目標管理與計劃執行
講師：張鋒波 瀏覽次(ci)數：2578
課程描述INTRODUCTION
目(mu)標管理(li)與計劃(hua)執行公開課
培訓講師：張鋒(feng)波
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
目標管理與計劃執行公開課
授課方式：采用鮮活案例，互動式授課，情景模擬、現場練習、分組討論、角色扮演等方式
課程目(mu)標
明確目標管理的方法(fa)和思路
確定自己(ji)工(gong)作的(de)核心目標
學會正確地制定(ding)工作目標
運用(yong)工(gong)(gong)具把工(gong)(gong)作目標(biao)進行分解
制定(ding)出(chu)自己(ji)的工作計(ji)劃
掌握(wo)目標執行方(fang)法(fa)
制定(ding)出目(mu)標考核標準
課程(cheng)大綱
第一部分 目標管(guan)理解讀(du)
第一單元 目(mu)標(biao)管理的(de)重要性(xing)
一、為什(shen)么不愿意設定(ding)目標(biao)？
二、目標(biao)管理到底有多重要？
三、什么是目標管(guan)理？
四、目標管理的意義
第二(er)單(dan)元 目標管理的(de)特征及障礙
目(mu)標(biao)管理的流程
目(mu)標管(guan)理(li)的(de)六個特征(zheng)
目標管理的八要素
目標管理(li)的難點(dian)
第(di)二部分 目標管理的(de)方法(fa)及步驟
第(di)三單元 目標(biao)制(zhi)定（第(di)一步）
一、目標設定的思(si)路
二、目標設定的程序
三(san)、目標設立的七個步驟
四、目標制定(ding)的五大原則
第四單元(yuan) 目標分解（第二步(bu)）
一、工作目標體(ti)系(xi)
二、目標分解方法
三、目標(biao)分(fen)解工具(ju)
第(di)五單元 目(mu)標計(ji)劃(hua)（第(di)三(san)步）
一(yi)、管理(li)的(de)“主動”與“被動”的(de)過程
二、計劃(hua)的目(mu)的
三、PDCA與制定工(gong)作計劃
四、制(zhi)定目標(biao)計劃單的步驟(zou)
第(di)(di)六單元 目(mu)標執(zhi)行（第(di)(di)四步）
一、執行的方法
二(er)、執行的心態
第七單元 目標檢查追(zhui)蹤(zong)（第五步）
一、目(mu)標管理檢查(cha)追蹤的目(mu)的
二、目(mu)標管理檢(jian)查追(zhui)蹤的原則
三、目標管理追蹤管制(zhi)的注意重點
四(si)、目標管理的修正(zheng)
第(di)八單(dan)元 目標(biao)考(kao)核(he)（第(di)六步(bu)）
一、目標(biao)管理的績(ji)效考核
二、目(mu)標(biao)績效(xiao)管理工作流程圖
三(san)、目標(biao)激(ji)勵(li)
課程回顧總結
主(zhu)講(jiang)專(zhuan)家：張(zhang)鋒波老師介紹（常住地(di)：北京）
實戰型企業導師
高(gao)效執行八(ba)大利(li)器創(chuang)始人(ren)
日本(ben)產業訓練協會《MTP中(zhong)高層管理技能》認證(zheng)講師
北大(da)、清華等(deng)高(gao)校客座講師
*實(shi)戰(zhan)派管理咨詢專(zhuan)家
暢銷書《不逼自己(ji)一(yi)下，你(ni)憑(ping)什么成功》作者
工作背(bei)景(jing)
張老師擁有(you)近(jin)20年企業實戰經(jing)驗
10年以上企業管理(li)經驗（曾任中航工業集(ji)團、中泰集(ji)團高管）
作為(wei)企業(ye)管理者親(qin)力親(qin)為(wei)，見證了(le)企業(ye)的(de)(de)持續發展(zhan)和(he)員工的(de)(de)不斷成長(chang)。喜歡分享，幫助他(ta)人成長(chang)是(shi)自己*的(de)(de)興趣。
曾多(duo)年為企業(ye)員(yuan)工實施輔導培(pei)訓，特(te)別(bie)擅(shan)長企業(ye)運營、團隊建設、員(yuan)工管理(li)等(deng)方面的培(pei)訓。
授(shou)課風格(ge)
張老師具有豐富的實(shi)戰管(guan)理(li)培訓經驗，授課內容精(jing)(jing)練(lian)實(shi)用，觀(guan)點新穎，論(lun)述精(jing)(jing)辟，風趣幽默，互動性強。理(li)論(lun)與實(shi)際相結合，以鮮(xian)活(huo)案例解(jie)決學員在工作(zuo)中(zhong)的實(shi)際問題。
課(ke)程采用(yong)顧問(wen)式(shi)(shi)培訓(xun)(xun)方式(shi)(shi)和(he)行動學(xue)(xue)習理念，課(ke)堂中設置(zhi)工(gong)作實際(ji)問(wen)題研討和(he)點評環節(jie)，突出培訓(xun)(xun)的(de)(de)實用(yong)性(xing)和(he)針(zhen)對性(xing)，嫻熟的(de)(de)專業化(hua)培訓(xun)(xun)技巧(qiao)，善(shan)于運用(yong)小組討論(lun)、角色(se)演練等培訓(xun)(xun)方式(shi)(shi)，使學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)在(zai)學(xue)(xue)習過(guo)程中能夠更準確的(de)(de)掌握(wo)執行的(de)(de)方法，并(bing)快速地運用(yong)到(dao)實際(ji)中提高(gao)工(gong)作效率(lv)。課(ke)程學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)滿意率(lv)達90%以上(shang)。
主講課(ke)程
序(xu)號課程名稱課程時間
01 《MTP中高層管理技能提(ti)升》2-6天(tian)
02《管理創新與(yu)領(ling)導力提升》2天(tian)
03《高效團隊(dui)建設與執行力打造(zao)》2天
04《目標管(guan)理與(yu)計劃執行(xing)》2天
05《跨部門溝(gou)通與協(xie)作(zuo)》2天
著作與相關(guan)證(zheng)書
【客戶評(ping)價】
華潤紫竹藥業吳(wu)總(zong)：張(zhang)老(lao)(lao)師(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)一位非(fei)常實(shi)戰，非(fei)常敬業的(de)(de)(de)老(lao)(lao)師(shi)，授(shou)課內容能夠結(jie)合實(shi)際，案例(li)豐(feng)富，對我(wo)(wo)們(men)討論的(de)(de)(de)問題能夠深入(ru)系(xi)統的(de)(de)(de)解答，我(wo)(wo)們(men)從(cong)張(zhang)老(lao)(lao)師(shi)身(shen)上看到了什(shen)么是(shi)(shi)(shi)(shi)執行力，我(wo)(wo)的(de)(de)(de)收獲很(hen)大(da)(da)，我(wo)(wo)要(yao)把張(zhang)老(lao)(lao)師(shi)所講的(de)(de)(de)內容，落實(shi)到我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)工作當中，希望(wang)大(da)(da)家(jia)也一樣，我(wo)(wo)給老(lao)(lao)師(shi)的(de)(de)(de)評價不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)好，也不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)好，而是(shi)(shi)(shi)(shi)非(fei)常好！
中國農業(ye)銀行安徽分行王經理： 張(zhang)鋒波(bo)老師實(shi)(shi)戰經驗豐富，能夠結(jie)(jie)合(he)實(shi)(shi)際解決(jue)我(wo)們在工作中遇(yu)到(dao)的問題。課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)實(shi)(shi)用性強、系統、有條理，且授課(ke)(ke)(ke)生(sheng)動(dong)真摯、風趣、幽默，學(xue)(xue)員參(can)與(yu)性強、見解精(jing)辟(pi)。有很強的專(zhuan)業(ye)水平(ping)與(yu)深度，理論與(yu)實(shi)(shi)踐及操作方法相結(jie)(jie)合(he)。學(xue)(xue)員一致認為張(zhang)老師的課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)風格獨特、效果(guo)極佳，自始至終(zhong)體(ti)現(xian)了真誠、博學(xue)(xue)和激(ji)情，他的課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)極具震撼力與(yu)實(shi)(shi)用性，正如(ru)他所說的“烙印培(pei)訓”，實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在的在我(wo)們心(xin)里扎下了根。
中(zhong)國(guo)電信四(si)川分公司郝經理： 公司員工通過張老(lao)師課程(cheng)的學習，首先(xian)對(dui)自己的職業(ye)更(geng)加有信心，對(dui)自己行業(ye)更(geng)看好。其(qi)次，讓(rang)自己平時較亂(luan)的工作方法有了系統(tong)性。并能(neng)通過今(jin)后的努力(li)更(geng)出色，使人(ren)(ren)生得到升華，實現人(ren)(ren)生價值。非常感謝張老(lao)師，我一定會再次邀請您來(lai)我們(men)公司授課。
中(zhong)國石油公司學員：張(zhang)老師(shi)的(de)(de)很多(duo)觀點非常新(xin)穎，給(gei)我帶來(lai)了很多(duo)啟發，并對(dui)很多(duo)原有(you)的(de)(de)想法和理念進行了重新(xin)思考。案例豐富(fu)，互動性強，課程充(chong)滿(man)趣(qu)味，又非常實(shi)用！我們從頭到尾(wei)保(bao)持亢奮狀態，沒有(you)絲(si)毫倦意，這是(shi)以前的(de)(de)培訓中(zhong)從未有(you)過的(de)(de)，確實(shi)不同(tong)凡響(xiang)！
醫藥公司區(qu)域負責人(ren)： 通過這次學習，使我(wo)明確了(le)如何(he)更(geng)好地提升業(ye)績(ji)(ji)，讓(rang)我(wo)找到了(le)問題的根本(ben)，完成任(ren)務不一定執行出結果；深入理解了(le)客戶價(jia)值(zhi)的含義(yi)，讓(rang)我(wo)以(yi)后(hou)在工作(zuo)中更(geng)能以(yi)客戶為根本(ben)。老師(shi)的系統、量(liang)化(hua)的講述，讓(rang)我(wo)在以(yi)后(hou)執行中，能夠運用“執行四化(hua)”提升工作(zuo)效率和(he)業(ye)績(ji)(ji)。
受訓學員(yuan)普(pu)遍評價：張老師講課富(fu)有激情(qing)和感(gan)染力，善(shan)于激發學員(yuan)的(de)(de)思維，讓我(wo)們懂得(de)了怎樣讓自(zi)己(ji)的(de)(de)工作更出(chu)色，老師講的(de)(de)很實(shi)用，能夠(gou)切合我(wo)們的(de)(de)實(shi)際(ji)問題，可操作性強(qiang)。能夠(gou)感(gan)觸(chu)到(dao)老師有豐(feng)富(fu)的(de)(de)實(shi)踐(jian)經驗，是一(yi)位難得(de)的(de)(de)實(shi)戰老師。
【服務客戶】
國(guo)(guo)(guo)家水利水電(dian)總(zong)局(ju)、國(guo)(guo)(guo)家電(dian)網、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)力建(jian)(jian)設(she)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)力投資集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)華(hua)電(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)移(yi)動、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)信、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)聯通、農業銀行(xing)(xing)、工(gong)商銀行(xing)(xing)、建(jian)(jian)設(she)銀行(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)石(shi)化(hua)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)石(shi)油、太(tai)古飛(fei)機(ji)、超人塑雕、東北(bei)制(zhi)藥、魅紳科技、金啟(qi)泰裝飾、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)泰化(hua)工(gong)、榮鋼(gang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)兵器工(gong)業集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)鐵(tie)建(jian)(jian)、瑞普(pu)生物(wu)、安康家園、富(fu)士康集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)潤集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、大唐電(dian)力、松下電(dian)子、北(bei)京(jing)印鈔廠(chang)、城鄉國(guo)(guo)(guo)際、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)牧股份、北(bei)汽集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)……
目標管理與計劃執行公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226656.html
已開課時(shi)間Have start time
- 張鋒波
[僅限會員]
目標管理內訓
- 能量激增——以目標為導向的 何峰(feng)
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 《績效管理助推組織目標達成 文(wen)熠
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 目標管理（高階班） 范遠(yuan)飛
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- OKR目標管理方案設計與實 張懷
- 高效工作方法與技能 張必成
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛