目標管理與高效執行
講師(shi)：呂天興 瀏覽次數：2558
課程描述INTRODUCTION
目標管理與高效執(zhi)行課程(cheng)大(da)綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
目標管理與高效執行課(ke)程(cheng)大綱
導入：小故事大道理
先有目標，再有工作
一、目標管理概述
目標管理的重要性
白龍馬和小毛驢
什么是目標
目標的作用
數據調查：你有明確的目標嗎？
4、目標管(guan)理的困惑
二、設定正確目標-SMART原則
1、S具體的----具體的標準
2、M可衡量的----衡與量的區別
3、A可達成的----可達成的標準是什么
4、R相關的----相關的真正含義
5、T一定(ding)時限----時間節點的(de)三個作用
三、步步為營之目標管理
1、目標路徑設計
選擇*路徑是達成目標的前提和保障
案例演練與分析
2、目標溝通
目標溝通的對象及要點
3、目標分解
案例分析：為什么他可以獲勝
目標分解的三個緯度及其應用
4、計劃修正
目(mu)標計劃(hua)修(xiu)正(zheng)四項原則
四、高效執行之三項原則及四驅動力
專注原則
專注的前提
“避提轉查”四步法
2、勞逸結合原則
程序性工作的勞逸結合方法
創造性工作的勞逸結合方法
工作轉換的勞逸結合方法
3、有效溝通原則
溝通的目的
5W1H思維模型
案例練習
高效執行的四驅動力
內在的動機驅動
簡單的能力驅動
可見的信心牽引
誘人的獎勵驅動
目標管理(li)與(yu)高效執行課程大綱(gang)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226659.html
已(yi)開課時(shi)間(jian)Have start time
- 呂天興
[僅限會員]
目標管理內訓
- 《管理破局-目標與績效管理 伍(wu)純
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 能量激增——以目標為導向的 何(he)峰
- 高效工作方法與技能 張必成
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 目標管理（高階班） 范遠(yuan)飛
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 《目標管理—分解、組織與實 秦(qin)超
- OKR目標管理方案設計與實 張懷
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠