銷定價
二、產品組合定價(jia)
三、影響定(ding)價決(jue)策的因(yin)素
1.營銷目標
2.營銷組合戰(zhan)略
3.影(ying)響定(ding)價決策(ce)的成本因素
4.影響定價決(jue)策(ce)的外部因素
5.影(ying)響(xiang)定價決(jue)策的(de)市(shi)場(chang)因素
四、定價目標
1.公司方面(mian)
2.競爭對手方面
3.顧客(ke)方面(mian)
五、定價的一般方(fang)法(fa)
六、定價的基本策略
1.心理(li)定價
2.產品組合定價(jia)策略
3.差(cha)別定價
第四章：產品開(kai)發管理
1.產品賣點的展現
2.產品的系列化
3.時(shi)間點的控制(zhi)
4.成本的控制
第五章：產品上(shang)市的(de)配套(tao)工作
一、上(shang)市計劃(hua)
二、營銷計(ji)劃
三、銷售(shou)手(shou)冊(ce)
1.產品銷(xiao)售手冊(ce)的重要(yao)性
2.銷售手冊中應該(gai)包含什么內容
3.如何(he)讓(rang)銷售手冊簡(jian)單(dan)通俗
4.如何進行(xing)產(chan)品(pin)培訓(xun)
第六章：產品開發管(guan)理中常犯(fan)的錯誤
第七章：協(xie)調(diao)人際關(guan)系
1.與市場(chang)部(bu)門的溝(gou)通與意(yi)見反饋
2.與(yu)技術和生產(chan)部(bu)門(men)的協調
3.管理供應商
老(lao)師介紹(shao)：武(wu)威
男，電(dian)子商務專家。
畢業(ye)于(yu)西(xi)安交通大學(xue)。
武威老師(shi)有8年以(yi)上電(dian)子(zi)(zi)商(shang)(shang)務平臺建設(she)與(yu)運(yun)營的(de)(de)(de)實(shi)戰經驗。在(zai)企(qi)(qi)業(ye)電(dian)子(zi)(zi)商(shang)(shang)務的(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)、推廣(guang)等領(ling)域都有過創新(xin)性的(de)(de)(de)成就(jiu)。多(duo)(duo)年來一直潛(qian)心研究、探索適合于中國企(qi)(qi)業(ye)特(te)(te)色的(de)(de)(de)電(dian)子(zi)(zi)商(shang)(shang)務發展(zhan)之道，根據中國的(de)(de)(de)現狀(zhuang)、不(bu)(bu)同(tong)行業(ye)的(de)(de)(de)特(te)(te)性，定(ding)制出(chu)適合不(bu)(bu)同(tong)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)多(duo)(duo)套(tao)實(shi)戰、實(shi)效、實(shi)用的(de)(de)(de)系(xi)列課(ke)程(cheng)。武威老師(shi)在(zai)技(ji)術開發、市場營銷(xiao)和企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理方面都有豐富的(de)(de)(de)實(shi)戰經驗，武威老師(shi)的(de)(de)(de)電(dian)子(zi)(zi)商(shang)(shang)務課(ke)程(cheng)不(bu)(bu)是單純(chun)的(de)(de)(de)技(ji)術課(ke)和營銷(xiao)課(ke)程(cheng)，而是目前國內*的(de)(de)(de)系(xi)統的(de)(de)(de)電(dian)子(zi)(zi)商(shang)(shang)務領(ling)域的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理課(ke)程(cheng)。
主研方向：電子商(shang)務(wu)、移(yi)動互聯網、電子渠道、網絡營(ying)銷、產品經理(li)、從技術到管理(li)
近幾年主要講授課程：
電子(zi)商(shang)務(wu)(wu)企業管理類：傳統企業如何(he)建設電子(zi)商(shang)務(wu)(wu)平(ping)臺、品牌企業的(de)電子(zi)商(shang)務(wu)(wu)培(pei)訓(xun)、服裝的(de)電子(zi)商(shang)務(wu)(wu)培(pei)訓(xun)、電子(zi)商(shang)務(wu)(wu)的(de)戰略與發展趨(qu)勢(shi)、電子(zi)商(shang)務(wu)(wu)與企業信息化等。
移動互(hu)聯(lian)網：電(dian)子(zi)(zi)渠道、流量經(jing)營(ying)、移動電(dian)子(zi)(zi)商(shang)務、移動互(hu)聯(lian)的發展趨(qu)勢、物聯(lian)網等。
網(wang)(wang)絡營(ying)銷類：網(wang)(wang)絡營(ying)銷、網(wang)(wang)絡營(ying)銷的七種(zhong)武器。
授(shou)課風(feng)格：
武(wu)威(wei)老師憑借(jie)多年的(de)企業工作(zuo)經(jing)歷以及豐富的(de)人(ren)生閱歷，將企業管理經(jing)驗和國(guo)際(ji)上最(zui)前沿的(de)行業發展趨(qu)勢結合。授課(ke)注重案(an)例分(fen)析、互動(dong)問(wen)答(da)、分(fen)組討(tao)論(lun)等，并(bing)針對學員所屬的(de)企業實際(ji)業務情況，指導(dao)學員進行管理方(fang)案(an)設計，同(tong)時為學員解答(da)實際(ji)工作(zuo)中遇到的(de)問(wen)題。
武威老師的(de)培訓課程追求(qiu)(qiu)是(shi)目(mu)標是(shi)實用和落(luo)地執(zhi)行(xing)，根據企(qi)業(ye)的(de)個性化需求(qiu)(qiu)，進行(xing)課程大(da)綱的(de)制定，保證服(fu)務企(qi)業(ye)的(de)滿意，讓(rang)受訓者與企(qi)業(ye)得到提升。
創新型(xing)產品經(jing)理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2266.html
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